左手PK右手

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《中国企业家》2013年第12期封面故事 《未来之星》

“做企业是赢在细节输在格局。”这句话出自也许是中国最懂电子商务的企业家之口。14年前，马云创办阿里巴巴时，“诡异”的商业模式，频频释放的惊人之语，都令人对这家迥异于其它.COM的网站充满怀疑。

在互联网越来越渗透到生活细枝末节的今天，没有人会否认互联网摧枯拉朽的力量，即便最为传统的B2B行业。决策者的难处在于线上/线下的左手/右手之悖论如何解决。

人性本身的惰性使然：很少有人会在花团锦簇的时候，用主营业务的血给养前途未卜的新生业务——而往往在颠覆性的技术环境下，新生业务甚至会革了主营业务的命。

左手右手，如何抉择？是为格局。眼下这些多年屹立不倒、仍活跃在舞台上的企业大鳄们，历经宏观的政治经济变迁、中观的产业技术升级、微观的企业管理交替，反倒根深叶茂蓬勃生长，每家企业都称得上“九死一生”。但抽丝剥茧，凸显的却是这批企业家居安思危、反复试错、不怕“折腾”的抉择。今天很多鲨鱼苗，面对抉择时表现出的“一意孤行”、顺势而为、勇于放弃、“四两拨千斤”……令人欣喜。不管怎样，对自我格式化的努力值得赞赏。

（陈全） 看向未来

《中国企业家》2013年第12期封面故事 《未来之星》

人生总有些时刻需要鼓起勇气做抉择。企业的成败，也取决于几个关键节点。创业者的选择往往会打上自身的品性烙印。中企2013年未来之星们面对艰难抉择时，答案各异，却又存乎一心——都是看向未来。

以太尔时代和美团网为例。作为国内3D打印设备龙头企业，太尔赶上了新工业革命浪潮。但限于市场容量，创始人郭戈多年秉持小步慢跑的姿态，太尔稳中有升。当3D打印技术被越来越多地运用于家用领域，太尔时代做出了由工业生产领域的3D打印向消费级打印机的大胆转型，尽管求稳的郭戈依然保留了部分企业打印业务。而3D打印取代传统纸质打印有赖材料工业的进步和消费习惯的培养，太尔仍需等待。

一直做copy cat的王兴在千团大战中存活下来确实不易，这归因于他在校内网和饭否网失败中积累的经验。从校内当年的火爆、饭否直至关站都有死忠用户来看，王兴的产品把控能力值得称道。创业路上的冲刷辗转，让他面对抉择时更加理性——坚持正确的事，而非容易的事。从美团的预先融资和IT化，可以看到他的成熟。

（柯文） 太极“道可道”

《中国企业家》2013年第12期生活《太极合伙人》

易有太极，是生两仪。作为蕴含中国传统生存哲学的技击，太极经久不衰。大佬爱太极，已成当下企业圈的主流。成立专门机构推广太极文化，马云、李连杰、王占海可谓雄心远大。

这个使命感强烈的梦想，亦有着巨大的市场想象空间，问题是如何开拓市场以及定位、包装还存在诸多未知。

尴尬的是在很多中国人眼中，太极不过是退休老头老太的晨练必修课之一，人们几乎忘记了它是一种搏击之术。因而太极的定位和包装尤为重要，如同跆拳道之防身健体，瑜伽之塑身美容，太极如果还仅停留在养生、阴阳平衡等层面，在快节奏的今天未免显得不接地气。因此，太极禅了重组后的云手、云手FIT产品，时尚易学、可复制，主打年轻消费者。但从常规观念中突围绝非易事。李连杰打算用10-15年推广太极禅，想必是做了长期准备。但未来最大挑战可能还是文化与商业的平衡。

（柳博）