浅析公路施工成本控制问题

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摘要:改革开放以来，我国的经济社会发展迅速，公路建设事业也得到长足发展。与此同时，各施工企业之间的竞争日趋激烈。在这种情况下，企业只有不断的缩小利润空间来应对各种竞争。因此，施工企业在施工管理方面就要更加重视，通过有效的方式来控制成本，并确保工程的质量。只有在工程质量得到保证的前提下，企业再进一步追求工程的利润，才能够使企业得到长足的发展，才有能力面对未来更加艰巨的挑战。

关键词: 公路工程 施工成本 管理与控制

中图分类号： X734 文献标识码： A 文章编号：

公路工程施工成本控制贯穿于公路工程建设项目的全过程，合理确定工程成本目标，采取经济技术，组织，管理等相结合的手段，通过预测，计划，控制，核算，分析和考核的形式，对工程项目生产进行指导，协调，监督和调控。使工程项目尽可能缩短工期，降低成本，优化施工方案，提高劳动生产率，向管理要效益，向成本要效益，向安全要效益，向质量要效益。

一、公路工程施工成本管理

1．公路施工管理，主要是通过多种手段的共同应用，使项目施工的成本能够有效得到控制，以完成目标成本最低化的要求。因此在项目的管理过程中，既要寻找出各种能够降低成本的潜在因素，也要结合项目的具体情况进行对比分析，使项目的成本降低的目标能够完成。

2．在成本管理过程中，要实行全企业、全员、全过程的整体成本控制，使成本管控实现规范化、系统化、一体化的科学管理。

3．要做到成本管理的全面化，首先必须要对整个项目进行全方面的了解以及深层次的分析。做到分级、分工、分人的成本责任制，充分调动各班组以及个人的工作热情。

4．以小投入大产出为目标，通过科学的管理与安排，使项目能过通过最少的人力财才来实现最大的工作效率。

5．对项目实行科学化管理，并结合自然学科和社会学科中的理论、技术及方法，将预测与决策方法、目标管理方法等方法都充分结合到项目管理之中，真正做到项目管理的科学性及实效性。

二 施工项目成本控制应遵循的原则

1、全面控制原则

所谓全面控制，包括全员控制和全过程控制两个方面。全员控制，就是把施工项目的成本考核作为整个工程经济效益的综合标准，因此全员控制与整个项目部的各部门及各人员都息息相关。所以，项目部的每个部门及人员都要赋予相当重要的责任，真正做到责任到个人，达到全员控制的目的。所谓全过程控制，就是控制好施工项目中整个项目周期的成本，所以说，全过程控制对于项目从中标到竣工的整个过程都严格把关，每个步骤都充分做到成本控制。

2、目标管理原则

任何一项管理工作的开展，都需要进行目标管理，因此对于成本控制而言，目标管理是十分重要的一部分，应当给予重视。

3、责、权、利相结合的原则

责、权、利相结合对于成本控制具有十分重要的意义。在对工程进行成本控制时，每个参与人员都应当具有充分的成本责任，分工明确，形成项目成本控制的责任网。要想真正落实成本责任制，就必须要保证成本责任人在项目管理过程中的权限，应当在其权力范围内能够对于项目的开支具有决定权，只有这样才能够真正使成本管理落到实处。例如，当采购人员在对原材料进行采购行，应当有权决定对供应商的选择，以便于对材料进行多方比较，做到从源头开始进行成本控制。同时，企业的领导应当制定出合理的绩效考核标准，并与工资、奖金挂钩，真正做到奖惩分别。事实上，只有通过责、权、利相结合管理模式，才能够真正实现成本控制，节约成本。

三、公路工程项目施工成本控制

1通过施工成本预算控制成本支出

在对公路工程项目的程本控制中，首要工作就是要进行施工预算。通过预算来对施工所需的人工、材料、机械设备消耗的数量和费用进行系统分析，进行来采取更加有效的措施来降低施工成本，使计划成本低于预算成本，进而使整个工程的利润得以保证。

2通过项目成本计划控制资源消耗

在项目的施工过程中，人员的分配特别是工程一线人员，是非常重要的。只有合理的分配人员才能够使整个工程的施工效率都得到提高，与此同时工程的效率也会随之上升。所以说，资源的节省就等于成本的降低，对于工程的整体而言其作用是十分明显的。

3应用成本与进度同步的方法控制分部分项工程成本

对于项目工程的成本管理，应当使用成本与进度同步的方式来进行。也就是说，项目施工到什么程度，就应当对应核算出相应的成本费用，如果发现进度与成本对应不上，就应当进行异常分析，找出成本异常的原因并加以改进。

4加强安全管理工作建设

在以人为本的社会体制下，安全问题越来越受到人们的关注。施工安全与项目的成本息息相关，因此在施工现场对于施工人员及施工设备的保护是施工过程中是头等大事，必须给予足够的重视。同时在加强安全培训，提高施工人员的安全意识，要真正认识到安全就是效益，积极排查不安全因素，将不安全隐患消灭在萌芽中。只有顺利安全的进行施工，才能够真正的降低成本，提高工程效益。

5加强质量管理，控制质量成本

控制质量成本，就要制定出切实可行的质量管理体系，使全体人员都要意识的安全施工的重要性，同时要重视工程的质量问题，真正做到低消耗高产出。

四、公路工程施工成本降低的方法和途径

1人员是工程施工中的决定性因素

控制工程的人工程本，既要能够满足施工的基本要求，又要节约资源、减少人员浪费，因此在人力资源的管理上应当以预算定额和现行市场标准为依据。施工时，对于劳动队伍资质、能力管理水平、人员配置等关键问题都要进行充分了审核。在施工队伍的选择上，要通过招标的方式来选择价格低信誉好的队伍来进行施工。在施工时，也要以建设方的工期及进度为依据，以确保工程质量为前提，根据各工序的用工量来确定工期。对于一切非用工量都应当避免，要做到节约成本减少不必要的浪费。对于人工费而言，应当明确目标、规格、数量、工程形象、进度和工期，以工程的优良率为依据，安排施工进度，制定成本计划。这对于节约人工成本、加快施工进程都有着非常重要的作用。

2降低材料成本

在项目的消费比例中，材料占有大的比重，通常为70%左右。因此材料的节约对于整个工程的成本降低都有着非常重要的作用。而且当其他方面出现亏损时，也需要从材料的节约上将损失弥补回来。对于材料的选购，应当以前期预算及市场价格为依据，做到货比三家，可以采用招标的方式来进行采购。这样既可以减少中间环节直接从厂家采购，也能够减少材料在运输过程中的损失，同时还能够减轻库存的压力，一举多得。在材料的管理上，要安排专门人员进行科学管理，安排好材料的进场时间和堆放地点，以免在使用中二次运输而产生不必要的资源浪费。还应加强回收余料及周转性材料，对于材料的出入库都要严格管理，避免由于管理上的失误而产生的材料浪费。

3提高机械利用率

在工程成本中，机械费用通常占总费用的20%左右。对于机械设备的成本控制，主要就是提高机械设备的完好率和使用率。要施工过程中，应当根据工程的质量及进度的要求，科学的对机械设备进行选择，对内协调使用，对外降低成本，可以通过台班、工作量或包月的形式来提高设备的利用效率。同时还要注意设备的使用率，避免发生窝工、停工的现象。对于所用设备应采用单机核算的方式，使对机械设备的控制达到明确和量化，同时将责任落实到个人。同时对于设备的日常保养与维护也要十分重视，使机械始终有一个好的运行状态也是提高效率的根本途径。

4降低其他支出

对于其他费用的支出，也要以节约为基本原则，必免浪费。对于一些其他费用都要建立严格的审批程序，办公费、差旅费、通信费、交通费等都要如实报销。生活及办公用品要根据需要进行采购，避免多余购置。

5技术交底

在施工前应当进行技术交底，使项目人员对于投标报价、合同谈判、合同签订都详细的了解，在认真研读合同的基础上相关支出费用进行预算，要对项目的成本趋势有基本的了解。

结束语

经济效益是工程施工的最终目的，因此在施工过程中，成本的控制对于工程的利润有着至关重要的影响。所以在成本管理过程中，要做到全员、全方位、全过程的严格管控，层层落实责任到人，实现工程利润最大化，使企业能够在市场的浪潮中乘风破浪勇往直前。

参考文献

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