加强施工组织设计,优化工程管理
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摘要：施工组织设计是指导工程投标、签订合同、施工准备和施工全过程的技术经济文件，具有战略部署和战术安排的双重作用。要加强工程施工组织设计的编制工作，以加强施工企业的科学管理意识。
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
施工组织设计是项目管理的规划性文件，是指导现场施工与技术管理的全面性的技术经济文件，是建筑施工实现科学管理的重要手段，是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。同时在建设工程招投标阶段起着重要作用，直接影响着工程造价。它提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要管理的目标及技术组织措施。它即解决施工技术问题，指导施工全过程，同时又要考虑到经济效果。科学合理的编制、实施与管理施工组织设计，是高质量、低成本、有秩序、高效率地完成建筑工程项目的有力保证措施。
当前的建筑市场竞争日趋激烈，建筑工程的施工质量成为工程管理的核心，提高施工技术的质量成为了施工企业的重中之重。而施工组织设计具有战略部署和战术安排的双重作用，是提高建筑工程质量、降低成本、降低消耗、加强管理、提高经济效益、对施工活动实行科学管理的重要手段,是保证工程顺利进行、确保工程质量、有效控制工程造价的重要工具。建筑工程施工质量及成本、信誉好坏均与组织与管理有着极大的关系。因此，加强工程施工组织设计的编制工作，以加强施工企业的科学管理意识，在生产过程中采取有效的组织管理措施，在施工企业中受到越来越多的关注。
一、施工组织设计的作用
施工组织设计用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是规划、指导建筑建筑工程投标、施工准备、施工工艺和施工全过程的指导性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理进行的有效保证。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段施工准备工作的内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系，具有组织、规划和指挥、协调、控制的作用。
通过施工组织设计，可以根据具体工程的特定条件，拟定施工方案，确定施工顺序、施工方法、技术组织措施，可以保证拟建工程按照预定的工期完成，可以在开工前了解到所需资源的数量及其使用的先后顺序，可以合理安排施工现场布置。因此施工组织设计应从施工全局出发，充分反映客观实际，符合国家或合同要求，统筹安排施工活动有关的各个方面，合理的布置现场，确保文明施工，安全施工。
二、加强施工组织设计，提高建筑工程质量
施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，通过施工组织设计的编制和优化，预期提高建筑工程质量。
1、重视现场勘察和准备工作
编制施工组织设计，一定要注重现场勘察，只有通过详细的现场勘察，全面了解工程所在地的周边环境条件、地上地下管线情况，现场水电供应情况，才能使编制的施工组织设计更符合工程实际情况，从而使施工组织设计将指导施工的作用完全发挥。
编制总体施工组织设计前应做好相关的详细调查，包括：核对设计文件，补充调查资料；通过计算工程量合理部署施工力量，并确定劳动力、机械、材料、构件等的需要量和供应方案；安排施工顺序，编制施工进度计划，确定每月或每季度工、料、机的需用量；确定施工方案，选择施工机具，进行施工平面布置，制定各项保证措施。
各项准备工作应该是充分调查现场后，经过在场人员讨论确实可行后才进行施工组织设计工作，这样施工组织设计才具有实际意义并能有效指导施工。
2、通过工程概况描述，突出施工部署关键工序
项目的施工组织设计中应包含项目特点的描述，说明项目名称、性质、建设地点、项目规模、结构形式、专业设计概况以及建设期限、质量要求等。在项目的施工组织设计中应说明项目建设地点的气候及变化情况；施工区域的地形；相邻的地上、地下构筑物及地上地下管线的情况；施工现场供水、供电、供热等情况。这些情况在后期具体施工过程中可以起到预防、警示某些不可预见危险性因素的作用，将有可能出现的不安全因素进行事前消除。还应说明施工项目的建设、设计、监理等相关单位的情况；施工单位建筑材料、机械设备等供应配备情况，如果有分包单位还应说明分包单位的信誉和能力情况。所以施工组织设计在对工程概况进行介绍时必须抓住关键内容，在工程名称、施工地点、建设单位、施工单位、监理单位、建筑用途、建筑面积、结构形式、建筑高度、设计概况、质量安全目标、环境目标、施工工期、场地特点等方面对项目进行全方位的了解。
3、主要分部、分项工程施工方案的内容
主要分部分项工程施工程序的设计也就是施工作业指导文件，她是施工方案的核心，是针对工程项目中包含的重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的工程编制的方案，编制时要根据工程的特点，找出主要的项目内容，有针对性地选择施工方法，以解决关键问题。它包括施工的准备工作、机械配备、材料的质量要求、施工过程的质量保证参数和安全施工措施等。通过具体详细的操作流程及施工方法，直接对分部分项工程进行作业指导及技术参考，以及质量监督，其内容具体、详细，可操作性强，是工程施工的技术依据。
通过对各分项工程工序的指导和步骤的规划，实现了施工步骤的条理性和操作性，对保证质量、优化工期、提高经济效益发挥了折哦更要的作用，解决了各分项在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量、安全施工、充分合理地利用空间、争取时间的目的。
4、编制施工进度计划
施工进度计划的编制是施工组织设计中一项非常重要的内容，不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工过程中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
施工进度计划有两种形式：横道图及网络计划图。横道图即以横线表示施工进度。这种图绘图较简单，运用广泛，比较容易看懂计划编制的意图，但是没有经过严谨的进度计划时间参数的计算；另一种是网络计划图，借助现代计算机技术绘制网络计划图，这种方式对工序的逻辑关系表达的较直观清楚。
通过编制施工进度计划，绘制总体计划网络图、横道图，对工程的施工顺序、各项目的持续时间及项目之间的搭接关系、工程的开竣工时间及总工期做出安排。
（1）通过优化施工组织设计及施工方案，可以在工作中对施工质量、安全进行指导，并跟随进行质量及安全、文明等方面的监督检查，提高施工效率，加快施工进度。
（2）根据进度计划要求，可以编制季、月、旬施工进度计划，并在实施中对照检查，指导施工，完善管理，提高工程质量，促进工程进度。
（3）根据工程进度计划，制订劳动力、材料、机械设备、成品半成品购置计划、资金等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保计划任务按期完成。
施工进度计划在编制过程中要重点注意以下内容：①施工项目的划分是否合理、周全。②施工顺序是否合理。③工期是否满足合同工期的要求。④劳动力消耗是否均衡、主要工种工人是否连续施工。④主要机械、设备、材料等的利用是否均衡。
5、工程项目流水作业
在建筑工程施工领域中，有三种基本的操作方式，分别是依次作业、平行作业和流水作业。当出现工作面不能充分提供、或是建设项目工期紧张的情况时，流水施工就体现出它的优势的一面，它是建立在分工协作的基础上，充分地利用工作面和工作时间，提高劳动生产率，保证施工连续、均衡、有节奏的进行，从而达到提高工程质量、降低工程成本、缩短工期的效果。流水作业是组织项目施工最有效的科学方法之一，将拟建工程在平面上划分为若干作业段，在竖向上划分为若干个作业层，再给每个作业过程配以相应的专业队伍，并按照一定的作业顺序依次连续地投入到各作业段，完成各自的任务，从而保证拟建工程在时间上和空间上，有节奏、连续均衡地进行下去，直到全部完成作业任务。
通过对施工作业流程的设计和优化，可以在很大程度上提高工作效率、提高产品质量、降低劳动强度、降低成本、节约能耗、保护环境、保证安全生产等。
6、施工平面图
施工总平面图是拟建项目施工场地的总布置图，是指导现场施工部署的主要依据。它按照施工方案和施工进度的要求，对施工现场的道路交通、材料仓库、附属企业、临时房屋、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系。
通过施工平面图的设计，(1)可以实现有序的、文明的施工，节约土地，减少临时设施费；(2)合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅。(3) 划分施工区域和场地，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰。(4)可充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用等。
编制施工组织设计时要注意：①施工平面图所表达内容应全面、完善，标注要准确；②固定式垂直运输设施位置布局合理；③现场运输道路的设计应合理，要充分考虑到人员和车辆的流线，同时要考虑是否满足消防的要求，是否方便堆卸材料，是否考虑了道路排水等等。④合理布置临时设施及水、电、气、热等的设置。
7、文明施工方案的编制
加强文明施工，认真搞好施工现场规划，是场内布置整齐、紧凑有序；认真考虑优化施工方法、施工工艺；保护周围环境不受污染，施工现场内的建筑垃圾、废水、废油、废弃包装物等应有确认的堆放点和处理措施；临时设施尽可能自成一体，以减少和外界的相互干扰。施工中优先考虑五牌一图、安全指示、交通指示、夜间安全指示等，合理组织施工运输流线和社会交通流量，确保既有路网交通基本不受施工影响。
总之，施工组织设计是项目管理的总体规划，随着建筑国际化进场的加快和不断细化的专业分工，以及建筑行业的竞争加剧，施工方想要立于不败之地就必须加强施工组织设计的监督和控制，确保项目的施工有序，依据最优方案进行施工，并在施工过程中不断优化。
参考文献：
建设工程项目管理（中国建筑工业出版社）