邵氏先挫后胜

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邵逸夫百年后，坊间涌起了逸夫热。谈及邵的平生，有两次大成，一是邵氏片场；二是TVB香港无线电视。在两个不同市场中，他的规模差不多都是寡头垄断。

在片场业务上，嘉禾的邹文怀凭李小龙亮丽过一段时光，但后期嘉禾日渐衰落，最后出售变成了嘉禾橙天，因此嘉禾亦不算是个势均力敌的对手。那么到底谁有潜力威胁邵逸夫呢？那就是生于1915年的陆运涛，陆运涛的父亲陆佑是星马第一代富商，新加坡及吉隆坡都有陆佑路和陆佑大厦，香港中环亦有陆佑行，他的财富多得无法计算，拥有无数矿业和地产，光说他拥有的多个橡胶园，面积加起来超过香港。

陆运涛是独子，英国学成归来，任国泰机构董事长，拥有60多间戏院及其它各种类生意，但他对传统生意兴趣不大，反而对文艺、花鸟鱼虫等兴趣盎然。1950年代，由陆率领的电懋与邵氏竞争激烈，甚至互相纠缠，旗下影业公司电懋甚至长居上风，因为电懋作品比邵氏更切中时代。在这互斗过程中，大家都出产歌舞片，但当时最具代表作的还是《野玫瑰之恋》，由王天林（王晶之父）执导，葛兰主演。

陆由于深受西方教育，所以一早采用的好莱坞式管理，聘用高材生或留学生，将欧风美英大量引入。电懋公司由架构到作品都是整套搬自西方，执行方面也使用片厂制，流水作业系统。每年，电懋都预拟制作计划及预算，对下分成不同部门，如宣传、发行、制片甚至成立国泰电影画报社，出版《国际电影》杂志，发行量顶峰时达十万。为了进一步发展，电懋还成立了训练班，培养新人，对于艺人媒体曝光及言论，严加控制，由经理人向媒体代言；限制演员私生活，包括婚姻，对公众形象，都要一丝不苟。当时的明星照拍摄水准之高，如林黛、尤敏、葛兰、林翠甚至男星陈厚等，至今仍光彩照人。

反过来说邵氏，它在很多方向仍是一个学习者和追随者。邵氏以至TVB，早年管理仍旧散漫，弥漫个人主义，至于艺员训练班，是差不多去到邵氏最后期及TVB最初期，才开始第一班。李修贤就是邵氏/TVB合并训练班的第一期的新人。至于控制预算，应该是在TVB广告部贪污风云后，方逸华初步掌权后才出现的新措施，但执行得不太得当，有矫枉过正之嫌。

电懋的服务对象以中产为主，而邵氏则以下层人士为主。两家公司的战场，地域遍及整个东南亚、台湾香港酣战到马来西亚，其中最瞩目之争，应该是巨星林黛的相互挖角，最后平分春色。林替两家公司各签三部，到邵氏捧凌波，电懋则捧尤敏对抗。

但比戏剧更戏剧性的，1964年双方宣告停火三月，陆带领高层及制作部头头，连同新婚妻子，去台湾参加完亚洲影展飞去台中县雾峰乡参观雾峰故宫国宝，航机空爆，全体乘客罹难。此事故导致，电懋舵手、高层、创作灵魂等共痛失47人，翌年公司宣告重组并退出香港，自此邵氏独霸天下。

2003年非典之后，所有大企发出指引，两高层不能同搭一班机，各企业都明白，企业的核心是人才，尤其创意产业，就是当年电懋死亡减半，亦未必可以东山再起，而陆这位一代奇才也在不到50岁的年龄就魂归天国。此事间接解释了邵逸夫的起飞。陆逝世后，香港及东南亚的影视市场一片空白，他遽然占之。邵的事业先挫后胜，其过程值得世人思索。娱乐圈最磨人，也最能成仙成佛，先死后生，方得长修正果。