有所不为才能有所为

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当前，报业在危机感的驱使和“疑似利好”的诱惑下，进入多元化经营时期，热衷于开发新的经济增长点。多养几只老母鸡生金蛋，这样的好事谁不想？出发点是对的，愿望也是好的，但问题是，新增长点是把“双刃剑”，只有少数高手能受益，而许多媒体开发新增长点却是吃力不讨好，甚至亏得一塌糊涂，成了填不满的无底洞。

总体来看，目前媒介开发新的增长点，主要是通过两种方式实现的。

一是本行业经营。如报社、报业集团创办子报子刊。报业集团成立后，一些集团纷纷收编子报、子刊。一些地市报看得眼热，也一哄而上，子报热风起云涌。

二是跨行业、多元化经营。我国报业传媒涉足的跨行业经营领域，主要有房地产、旅游、餐饮、贸易等项目。如办新闻旅行社就蔚然成风，不光北京、武汉、重庆、太原、成都、哈尔滨、济南、厦门等大城市的报社办旅行社，而且，河南的洛阳、南阳，江苏的江阴、徐州、扬州，湖北的荆州、黄冈、十堰，山东的淄博、威海、聊城，江西的景德镇、宜春，四川绵阳，湖南株洲，以及河北承德等地市报社，也成立了新闻旅行社。

对于管理层来说，麾下子报子刊形成阵容，自然更有成就感，儿孙满堂，多子多福。子报子刊确实也有办成“印钞机”的，如南方报业传媒集团的南方都市报和21世纪报系，都让业内艳羡不已。但问题是，它们的成功，对于多数效仿者来说，是遥不可及的梦。多子不仅不能多福，反而苦水更多，而且只能往肚里咽。

具体来说，即使是省会城市，报业集团办子报，也是维持局面的多，赚大钱的少。收购子报、子刊，动力往往来自行政干预，有的行业报朝不保夕，或者面临取消刊号，于是被“过继”给当地报业集团，结果这些报刊成了“啃老族”。虽然坐拥七八家甚至更多的子报、子刊，但一些报业集团“一大家子人”只能由真正能赚钱的两三家、甚至一家子报供养，其他的子报刊要么是亏本，要么是勉强保本。世界新闻传播业的发展显示，发达国家组建媒介集团，很少出自行政行为，而主要是市场行为。即使是用市场之手组建的集团，也不一定能百年常青，更何况我们用行政力量拼凑的“航空母舰”。

地市报办子报，更是值得商榷。现在各省省报集团办的全省性晚报（都市报）都很强大，这主要不是因为他们人才多，而主要得益于政治上的优势。它们对省内各地市的舆论监督，受到的牵制比当地报纸少，所以，更容易赢得民意，对于报纸来说，民意往往就意味着公信力，政治资源转化为新闻资源。尽管在广东、浙江和江苏等经济大省，有的地级市（如无锡、苏州等）经济实力强，地市级晚报能找到相对较大的生存空间，但对于中西部地区的地市级晚报来说，往往被省级晚报压得喘不过气来，发行量两三万份，甚至不足1万份，而报纸赢利的发行量门槛是7万份。

报业搞多元化经营，赚钱也不是很容易。如新闻旅行社热，热闹的背后往往是无奈。首先，由于旅行社主体数量在持续增多，已被公认为是微利行业，由于没有超出别人的先天优势，传媒进入旅行社行业，并无太大意义。即使办新闻旅行社能赚钱，从报业长远的发展来看，也是得不偿失。因为在服务中，旅行社很容易和游客产生纠纷，而这种纠纷最终会损害游客对报社的印象。在网上，可以找到一些“旅游被某某新闻旅行社骗”的帖子。报业长远发展要靠人气，人气对报纸来说弥足珍贵，如果为了一点蝇头小利，不但不能赚人气，反而成为损失人气的“黑洞”，这样的增长点不要也罢。

“有所不为才能有所为”，这个古训已成为现代企业的经营之道。然而，当看起来很美的诱惑来临时，许多报业经营者却把“可做”当成了“该做”，在战略上出了问题。有的地市报，本身发行量就很小，专业化还未做成功，就做起了多元化经营，殊不知，“浮华不过一掬沙”。

报业并非“多子多福”，开发新经济增长点的误区表明，报业经济的增长方式，要从规模数量型增长向质量效益型增长转变。

报业经营要学会放弃，“有所不为”才能轻装上阵。放弃有时很困难，甚至很痛苦。唯其如此，才更需胆识与智慧。

（作者单位：武汉晚报社）