雷军 金山上的小米

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一株有理想的小米发誓：“我的梦想是长得像苹果那么大、那么红、那么漂亮！”专家听后气晕了；大学生纠结许久后，栽下了一粒小米等它慢慢长得大如苹果；农民工把透着红色的小米煮饭吃掉了。

想来，雷军看过这段子后肯定会心一笑，因为他正如那株有理想的小米。

悲情英雄上演王者归来

雷军在中国IT业史上是一个极具标志性的人物，如果没有今天“小米”的声名显赫，雷军似乎只能留给世人惋惜的记忆。在很长一段时间里，他都是被赋予了一个悲情英雄的角色。曾经的顶级程序员、当年以“科技报国”为己任的热血青年陪伴着WPS极盛而衰、临危受命挽救民族软件旗帜、直至他从金山黯然出走。

今年9月中国智能手机生产商小米公司举办新款手机会，现场一片喧嚣，而当小米创始人雷军公布最新款手机的价格时，手拿发光棒、身穿小米T恤衫的粉丝们更是发出了震耳欲聋的欢呼声。

据研究公司Canalys的数据显示，雷军的小米去年销售量约为700余万部，截至2013年第二季度，已夺取了中国智能手机市场5%的份额。

成立仅三年，超越Iphone冲入中国智能手机市场六强行列，2012年营收超过20亿美元，企业估值超过百亿美元、有望继BAT之后成为中国第四大互联网企业，雷军荣获《华尔街日报》年度“中国创新人物奖”。如此种种骄人战绩，宣示着那个充满激情的理想主义者——雷军，终于王者归来。

金山令雷军的理想变成梦想

上世纪90年代的中国IT业，程序员风光无限。在《知识英雄》那部书中，将那个激情燃烧的时代比喻为英雄的时代，一个程序员凭着自己武林秘笈一样的源程序，成就梦想与声望，例如求伯君、王志东、王江民等。当年与求伯君的偶然谋面，使雷军初次领略了成功者的风采，也看到了成就理想的曙光。

雷军于是抱着“金山能造就一个成功求伯君，就会再造就出一个成功的雷军”的想法投身了金山这个民族软件的旗下。回忆起当年，他对记者说：“我如果说自己特别适合学计算机，好像有点吹牛。但我觉得写程序就跟我在初高中时写诗和散文一样那么畅快淋漓，一个好程序写出来的感觉，就像做了一件艺术品一样！”创办北京金山后的雷军意气风发，甚至喊出了“我要用未来十年和微软来一场豪赌”的豪言。但也正是他当年的豪情，却使他错过了互联网发展最宝贵的阶段。

众所周知，那些年在微软与盗版的双重夹击下，金山几乎走到了崩溃边缘，雷军也几乎陷入人生迷茫。他最担心的是金山遇到灭顶之灾后，会变成一个平庸的公司。因为他自认为是一个理想者，他的人生需要一个梦想，无法接受平庸下去。

在金山创业过程中，雷军及其追随者的梦想就是把金山办成世界一流的企业。雷军觉得，为这样的目标付出十年、二十年甚至一辈子都值得。在公司濒临死亡之际，正是这一梦想及其带来的坚定信念挽救了金山。

临危受命的雷军，带领金山成功转型，建立了“WPS、毒霸、网游”三大业务板块。从WPS到网络游戏，在国产软件步履维艰的现实条件下，金山走出了一条曲线救国之路。2007年10月9日，金山正式在香港联交所上市。雷军在金山完成了自己对理想的救赎，却蓦然发现，如今的金山无法成长为他所梦想的卓越型企业，因为那句“让金山的软件运行在世界每一台电脑上”的豪言将永远只能是一个梦想了。于是，他毅然选择了离开。

Angels再次点燃雷军理想之火

2007年，离开与求伯君一起创立的金山，是雷军一生中重要的结点。他开始全职做天使投资（Angels）。当时雷军的想法是，自己如果做不好CEO，那就用自己的资金和经验，创造出几家伟大的企业。

雷军之前，天使投资人（Angels）的概念几乎不为人知。雷军的投资逻辑是一看趋势，二看人。他是国内最早看到移动互联网潜力，并在该领域布局的人。2005年，他找到一家小公司问人家能不能接受他对移动互联网的想法，遭到拒绝，又去找第二家，对方答应了，直接投了200万元。这家公司就是乐讯网。当时京东商城成立不到一年，人们刚刚开始认识到电子商务的魅力，对移动端全无概念。两年后，国内投资机构才开始关注移动互联网，2007年，国内移动互联网投资总额达到2亿美元，两年前，这笔总额仅是千万美元。

雷军投资过30多家公司，其中不乏在各自领域有所建树者，如拉卡拉、凡客、UCweb、乐淘等。成功者如YY多玩，2012年在纳斯达克上市，雷军这一笔100万美元的投资，获得约113倍的账面回报。成功的投资生涯令雷军找回了自信，重燃当年梦想。他有了更多的钱和经验，做一个怎样的产品能在移动互联网时代大获成功，没人比雷军更有把握。

创新给雷军再次插上理想的翅膀

一个有技术、有钱、有闲、有人脉资源，还有理想的企业家，画下了一幅和草根创业者截然不同的图景。对雷军来说，创办小米不仅是一次创业，更是心境上的一次自我调适的过程。

几年的投资经验，让雷军笃信互联网的发展空间。不过在目前的互联网领域，腾讯、百度和阿里巴巴三家，几乎垄断了搜索引擎、即时通讯、电子商务和第三方支付四大领域。如果还要在互联网领域拼力一搏，机会又在哪里？雷军确信，未来移动互联网的空间比PC互联网大十倍，而更重要的是，在移动互联网这个领域，竞争虽然激烈，局势却不明朗，他依然决心就此一搏。

从一开始他就决定，未来的公司一定要是全能型的，不仅是智能终端（手机硬件），还有操作系统、手机应用。这一点倒是和苹果很像。为此，雷军还专门走访过国内许多的厂家，他一开始的设想是采取投资或者收购一家手机公司的方式来做，但考察的结果发现，“没有合适的企业，对方想做的和我要做的很不一样，改变观念是最难的事，一张白纸最好画。”所以还是决定从零做起。

2010年4月6日，小米科技低调成立。7人的创始人团队堪称豪华，除雷军外，林斌是谷歌研究院的副院长，洪锋是Google高级工程师，黄江吉是微软工程院首席工程师，黎万强是金山软件人机交互设计总监、金山词霸总经理，周光平是摩托罗拉北京研发中心总工程师，而刘德是顶级设计院校ArtCenter毕业的工业设计师。

即使是普通的员工，也个个都是原来企业的精英，用雷军的话说，“小米是全中国门槛最高的公司”。员工平均年龄30岁，几乎没有应届毕业生，覆历表上的名字全都光鲜得要命，其中有一半人来自Google、微软和金山。公司刚成立两个月就增加了56个人，总共投资了1100万美元——均摊下来每人投资约20万美元，在大公司看来不算什么，但在创业公司中，绝对算得是财大气粗了。

这群有钱的精英很快就证明了自己的价值：小米科技创办半年后，推出了米聊这款成功的产品。这个跨平台、跨运营商的手机端短信工具一推出后就大受欢迎，并帮助小米累积起大量用户，上线半年注册用户就超过了200万人。另一款产品Miui是基于Android系统深度优化开发的第三方手机操作系统，与米聊在国内取得成功不同，Miui在国外拥有很多发烧友，以至于在小米手机MI-One之后，国外一些IT论坛上都有发烧友表示遗憾，小米手机只在中国市场上市，其神往可见一斑。

小米手机被认为是中国互联网产业最具创新性的产品，它的意义在于，这是一个纯互联网思维的产物，从商业模式、软硬件、营销方式、渠道创新和社区建设，是彻底的颠覆和创新。小米先树立品牌，把手机变成渠道，装入移动游戏、社交、电商等，通过服务和软件盈利；系统上，小米最早使用互联网研发模式，每周在线更新系统，而苹果是半年更新一次。

智能手机的代表是苹果，但其核心是苹果商店，通过“硬件+商店”盈利，本质上仍是硬件厂商的思路。但是，小米最具创新价值的地方在于，雷军想把米聊做成手机的灵魂，连接软硬件和社区。而试图以SNS为核心的小米，才真是名符其实的互联网手机。米聊对于小米的意义不亚于QQ早先对腾讯的意义。可惜微信的迅速跟进强占了市场，雷军没能实现目标。

中国互联网行业有太多跟随和模仿，小米的出现，给创业者树立了新的榜样。人们意识到，可以用纯互联网的模式来创造一个全新的产品，令创新与创业者看到了行业的机会。

要做一家像苹果一样伟大的公司

雷军少年起就崇拜乔布斯，其初心亦未曾改变：就是做一家苹果一样伟大的公司。要成为他内心最渴望成为的那个人，他需要二次革命、二次创新。小米手机的问世，令业界眼前一亮，也让他实现了对偶像的膜拜。雷军以一种酷似乔布斯的形式，一个人站在舞台中央，完成了两个小时的演讲，正式推出小米手机。从此“雷布斯”之名不胫而走。

从小米1到小米2，再到红米，雷军在令小米神话不短地延续。他理想中的好公司，要有好的产品，要让用户喜欢，让用户变成发烧友和粉丝。他说，“中国真正有粉丝的公司不多，我想把小米办成一个有粉丝的公司。”而这个理想，他已经看到了雏形。小米的新品会，总会有众多粉丝从四面八方赶来，走后门，找关系，要来参加。这是挺难的一件事，不仅说明产品的吸引力，更说明大家喜欢小米公司。

雷军说自己想办的是一家好公司，而不是一家大公司，也不是最挣钱的公司。他很羡慕华为、腾讯、阿里和联想，但是，我不想再做一个华为、腾讯、阿里和联想，我只想打造一个小公司。

雷军说要按自己的方法做事，而不是按别人的预期来做。他始终相信小米在做一件了不起的事情：“让自己骄傲，让家人和朋友骄傲，让整个民族骄傲。”将来如果小米输了就是自己做得不好，这没什么好说。

谈到自己的理想，雷军戏称理想就是办一个小餐馆，门口天天有人排队，还有人给他打电话说：“老雷，给我留个座。”