解析以企业人格管理为路径的企业文化建设创新

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摘要：企业文化是企业发展的重要组成部分，优秀企业文化可以展现企业的精髓及文化底蕴，进行企业文化建设有助于企业的长远发展。随着社会经济的不断发展，企业对其自身文化也有了具体要求。本文主要分析了以企业人格管理为路径的企业文化建设创新，阐述了企业人格定义、企业人格管理的作用及企业人格管理对企业文化建设创新的意义。

关键词：企业人格管理 ；企业文化建设 ；意义

企业人格管理具有一定的组织功能，它可以提高企业员工的向心力。在企业文化中加大对企业人格管理力度，能够提升企业的核心竞争力，增强其实力，使其适应社会经济的发展以及和谐社会的构建。现今企业在发展运营中越来越注重对美的追求，进行企业人格管理就是对人格美的一种体现，它促使员工自身形成一定的约束力，提高工作效率，从而为企业创造更高的经济效益与社会效益。弘扬企业文化，增强社会认可度，有利于企业的长远发展。

一、 企业人格定义

企业人格是指企业运行中所表现的行为方式、思想观念及精神状态，企业人格具体是由企业生产、组织、运营等企业流程表现的。一个企业要发展要创新，必然要有一个指引企业发展定位及方向的核心理念，而企业人格则可以将企业知识、意识、行为等因素有机结合起来，提高企业凝聚力，促进企业的发展。

企业人格包括三个方面内容，分别为企业行为、企业价值观、企业精神，三者相互融合才是完整的企业人格。

企业行为：企业行为是指企业在外开展的关于企业的经营管理活动，它是企业人格在活动中的体现，是企业对外展示自身文化及优势的手段，企业行为将企业置于社会生活中，使大众可以充分了解企业。

企业价值观：企业价值观是指企业运营中所遵循的价值理念，它是企业人格化的重要体现。企业价值观决定了企业的发展方向、发展战略等，可以说它的形成为企业发展提供了理论依据。企业只有明确自身发展方向及战略，才能在运营中进一步实施，因此企业价值观是塑造企业人格的关键。

企业精神：企业精神是指企业在经营活动中形成的一种积极向上的价值观，它具体是由企业道德规范、文化理念、优良传统等诸多因素表现，它是企业文化的直接体现，是企业文化建设的重要支撑点。

二、 企业人格管理的作用

1.企业人格管理具有组织性

企业人格管理需要对企业的责任、权利、利益三者进行义务承担，通过其自身的完善管理制度，将企业员工团结在一起，从而形成一股强大的凝聚力，使企业员工齐心协力，共同进步。企业在运行发展中存在一定风险，此时需要企业向心力来支撑员工与企业共患难，而企业人格管理就是凝聚企业向心力的关键，它是员工之间的理念连接点。

2. 企业人格管理是企业进行社会活动的纽带

进行企业人格管理，有利于企业开展社会活动，它是企业与社会群体及活动保持联络的重要纽带，健全的企业人格管理具有一定的稳定性及连续性，通过系统的管理从而加强企业与社会的联络，保证企业的发展适应社会的经济需求，及时了解社会活动内容，从而掌握社会信息，有利于企业发展商机，使其有更高的发展水平。

3. 企业人格管理是企业文化的核心

企业人格管理在一定意义上体现了一个企业的文化，它是企业文化的核心与关键。它是每个企业所独有的内涵。企业人格管理对企业整体管理、企业发展定位以及运行模式都有着潜移默化的影响。健全的企业人格管理对企业发展具有积极的推动作用。

三、 以企业人格管理为路径建设企业文化的措施

1.工作中关心尊重员工的想法

人具有浓厚的情感色彩，情感会影响一个人的工作态度，所以在企业文化的工程中一定要以企业人格管理为路径，在工作中关心体谅员工，尊重员工对企业的看法。一个企业实施企业人格管理，当员工感受到其自身的重要性以及价值，有利于增强其自信心，使其保持对工作的热情，形成良好心态，从而提高工作效率。企业文化是由企业运营发展中不断总结经验所提炼出来的企业精髓，企业人格管理促进企业生产力的发展，提高了建设企业文化的整体水平。

2. 应建立健全高效的沟通体系

随着经济的不断攀升，传统的企业管理模式已经无法适应这一形势，传统的企业管理，比较注重员工给企业带来的经济效益，而对员工的工作情绪及需求则关注较少，这种做法不利于企业的长远发展。要使企业立足于日益发展的社会，建立优秀的企业文化就要建立健全高效的沟通体系。建立沟通体系的目的是为了加强企业与员工的交流沟通，使企业及时掌握员工动向，了解员工想法。因为员工是企业人格管理的主体，是建设企业文化的关键因素。

3. 建立自我管理队伍

新时代的工作人员，从狭义上来讲，员工是为了生活需要，然从广义上来说，工作可以实现一个人的价值，是自我价值的体现方式。组建自我管理队伍，有利于加强企业人格管理，原因在于管理好局部才能确保整体管理的完善，此外，建立自我管理队伍，强化企业员工的团结力，使企业内部形成一股强有力的力量，实现企业文化的高效建设。

4. 定期进行员工培训，加强员工综合素质

一个企业员工的语言方式，行为方式能够体现企业文化，定期进行员工培训，加强员工综合素质，是建设企业文化的重要组成部分。员工只有不断学习，不断创新，才能为企业注入新的血液，新的力量，从而为建设优秀的企业文化奠定基础。现今状况下，企业员工看重的不仅仅是薪资，而考虑更多的是在企业的发展空间，对员工进行定期培训，要真正的贯彻落实，根据员工的不同状况制定不同的培训内容，重点培养员工全面发展，促进企业文化的长远的发展，巩固企业的社会经济地位。

5. 培养员工的绿色观念

我国始终贯彻可持续发展战略，总是以一种具有前瞻性的目光去看待问题，在企业发展中也是如此，在企业人格管理中，要重点培养员工的绿色观念，将节约环保的观念根植于员工心中，绿色观念是企业人格管理的重点之一，企业人格管理这一措施，在一定程度上保证了工作质量，减少员工工作中的资源浪费，提高了企业经济效益，有助于企业形成科学发展观，拖进了建设企业文化的进程。

四、企业人格管理对企业文化建设创新的意义

企业人格管理是企业文化建设创新的重点，它是企业文化建设的功能表现，在一定意义上直接决定的企业文化的发展方向，进行企业人格管理有助于企业文化建设创新，是企业文化创新的源泉。以下就是笔者所总结的关于企业人格管理对企业文化建设创新意义：

1.塑造健全企业人格是企业文化的创新目标

企业人格是企业文化建设创新的核心与关键，它在弘扬企业文化中发挥着积极性作用。新时代下，塑造健全企业人格是企业文化的创新目标，企业文化文化要具有创新性，就需要其有独特的企业人格。塑造企业人格需要遵循以人为本的理念，根据社会反馈及员工思想，制定相关的企业人格，使其适应企业发展。形成企业人格，将其根植于员工心中，对员工形成一定的行为约束力，扩大企业规模，实现企业的长效发展。其次，企业人格充分尊重了社会群众及员工的想法感受，为企业树立了良好形象，从而赢得社会认可，使整个企业传达给社会群众一种高尚而丰富的企业文化，增加其在社会经济中的地位。

2. 塑造企业人格是企业文化的功能

企业人格是企业文化的重要组成部分，优秀的企业文化影响着企业人格观念、心理、制度、情感。企业文化作为企业的软实力，具有一定的凝聚力与向心力，是员工之间统一目标的理论依据。塑造企业人格是通过企业文化来实践的，健全的企业人格需要吸取企业文化中的精髓，将其不断发扬才能发挥出其功能性，影响整个企业价值观、行为理念及精神的形成。企业人格的行为能力包括了企业经营过程中的企业人才管理、企业发展的经济效益及社会效益、员工自我约束力、企业所需承担的社会职责等等诸多因素；企业人格是由三者组成，其思维能力包含了企业对社会经济商机的把握，商业风险评估、以及周边环境的影响分析。企业人格的塑造是以人为本的，因此具有情感特征，其特征表现为企业与企业、社会之间的友好合作，获得社会高度认可的愿望以及对企业长远发展的展望。塑造企业人格是完善企业文化建设的关键，在企业人格中形成良好的价值观、行为方式及精神理念，有助于企业文化建设的创新发展，从而带动整个企业的经济运营，增加企业的经济及社会效益，提高企业的向心力以及社会会竞争力。

企业文化注重培养企业人格的自我管理，在自我管理中不断发现其本身不足之处，加以修整，从而使企业人格更加完善。其实企业人格与人的人格修养有一定的共性，大致可以从三个方面来讲，第一，企业本我，也就是说企业的整体利益与局部利益，整体利益是综述企业的整体运营发展来看其经济效益，局部利益就是指企业各部门之间的利益以及企业每个员工的利益。倘若没有健全的企业人格，易出现企业本我为了个体利益而做出违法或不道德事件。第二，企业自我，使企业在社会中的真实体现，是企业中具体的规章制度以及在社会活动的表现，实现企业自我价值需要在本我的基础上。第三，企业超我，是指一种精神的超越，也就是企业自身行为受道德化约束，它是企业文化的重要组成部分，影响着整个企业文化建设。

3. 企业人格塑造及企业文化发展是美学范式的范畴

从马克思主义理论的提出，部分企业就对文化美有了一定的认识和追求，甚至一些先进企业已经将全力打造和谐企业、幸福企业作为企业长期的一项目标，以往传统的企业管理已面临被埋没的现状。

坚持“全人“的发展理念。全人的发展理念将人作为主体来对待，以人为本，在企业发展运营中充分体现人的主体地位。对外，在开展社会活动时要把握社会群体的主观意识，了解社会群众的真实想法，使其发展向和谐企业靠拢；对内，要及时了解员工对企业的建议及想法，有助于企业的人格管理。

全面发展劳动美育。企业进行艺术品经营，有利于提高企业对美的追求，通过艺术品运营，人民群众可以直观的去了解企业文化。企业全面开展劳动美育的培养，有利于提高企业员工审美观，使其在生产劳动中带着一种美好意愿去工作，去创造精致的商品。一个企业要时应和谐社会的发展就要注重对美的追求，而企业文化及企业人格就是对美的一种体现，健全高尚的企业人格有利于企业形成永久的影响力，树立企业良好形象。

五、 总结

企业人格管理在一定程度上决定了企业文化建设发展好坏，它是企业文化的重要组成部分及核心，因此，要健全企业文化建设必然要全面开展企业人格管理工作，它是现今时代下企业向和谐企业、美好企业迈步的关键，是新时代的企业产物。企业人格对企业的发展方向，运行模式及整体管理具有深远而持久的影响力，所以要对企业人格进行正确定位，从而提高企业文化建设水平，推进企业的合理化进程，提升企业在社会经济生活中的主体地位。（作者单位：中信银行股份有限公司）

参考文献：

[1]周玲，徐浩然.企业人格管理为路径的企业文化建设创新[J].重庆大学学报，2011，11（3）：112-113

[2]周 玲.企业人格理论与企业文化建设创新[J].文 史 哲，2010，3 （9）.277-278