技术津贴在技术人才培养中的作用
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一、环境背景
永贵五凤煤业年产能力90万吨，与贵州当地煤矿相比技术力量名列前茅。但与国内先进的矿井相比，技术人才建设工作，还存在着一些问题。一是贵州当地农民在小煤窑上班，没有企业归属感，人员流动性很大，而拥有85%为当地农民工的五凤煤业，也逃不了职工队伍不稳定的难题。二是技术人才总量偏低，远还不能满足公司当前发展的实际需要。三是技术人才结构不合理，整体素质偏低。懂得技术、熟悉工艺、有一技之长的高技能人才太少。四是人才队伍布局不合理，既存在着技术人才缺乏的问题，又存在技术人才浪费的现象。
为了充分利用好现有的技术骨干挑起公司发展的重担，提升管理水平，在人才管理上做了许多优异的尝试，其中以技术津贴的制度效果较好，它能够充分发挥专业技术骨干力量的排头兵、领头雁的作用，能促进公司技术人才的平衡。
通过评选、激励、考核、兑现四方面的有机结合，充分调动了技术骨干的工作积极性。
第一，技术人才的产生及津贴标准。
技术人才分为4类：骨干人才、技术人才、首席员工、技术能手。
骨干人才、技术人才通过公司民主推荐评选产生。首先由各部（室）、区队按照公司下达的名额指标进行民主推荐；其次由业务部（室）和分管领导逐级签字认可；再次公司进行统一公示，没有异议最终确定。每月分别补助800元和500元。
首席员工、技术能手通过各级技术比武产生，公司不进行单独评选。任期一年。获五凤煤业的首席员工和岗位技术能手分别每月补助800元、600元。
第二，对享受津贴人员的考核内容、方式及结果应用。
月度考核，由各部门工会负责人牵头，进行考核。主要内容为带徒弟、搞创新、助管理、促安全、保出勤。
带徒弟。每半年至少带出1名能独立操作、技术娴熟的徒弟，签订导师带徒协议，制定教学计划并付诸于实践，带徒情况由工会负责人考核后形成书面文字，于每月3日前报工会办公室备案。
搞创新。鼓励职工积极开展职工创新、五小创新等活动，对于在创新方面表现突出的技术人才，根据实际情况，可予以专门申请奖励，半年都没有创新成果的取消津贴资格。
助管理。要充分发挥领头雁、排头兵的作用，有义务协助部门负责人以及其他管理干部进行管理，做好职工思想工作，稳定队伍、创造和谐、促进发展。主要通过班组成员、队干的民主评议进行考核，考核分值在60分以下的，不予兑现当月津贴。
促安全。个人在每月考核中，不得出现“三违”记录，否则，予以取消当月奖励，徒弟出现“三违”，当月津贴减半执行。
保出勤。当月出勤不得低于23个班，否则，取消当月津贴。
连续2个月考核不合格的，取消年度津贴资格。
年度考核，由工会牵头，分管领导参与，业务部室配合完成。主要从岗位描述、手指口述、实操和民主评议考核徒弟。对于考核优秀的给予师傅1000元，徒弟500元的奖励，考核合格的给予师傅800元，徒弟400元的奖励，考核不合格的取消津贴资格。
第二，享受权利。劳务工可优先留转为正式员工；干部使用上，优先提拔。
三、取得效果
第一，技术津贴取得的经济效益。3.1.1在安全上，首先，保证了自身的安全。其次，技术人才和徒弟实行安全联保，保证了徒弟的安全。第三，协助管理人员进行管理保证了班组的安全。少一起事故至少节约10万元，全年安全有保证能给公司节约上百万元。
在带徒上，每年为公司带出一大批熟练技术工。公司培养一名熟练技术工成本为980元，一名技术骨干指定带徒为1-2人。同时，他们还要指导、教会整个班组或者区队的其他人员，大约一个人每年要带出4-5人。节约成本：公司共126名技术骨干*每人带5人*每人成本为980元=617400元。
在创新上，技术人才的应用能力强，创新思维活跃，2013年来，创新成果、小改小革、修旧利废等成果75项，节约成本几百万。
第二，技术津贴制度为技术人才提供成才平台。2013年有4名徒弟在五凤煤业的技术比武中取得了前三名，走上了人才管理通道。另外2013年还有5名“技术骨干”晋升为中层干部。2010年以来，区队新提拔的管理干部90%以上都是从技术人才中选拔的。从另一角度讲说，为公司储备了后备干部。
第三，技术津贴制度稳定了队伍，留住了人才。技术津贴的的逐月考核，逐月兑现的连续性使技术人才比较稳定。同时高额的津贴彰显了经济地位，独特的享受提升了政治地位，技术人才的流失率由之前的30%以上降低至目前的5%。
第四，技术津贴制度的实行提高了职工的技能水平，增强了企业的核心竞争力。2012年，在上级公司永贵能源技术比武中，永贵五凤煤业没有取得首席员工，也仅有2名岗位技术能手。而2013年在开展的9个工种中，五凤煤业有5个工种取得了首席员工的称号，还取得了6名岗位技术能手、三等奖等荣誉。在永贵能源技术比武前三名占了50%，大大地激发了技术人才的主观能动性，增强了企业的核心竞争力，促进了五凤煤业大发展、快发展。
（作者单位：永贵五凤煤业有限责任公司）