林福椿:“韧”性人生
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2009年12月18日，冠福家用迎来了自己的十周岁。在庆典上，“掌门人”林福椿回顾了冠福十年。从草创时候的几十名员工到如今的近万人，从只有一家小企业发展为旗下拥有5家子公司、43家区域分销中心的中国陶瓷行业龙头企业。
“这么多年风风雨雨走过来不容易。”面对本刊记者的时候，一脸乐呵呵的林福椿只是很简单地感慨了一句。但熟悉他的人都了解，诚如他获得福建省第二届突出贡献企业家称号时，省长黄小晶的评价，“活、和、创、韧”是福建省企业共有的精神，这四个字在林福椿身上赫然可见。
没有过不去的坎
中国第一代民营企业的当家人很多都是草根出身，洗脚上田办企业。娃哈哈的宗庆后卖过冰棍，匹克集团董事长许景南拉过板车，但林福椿下海前经历过的岗位可能会更多一些。之前，他种过田、操持过木匠活、采过松脂、做过出纳、搞过测绘、担任过民办教师和大队革委会副主任。
林福椿丰富的职业经历是他与命运抗衡的缩影。1947年正月，林福椿出生在一个多灾多难的贫苦农家，未满周岁父亲就撒手人寰，母亲又疾病缠身。童年的他时常寄人篱下，频繁迁移，6年的小学生活就辗转了6所小学。不过这都没有影响他的学业，他照样年年被评为“三好生”，小学毕业时还被免试保送升人德化一中。但为了保证全家的生计，林福椿毅然放弃了就学机会，从最苦最累的括做起，种田、编箩筐、挑松脂，样样活都不落下，开始了他自强不息的奋斗人生。
1965年，工作认真的林福椿被调至宝坑林场担任出纳，其后后调至具林业科胆任助手，三年间跑遍德化的山山水水搞测量、绘图。但命运再次和他升起了玩笑，由于没有转正指标，林福椿上岗了。没有气馁和颓废，他回到仙岭，身兼民办教师、大队文书和大队革委会副主任三职，开始了“顶着星星干农活、点着油灯改作业”的十年艰苦磨练的生活。
时至1978年，林福椿迎来了人生转机，他被安排到德化粮食部门工作，担任门市部主任。当时门市部转为批零差，林福椿这名计划内临时工，愣是凭着一股“以身作则，吃苦耐劳”的劲，管好了手下20多位国家正式员工，并让部门实现了盈利，林福椿也过上了稳定的生活。谁也没料到，他却在数年后意外下海。
创出一片新天地
“这也是被逼无奈”回忆起辞职下海创业，林福椿坦然说道，20世纪80年代，长子林文昌初涉社会，就承包了县供销社驻榕总经销，但由于种种原因，大儿子的创业颇为不顺，并欠下了三万元的债务。
巨大的债务让林福椿产生了“辞职下海”的疯狂念头。彼时已是不惑之年的林福椿，在粮食部门顺利发展了十多年，却要放弃眼前的一切。思前想后，这位儿子们眼中慈爱又严肃的父亲果断选择了停薪留职，“关键时候要扶孩子一把，我当时想卖陶瓷又不是倒弄导弹卫星，我就不信做不起来。”他风尘仆仆地赶到了福州，开始了与命运的新一轮抗争。
虽然对瓷器，林福椿是门外汉，但对管理他却是轻车熟路了。对症下药，他从整合人力和实施绩效管理入手，很快让生意有了起色。随后，又成功实行与东百、福州华联商厦联营，在百货里租赁下了自销专柜。尽管当时大多数日用瓷企业对国内市场都不甚看好，但这位门外汉却认准了国内市场大有可为。
待得福州生意打开局面后，1993年，林福椿与大儿子又来到上海滩闯荡，开出了上海首家德化名瓷销售店，并很快迈开了向全国市场进军的步伐。“我们为德化陶瓷走出去开辟了一个新天地，冠福上市受到很大关注也是因为冠福创业伊始就着力铺设内销渠道，这是我们的最大优势。”林福椿透露，按照冠福家用的财报，目前冠福在全国已经拥有了8500多个销售点，但实际上还要算上百货柜台的话，冠福在全国的网点已经破万。
奔跑在创新的路上
成为一名成功的销售商，并不是林福椿职业经历的终点，他的下一个岗位是技术总监。1994年，林福椿深感没有自主品牌单纯代销不是长久之计，他回到德化，与他人合股办厂，开始了冠福之后制造和销售两条腿走路的历史。
不过两年后，他却差点在制造上栽了个大跟头。1996年，林福椿敏锐地发现了耐热瓷蕴藏的商机，但当时耐热瓷技术尚是福建瓷业的一项技术空白，于是他请来了一名江西的技术员协助开发新产品。投产初期，由于技术没有取得突破，所生产的耐热瓷质量不稳定，产品积压严重，企业濒临倒闭。屋漏偏逢连夜雨，技术员在关键时候也不辞而别，其他股东也闹着退股。
再次站在风口浪尖的他没有慌乱，冒着风险将其他的股份全部承包下来，并以惊人的毅力开始啃资料，全身心地投入“耐热瓷”的研究。功夫不负有心人，凭着技术员留下的一小桶已配好的混合材料，经过数百次的调试与失败，这名门外汉愣是研发成功了“福康”牌耐热陶瓷煲，而且被列入国家火炬计划项目，荣获多项殊荣。
“没办法，还是被逼出来的。”2009年11月10日，林福椿铺开一堆自己研发时的工作笔记，拿着自己研发的杯子，笑言很多人还不相信他是冠福的第一位技术总监，其实即便到现在他还在坚持做研发工作。在2005年的一本笔记扉页，林福椿写下了“会把毕生精力真正投入到事业当中去，没有创新精神，就没有今日卓越成就。”座右铭如斯，其人如斯。正是这个陶瓷门外汉打造出了国内首家民营日用瓷高新技术企业和二家省级高新技术企业，成为德化瓷业创新的领头羊。如今，冠福以“五天分销”模式，盯准中国家用第一品牌努力，而这位舵手则几乎没有五天1日的概念，在孩子的眼中，企业正如也的孩子一样，需要默默关注成长，一刻不能放松。除了冠福，林福椿现在还在培养下一个“小孩”，目标是把专门从事竹木生产的冠林公司培养上市，构建包括陶瓷、竹木、不锈钢在内的日用品强大阵容。对苦难感恩
经过三年多的等待和孕育，2006年底，冠福家用成功登陆深圳中小板，成为国内首家日用瓷民营上市企业。历经风风月月，冠福从后起之秀终成长为参天大树。
“不过我知道，这些钱都不是我的，都是社会的。”林福椿回应道。在2008年8月21日，福建冠福现代家用股份有限公司接到了一份特殊的承诺函。“承诺于2009年12月29日后四人解除限售的86，140，309股(含2007年度资本公积金转增股本方案实施后的股数)冠福家用股票，自2009年12月29日起自愿继续锁定三年……”作为控股股东林福椿携Jgq林文昌、林文洪、林文智发出了这样的承诺。而当天正是福建冠福现代家用股份有限公司50 52％的限售股的解禁日，林福椿父子四人的账面资产将达到5.53亿元。面对即将到手的财富，父子四人却出人意料地对外承诺继续锁定股票三年。
“这是我们基于对公司未来长期发展前景和长期投资价值的判断，以及为了促进资本市场的健康发展，本着对冠福家用全体股东负责的态度作出的选择。”林福椿这样解释道。
怀着一颗回报社会的心，林福椿不仅强调对股东负责，也积极从事慈善事业。2008年为汶川灾区捐M250万元，为县慈善总会认捐600多万元，为全国农运会等其他公益事业捐出200多万元。值得一提的是，林福椿带头使用LNG。为陶瓷工业集中的德化依然能保持山庸水秀做出了巨大贡献。要知道，当时冠福的三座煤气加气站刚投产不久，换用LNG药承受上千万的损失，而2003年04年间LNG的价格也不便宜，新疆的天然气高达5块多每立方送到德化，从韩国进口的LNG价格近年也才从5块多每立方削减为2.9块每立方。
光阴荏苒，十年而过。林福椿说道，“企业在未来也许还要迎接很多的风浪，没有稳赢不输的，人的心态一定要好。我只是感到这些年这些路走下来是对的，起码为社会创造了大量财富。”他笑言，别看他经历了很多挫折和坎坷，但他也因此得到了很好的磨练，试想如果没有大儿子创业伊始的不顺、也许就没有冠福的今天。从一个穷困潦倒的孩子成长为亿万富翁，从陶瓷门外汉到中国的“瓷朱公”，用林福椿的话讲都是被逼出来的，关键心态要好，没有过不去的坎。