你应当知道的特许“国法”
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(一)依法设立的企业或者其他经济组织；
(二)拥有有权许可他人使用的商标、商号和经营模式等经营资源；
(三)具备向被特许人提供长期经营指导和培训服务的能力；
(四)在中国境内拥有至少两家经营一年以上的直营店或者由其子公司、控股公司建立的直营店；
(五)需特许人提供货物供应的特许经营，特许人应当具有稳定的、能够保证品质的货物供应系统，并能提供相关的服务；
(六)具有良好信誉，无以特许经营方式从事欺诈活动的记录。
特许人应当履行下列义务：
(一)按照本办法有关规定及时披露信息；
(二)将特许经营权授予被特许人使用，并提供代表该特许经营体系的营业象征及经营手册；
(三)为被特许人提供开展特许经营所必需的销售、业务或者技术上的指导、培训及其他服务；
(四)除专卖商品及为保证特许经营品质必须由特许人或者特许人指定的供应商提供的货物外，特许人不得强行要求被特许人接受其货物供应，但可以规定货物应当达到的质量标准，或提出若干供应商供被特许人选择；
(五)特许人对其指定供应商的产品质量应当承担保证责任；
(六)合同约定的促销及广告宣传；
(七)合同约定的其他义务。
被特许人享有下列权利：
(一)获得特许人授权使用的商标、商号和经营模式等经营资源；
(二)获得特许人提供的培训和指导；
(三)按照合同约定的价格，及时获得由特许人提供或安排的货物供应；
(四)获得特许人统一开展的促销支持；
(五)合同约定的其他权利。
特许经营合同的内容由当事人约定，一般包括以下内容：
(一)当事人的名称、住所；
(二)授权许可使用特许经营权的内容、期限、地点及是否具有独占性；
(三)特许经营费的种类、金额、支付方式以及保证金的收取和返还方式；
(四)保密条款；
(五)特许经营的产品或服务质量控制及责任；
(六)培训和指导；
(七)商号的使用；
(八)商标等知识产权的使用；
(九)消费者投诉；
(十)宣传与广告；
(十一)合同的变更和解除；
(十二)违约责任；
(十三)争议解决条款；
(十四)双方约定的其他条款。
特许经营费是指被特许人为获得特许经营权所支付的费用，包括下列几种：
(一)加盟费：是指被特许人为获得特许经营权而向特许人支付的一次性费用；
(二)使用费：是指被特许人在使用特许经营权过程中按一定的标准或比例向特许人定期支付的费用；
(三)其他约定的费用：是指被特许人根据合同约定，获得特许人提供的相关货物供应或服务而向 特许人支付的其他费用。
保证金是指为确保被特许者履行特许经营合同，特许人向被特许人收取的一定费用。合同到期后，保证金应退还被特许人。
特许经营双方当事人应当根据公平合理的原则商定特许经营费和保证金。
信息披露
特许人和被特许人在签订特许经营合同之前和特许经营过程中应当及时披露相关信息。
特许人应当在正式签订特许经营合同之日20日前，以书面形式向申请人提供真实、准确的有关特许经营的基本信息资料和特许经营合同文本。
特许人披露的基本信息资料应当包括以下内容：
(一)特许人的名称、住所、注册资本、经营范围、从事特许经营的年限等主要事项，以及经会计师事务所审计的财务报告内容和纳税等基本情况；
(二)被特许人的数量、分布地点、经营情况以及特许经营网点投资预算表等，解除特许经营合同的被特许人占被特许人总数比例；
(三)商标的注册、许可使用和诉讼情况；商号、经营模式等其他经营资源的有关情况；
(四)特许经营费的种类、金额、收取方法及保证金返还方式；
(五)最近五年内所有涉及诉讼的情况；
(六)可以为被特许人提供的各种货物供应或者服务，以及附加的条件和限制等；
(七)能够给被特许人提供培训、指导的能力证明和提供培训或指导的实际情况；
(八)法定代表人及其他主要负责人的基本情况及是否受过刑事处罚，是否曾对企业的破产负有个人责任等；
(九)特许人应被特许人要求披露的其他信息资料。
由于信息披露不充分、提供虚假信息致使被特许人遭受经济损失的，特许人应当承担赔偿责任。
广告宣传
特许人在宣传、促销、出售特许经营权时，广告宣传内容应当准确、真实、合法，不得有任何欺骗、遗漏重要事实或者可能发生误导的陈述。
特许人和被特许人在广告宣传材料中直接或者间接含有特许人的经营收入或者收益的记录、数字或者其他有关资料应当真实，涉及的地区及时间应当明确。
特许人和被特许人不得以任何可能误导、欺骗、导致混淆的方式模仿他人商标、广告画面及用语或者其他辨识标记。
在特许经营推广活动中，特许人不得人为夸大特许经营所带来的利益或者有意隐瞒特许经营客观上可能出现的影响他人利益的情况。(文章编号： 0925)
(资料来源：中国商务部)
相关链接：加盟有风险，选择须谨慎！
现在，依然有特许人在宣传册中写着这样的话：特许经营被国际上证明是失败率最小的经营模式，其加盟商成功率达到95％～97％。
从《如何避免特许经营欺诈》一书中你就可以知道，上述数字绝对是一个虚假产物。因为它没有计算因为门店经营不下去而被迫转让的加盟商――他们实际上也算失败了。“成功率达到95％～97％”来自美国商业局在大约20年前的漫不经心的调研。
而美国上世纪90年代的几次调研显示：大约有近1／3到1／2的加盟商企业都失败了。而美国律师协会特许经营论坛的主席鲁伯特・巴可夫估计一般的特许经营连锁：“可能最多1／3运营得很好，1／3陷入一定的财务困境，1／3可能盈亏平衡。”
这些真实的数据教育我们：认真地选择加盟项目是多么可贵!要不然你所积累的几十万可能在同样的漫不经心间就打了水漂。你不能像美国政府那样粗心!
这些数据还教育我们：认真而力求专业地经营自己的加盟项目该多么重要!因为我们不能说所有的加盟企业失败都是总部出的错，仔细想想我们的运营状况吧，你的门店是否问题重重?