一个窝囊的人是怎么领导“新东方”的?

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《中国合伙人》这部电影从故事主线来说，确实是照新东方的故事拍的：一个农村孩子参加了3年高考，进入了燕京大学，在大学找了一帮朋友，得了肺结核，大学毕业以后留在学校当老师，和领导关系不好，自己办了一所学校叫新梦想。跟几个大学同学一起干，干大以后，由于侵犯美国知识产权的问题，打官司，然后在美国上市。

这就是完整的新东方故事，也是我的故事。但是，这里有一些东西不太一样，因为电影要编故事，所以必须要腾挪出各种故事情节。而电影中有些人物个性就不太一样，比如成东青就不像我。

这部电影拍出来以后，很多人说原来一个很窝囊的人也是可以干出事情的。因为成东青这个角色被演得很窝囊。其实，我窝不窝囊？我在某些方面是窝囊的，比如我在老婆面前特别窝囊。但是，我在有些方面不窝囊，在做事情的时候是非常果断的。如果真的是那样窝囊的话就不太容易干事情，电影里一个窝囊废成一个事业，靠两个朋友一起做起来。这里另外两个朋友，就是我现实当中的合伙人，一位叫徐小平，一位叫王强，在电影中叫孟晓俊和王阳，个性和他们现实也不太吻合。徐小平在现实当中是不太有主意的人，但在电影当中，变成了一个什么主意都是他出的人，因为剧本是他写的。

不过，我也从这部电影引申出一个问题：大家在一起合伙到底怎么才能合作成功？在现实当中，我和徐小平、王强，大学同学合伙在一起是相当成功的，确实在发展当中也有一些冲突。因为做事情不能什么都是你一个人做，一定要有合伙人。

所有的事情如果做的时候，最好是你一个人开头先做，哪怕你先做一个月，比如要做一件事情，成立一家公司，干一件事情，你先自己做两个月，做的时间越长越好，这奠定了创立公司的基础。如果一家公司有几个合伙一起也可以，在合伙的时候已经明白这些朋友、兄长，或者是很厉害的角色。

对于我来说，如果是我跟这些朋友一起合伙创业的话，最后一定会出问题，原因非常简单，在大学的时候，徐小平是北京大学的文化部长，王强是我的班长，他们一直认为从才华到眼光，再到能力，他们都是远远高于我之上。而后来我为什么变成头？其实不像电影中写的那样，我们三个是一起干的。现实是，我先干了5年。

我是1991年从北大出来，干到1993年成立新东方，1995年年底才到国外找到这些朋友，那个时候我知道，如果要再干下去的话，必须要有一帮能人和我一起干。我也估量了，通过这5年的努力，在中国创业能力方面比我大学这帮朋友强，但是这些朋友在某些方面，包括他们的英语水平、对于西方的文化了解一定比我强，所以这是良好的结合。

尽管他们回来之后，叫我“土鳖”，因为他们觉得我身上缺少他们在外国留洋好多年以后的各种气质，但他们最后不得不服领导。首先，因为我是这个学校唯一的创始人。其次，他们也发现在现实中间，碰到比如和政府或地方打交道的时候，他们完全无能为力，但我这个“土鳖”爬得非常自如，这是不同能力的结合。

如果未来创业，最好的方法真的是先干一段时间，再把周围的朋友拉进来，如果要一起干，有一个前提条件，就是你在这些人心目中已经奠定了一个非常良好的位置。

新东方的创业人群当中，除了这些大学同学以外，还有我的中学同学，为什么中学同学在新东方和我一起创业，到今天还是我的一个常务副总，一个是行政后勤总裁，为什么还能和我配合得这么好？大家也在外面没有听说过，我和我的中学同学天天打打闹闹的事情。其实，我在中学的时候，我是班长，这就严格奠定了他们从小到大，对我是班长得这样一个心理状态。而且我在中学当班长当的非常的成功，他们一直认为我是拥有顶级领导才能的人，所以你会发现我的中学同学和我的大学同学对我的想法完全是相反的。我的中学同学都认为我有超级的领导才能，我的大学没有一个认为我有领导才能的。到现在为止，王强、徐小平时也不认为我有领导才能，他们会说你是运气，加上我们的帮助，所以成功了。

个人认为我是有领导才能的，否则不可能领导得了新东方的3万人，但是，根基在什么地方呢？我在大学的时候是跟在他们后面的喽罗，是为他们服务的，在大学整整五年生活当中为他们端水倒茶的，突然反过来变成他们的领导，他们从心理上到生理上都不可能接受。所以，合伙可以合，但是一定要有一个人掌控局面，这样才能把合伙机制往前推动。如果没有一个掌控局面的人，刚开始可能好说，一旦大家赚钱了，谁付出力量多、谁付出力量少就会出问题。

合伙人在一起，很容易出现不符合现代企业的管理规范，大家互相抢的是面子，而不是抢着该怎么做事情。

博主简介：新东方集团创始人