ERP进入快车道

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上线erp项目，是要通过信息化提高企业管理水平，着眼企业的未来发展。

企业对信息化和ERP管理软件的认识已提高到了一个新的阶段，归根结底，信息化是要服务于企业管理的。“上线信息化项目，不再是集团利用信息化提高企业办公自动化的效率，提高企业的竞争力，而是将企业管理与信息化相融合，通过信息化提高企业管理水平，提高企业对行业战略高度的认识和决策力，着眼企业的未来发展。”上市公司申能股份的总经理吴家骅说。

以后中国会有更多的公司上市，这些公司都需要一个法定治理的结构，这要求企业的管理要更加公开、更加透明、更加公正，也要求管理更加科学、更加规范。建设信息化不仅是一个技术手段的问题，更是一个管理理念改变的问题。

实施信息化项目一定要打好基础。申能股份总会计师兼财务经理宋雪枫表示:“此次实施项目的前期调研，企业管理流程的优化，整理数据用了差不多两年时间，才把信息化中最难的物料编号约5万个整理完成，这些为信息化的快速实施奠定了非常好的基础。”申能公司上海外高桥第二发电公司的项目，只用了九个月的时间就完成了包括财务管理、人事管理、物资管理、运行管理、企业资产管理以及企业门户在内的多项主要业务功能，并在3个月的运行阶段中初见成效。同时，申能公司对信息化的选择更为自主，可根据需求按阶段实施。宋雪枫说：“此次项目中没有项目管理的模块，虽然项目管理属于重要部分之一，但不适合用在机电企业中。而且如果不是大的项目建设，一般的项目会通过原来的系统实现项目管理的功能。”

无论从战略的角度还是从流程的角度来看，企业有了比较好的基础之后，信息化才能更好地发挥作用。负责SAP中国区大型企业的客户销售业务的大中国区副总裁张雪峰说：“随着中国工业化进程的进一步加速与趋于成熟，企业管理水平的提高，现在企业在实施IT项目时显得更有特点，行业和企业自身特点结合性进一步加强，实施的效率和成功率也在大大提高。”他说中国实施信息化的企业正在发生变化，以前主要是一些国际性的企业，现在则是本土的一些特大型的、大型的或者骨干企业在实施信息化，当然也包括一些比较活跃的民营企业。从这个角度看，中国企业的信息化步伐正在加速。(邓健)