水电站基本建设项目质量管理与控制措施分析
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摘要：文中简要阐述了加强项目质量管理对水电站建设所具有的重要意义，明确指出了当前水电站建设项目质量管理工作中存在的主要问题，并在此基础上，通过总结分析提出了有效提高水电站建设项目质量的控制措施。
关键词：水电站质量管理控制措施项目管理
中图分类号：F407文献标识码： A
水电站的项目建设，不仅能够给社会发展和人民生活提供绿色可靠的电力能源，同时，也能够在极大程度上拉动地方经济的发展。但是，由于在水电站建设规模、影响范围庞大，不论是选址还是施工上都会受到各种制约因素的影响，所以更容易出现一些不可预见的因素，影响着整个水电站建设的质量。近些年来，我国水电站的开发建设进入了高峰期，拟建在建的大型水电站数十座。但在建设过程中，我们时常看到由于制度管理、技术措施不到位而出现工程质量问题，较为严重的影响着水电工程的建设工期和投产后发挥的经济效益，因此，本文阐述了一些水电站工程质量管理措施，寻求一些有效的控制措施，进一步的提高水电站工程建设质量。
一、加强项目质量管理对水电站建设所具有的重要意义
随着水电工程所能够带来的社会效益不断增加，水电工程项目开工投产越来越多，我国对水电站建设的质量要求也逐步趋向于规范化、标准化、与国际建设质量规范接轨。但目前，由于施工建设发展模式较为粗犷，设备资源、施工工艺和工作流程等较为落后，技术人员专业素质和管理水平跟不上质量控制管理的要求，是水电站建设项目质量管理中存在的主要问题。而且水电站在建和拟建的项目众多，使得施工资源较为分散，不论是技术力量还是设备资源，都很难满足规模越来越大、质量要求越来越高的水电站项目建设要求，这些都给项目的质量管理工作带来了较大的难度，影响着水电站的整体建设质量。
因此，为了能够保证水电站建设的质量，充分发挥水电站的功能，使其能够带来更大的社会效益，项目质量管理人员在对现阶段水电站建设情况进行总结和分析的基础上，提出了新的项目质量管理办法，并通过应用科学有效的控制措施，在保证水电工程项目质量管理能够满足各种建设需求的基础上，对决定工程施工质量的相关策略、目标以及施工工艺等进行有效管理，并根据当前我国水电工程建设项目质量管理中存在的主要问题，有针对性的提出相应的控制措施，更好地对水电站建设的成本造价进行控制，对施工质量进行监督和管理。
二、当前水电站建设项目质量管理工作中存在的主要问题
（一）对项目质量管理重视程度不够
当前，在我国水电站的建设中，有很多施工企业没有意识到加强项目质量管理所具有的重要意义，反而还一味的将施工中心放在加快施工进程和缩减施工成本上，甚至为了能够更好的扩大水电站建设所带来的经济效益，还存在偷工减料、缩减施工、擅自修改施工流程等问题，因而导致整个水电站的质量得不到保证，功能也得不到发挥，不仅不能够起到应有的作用，有效带动地方经济的发展，甚至还存在安全隐患，威胁着人们的生命财产安全。
（二）施工前准备工作不充分
施工前没有做好准备工作，影响了水电站建设施工的正常进行，进而影响到整个水电站建设的施工质量。其问题主要表现在两方面，第一，由于受到施工资源有限的影响，施工工作人员、材料、设备等未能按照招投标文件的要求及时进场；第二，未能根据施工进度计划合理的匹配设备资源，导致一些施工所用设备没有及时进场。以上两个问题的出现时，施工单位可能会临时调用非招投标文件中要求的施工设备进行施工，这将对质量控制形成一定的不确定风险；也可能直接对工期造成了一定的延误，在采取赶工措施中，对工程质量造成不良影响的概率将会加大[2]。
（三）没有对施工材料进行有效管理
水电站的施工对施工材料的要求极为严格，如果施工材料的质量没有达到施工标准要求，会对工程的施工质量造成直接影响，因此，在水电站的施工过程中，应该对施工材料进行严格管理，确保施工材料的质量、保管条件、保管期限等都满足施工技术的控制要求，进而保证整个水电站的施工质量。但是，在实际施工过程中，施工管理人员却并没有对施工材料进行有效管理，一些施工企业为了降低工程成本，扩大工程经济效益，在采购施工材料时降低对施工材料的质量的要求，选择价格低廉的材料进行采购，进而导致施工质量得不到保证，对水电站运行的稳定性和安全性造成影响。
（四）项目管理工作不到位
长期以来，在水电站的建设中，项目的重心是在水电站功能的实现和规模的扩大上，项目管理管理人员在专业技术能力和管理措施、制度建设等方面上受到工作经验的限制，放松对水电站建设质量的严格管理，很难起到良好的管理效果，进而出现了一些质量管理问题，降低了水电站建设的整体施工质量。
三、有效提高水电站建设项目质量的控制措施
（一）提高质量管理技术人员的工作水平
“质量是工程的生命”，而工程建设质量管理人员又是这项质量管理工作的重中之重，。为了使水电站建设的质量能够得到有效保证，要在质量管理技术人员中明确质量管理工作的重要性，同时还要采取多种措施提高管理人员的专业素质和技术水平。首先，根据每个项目的工程特点，集中对进场质管人员进行工程的水文、地质等基础资料交底，使其尽快熟悉施工环境，有利于工作的开展；第二，提高对质管人员的执业要求，对工程关键部位的质管人员应提出具有“工程师”或相应专业的“建造师”的职称或执业资格要求；第三，项目监理应根据工程特点提出相应的质量管理实施细则，按照国家规范的的要求，严格采取“旁站、巡视、平行检验”的质量管理方式，及时发现问题、解决问题，保证水电站建设质量。
（二）对各个阶段进行细致管理
做好水电站设计、施工以及竣工验收和后评价三个阶段的管理工作。在设计阶段，质量管理工作人员应该对水电站施工设计的合理性进行确定，同时，还要做好施工前的检查工作，保证施工材料质量符合施工要求、确保施工技术人员、施工设备准备就绪等。在施工阶段，管理人员要对施工进程进行监督和管理，保证水电站施工严格按照设计规范要求进行，各环节之间相接合理流畅，不存在质量问题，保证施工质量。在水电站建设项目竣工验收和后评价阶段，管理人员要对水电站整体施工质量进行严格检查，务必确保不存在任何质量问题和安全隐患，并进行项目部自评后，送监理工程师和业主进行确认。
（三）加强对施工材料的管理
在对水电站建设项目质量进行管理的过程中，一定要加强对施工材料的管理。首先，在施工材料采购过程中，要求施工材料满足设计要求，并附有出厂合格证书，确保所采购的施工材料能够满足施工的基本要求。其次，在材料进场后要对材料进行严格管理，避免因为储存不当等原因而使材料出现损坏或者是质变问题，降低了材料的质量，对水电站的施工质量形成潜在影响。
（四）做好施工的全程跟踪管理
在水电站建设项目质量管理工作中，管理人员要对施工的全程进行跟踪监督和管理，对施工进行严格控制，确保做到第一时间发现问题，第一时间解决问题。同时，在管理工作中还要质量控制责任制，明确施工各个阶段管理人员的工作责任，避免因为出现推卸责任而影响项目质量管理工作的正常进行。除此之外，在管理工作进行的过程中，还要制定完善的奖惩制度，并做好有功必奖，有过必罚，以此来提高管理工作人员的责任感和工作热情，提升项目质量管理工作效率，进而保证水电站建设项目的质量。
结束语：
项目质量管理对水电站的建设施工有着极为重要的影响作用，它能够更好的保证水电站建设项目的质量，使水电站的功能能够得到充分发挥，并全面提高水电站运行的稳定性和安全性。因此，在水电站施工中，一定要对项目质量管理引起足够重视，并通过加强材料管理、施工准备以及施工监督等方法来有效提高项目质量管理工作效率。
参考文献：
[1] 李英辉.现代项目质量管理[M].机械工业出版社，2010.
[2] 陈琪.水利工程质量控制的关键问题研究[J].建筑技术与应用，2012 (6).