讨论港口设备管理中点检定修制的应用

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摘要：为了有效地延长港口设备的使用寿命，需要对在港口设备管理点检定修制的应用进行研究，对其中的问题采取措施，才能保证设备的正常运行的可靠性和安全性，而且对提高设备现代化管理水平发挥重要的作用。

关键词：港口设备管理；点检定修制；应用

中图分类号：U65 文献标识码：A

前言

科技进步促进机械设备制造业发展，进而不断提升企业的设备的装备水平；与此同时，促进与之相适应的管理体制、机制的推广。随着经济体系的变化，工业设备的快速发展，市场竞争力的加剧，在港口设备管理的过程中采用点检定修制是提高企业核心竞争力，促进企业快速发展的重要的途径。

一、推行点检定修制的必要性

点检制是在设备运行阶段开展的一种以点检为核心的现代维修管理体系，称作设备全员维修(TPM)，它强调的是设备的动态管理。点检作业的核心是专职点检员的点检，它不是巡回检查，而是固定点检区域的人员，做到定区、定人、定设备，不轻易变动，人员数量为2~4人，不超过5人，负责几十台到上百台设备，实行常白班工作制。点检员不同于维检工人和维护技术人员，而是经过特殊训练的专门人员。设备点检管理完全改变了传统设备检查的业务结构，改变了业务层次和业务流程，是一种不同的基础管理形式。实行全员管理，TPM是点检工作的基础，是点检制的基本特征。没有生产工人参加的日常点检活动，就不能称之为点检制。

二、点检定修制的特点

1、在港口设备管理中实施点检定修制，点检人员组成主要包括：设备主管工程师，操作司机、皮带巡视。设备主管工程师主要负责点检标准的制定、专项点检的实施以及整个点检工作的管理工作，操作司机、皮带巡视主要负责日常的点检。

2、在港口设备管理中采用点检定修有助于建立完整的设备技术、设备资料档案，并且对信息的反馈以及实现计算机的控制和管理具有重要的作用。提高设备现代化的管理水平。

3、在港口设备管理中采用点检定修制可以根据点检的结果进行分析掌握设备各部件的优劣性，从而可以进行安排故障检修，并制定检修计划，实施设备检修，从而可以有效降低检修费用，提高经济效益，并且每次的点检和维护都能够使设备的质量得到提高，从而可以使故障减少到最低，减少故障后的抢修工作量。4、在港口设备管理中实施点检定修制，能够很早发现设备中存在的安全隐患以及问题，可以及早的进行预防以及处理，保证设备能够处于良好的状态，从而保证设备能够安全可靠性的运行，在港口设备管理中采用点检定修制可以提高设备的完好率、可靠性以及利用率，提高经济效益。

三、点检定修制应用中存在的问题

1、点检员的技术知识和能力储备不足问题点检员具有检修技术指导、设备巡检、检修费用控制等职责,不仅要求点检员要有较高的技术水平和相关知识,还要有较强的组织与协调能力。但通过实践发现,点检员的知识和能力储备不足问题一直比较突出。一方面新进大学生在我们点检员的队伍中比重较大,他们的实际检修经验非常匮乏,起初还达不到检修技术指导的作用。

2、点检人员与各部门的职责不明晰问题点检员虽然是开展设备点检管理工作的核心,但是切不可将点检管理工作简单的理解为只是点检员一个人的工作。各相关部门应该主动配合点检员共同完成好设备点检、检修任务,而不能出现漠不关心或推诿扯皮现象。还有只重视专业维修人员的维修，忽视运行人员的参与，造成设备使用部门与维修部门之间的脱节，对设备缺陷的准确定位和消除不利。

3、设备劣化分析开展力度不够在点检定修制的实施过程中,部分点检员没有开展设备劣化分析等工作,不仅使设备隐患得不到及时排除,也失去了点检定修制应有的重要功能与作用。维修过剩，对状态较好的设备，进行了不必要的维修，由此造成设备有效利用时间的损失和人力、物力、财力的浪费。此外还有盲目维修，检修项目和内容根据定期检修的标准项目和经验制定，对机组不能做到对症下药，导致不该修的修了，该修的未修的现象。设备管理脱节。缺陷较多的设备不能适应由管理部门统一制定的计划检修安排，在运行期内发生强迫停运，进行事故性临修，造成运行的损失。

四、加强点检定修制的措施

1、落实责任

在港口设备管理的过程中实施点检定修制主要是使港口设备管理水平提高到更高的层次，在具体点检定修制工作开展的过程中首先应该落实机种主管的工程师，在内部推行项目责任制，从而把每一项责任落实到具体的每一个人身上，然后应该加强设备的管理，保证周检、月检、季检、年检、状态检查以及日常检查和设备的专项检查落实到具体的工作中，并将设备的完好率以及计划保养工作与人员的收入挂钩，从而使每一个人员都具有设备管理以及维护的责任，保证工程师主动发现问题、解决问题。从而提高设备的维修质量和维修效率，从而保证港口机械设备的维修效率；

2、点检定修形成了以“管”为思想的管理体制点检定修管理实现了 “管”和“修”分开的管理体制，要求“管必管好，修必修精”，检修人员按照作业标准工作，对不执行或达不到作业标准和要求负责。点检员对作业的组织协调管理负责，对作业工序和工艺的正确与否负责，对不符合标准的作业有权令其返工和处罚，对停工待检点负责，不合格的不能进行下一道工序，实现过程控制，关键点、技术点的控制，能够有效地提高作业质量。通过“管”和“修”的分开，使设备管理得到提升，使运行工作人员时刻监控设备运行数据，定时巡检，及时发现设备缺陷，通过正确的运行方式和操作确保设备运行可靠，迸行经济指标分析，使设备达到运行优化与节能；使检修工作人员的大、中、小修项目全部达到优秀；使点检员通过策划、组织、协调和指挥，对设备的状态充分掌握，使设备潜能得到最大限度发挥。几年的实践证明，这种“管”和“修”的分离使点检定修管理体制真正起到了提高劳动生产率、检修质量和检修队伍职工素质的作用，同时也激发员工的积极性、主动性和能动性。

3、对点检人员进行管理与培训

在港口设备管理中应该采取多种形式加强对点检人员的管理以及培训，从而促进点检人员的素质得到提高，管理水平以及技术水平得到提高。并且在港口设备管理中实施点检定修制点检人员还应该认真严格执行点检管理制度，才能真正建立点检员为核心的设备管理制度。切实掌握设备运行的状况，并且应该建立完善的设备监控系统，从而有利于观察设备的运行技术的状态，并根据状态不断进行规范状态的检测，从而掌握设备状态的运行程度，对设备的维修提供主要依据。

4、为了保证点检定修制的有效开展，需出台针对点检工作的考核激励机制在对港口机械设备实施设备管理模式，把港口机械设备管理与企业的经济效益以及经济技术指标相相联系，不断加强港口机械设备的故障的考核力度，对违章操作以及责任心差以及管理松弛等对设备造成损害的情况进行严格的考核。在企业内部开展设备状态维修制度，并且可以制定相关的考核相关的《工作绩效考核手册》，对状态维修的推行具有非常好的效果，但是应该保证考核内容的任务量化、责任直观以及考核机制健全、操作简单、条款简单明了等，并且应该使考核内容以及考核机制与港口设备的管理紧密连接，个人利益与集体利益相连接，人机考核机制相连接等管理机制，在港口机械设备管理的过程中为了保证点检定修制能够有效的开展，不断完善考核机制，以及激励模式，从而不断调动员工的积极性和主动性，提高设备的运转的效率，减少故障的发生，使企业员工的经济效益以及企业的经济效益得到有效的提高；

结束语

推行点检定修制的效果包括设备综合效率的提高、各种损耗的降低、生产周期的缩减、间接部门效率的提高，是一个循序渐进的阶段活动。作为管理者，一定要安排好时间，提示活动的方向，给予足够的关心和有力的支持。

参考文献

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