刘畅 领先 不跟随

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1982年，刘永好31岁，那一年他开始搭建新希望集团的雏形。刘氏兄弟4人辞去公职，变卖家当，筹集了1000元，到四川成都新津县农村创业。

2011年，注定是刘永好的女儿刘畅最具里程碑意义的一年。现年31岁的她在父亲“严格定制”的道路上，开始脱离“保护”，直面媒体，真正开始管理新希望集团旗下数家企业。此时，多次登陆胡润女富豪榜的刘畅，个人资产已达92亿元。但是，刘永好似乎对女儿怀有歉意，害怕“连累”她……

2011年8月22日，在CCTV财经频道开播两周年大型活动《高朋满座》中，刘永好的女儿刘畅成为最受关注的对象。

尽管“首富”尚未老矣，但接班人问题已经摆在面前。刘永好的新希望集团，是中国最大的饲料生产企业，截至2008年底，总资产达299亿元。如此庞大的企业航母将来由谁接掌舵盘?

企业是父辈的命，而刘永好只有一个独女。在当天的活动上，刘永好对刘畅说:“不管你是接班，还是做你想做的事情，只要你幸福就好。”但实际上，他早已将女儿当作接班人悉心培养。

寻找时尚与养猪的契合点

去年两会，全国政协委员刘永好来京开会带上了女儿刘畅，这是刘畅首次在媒体前亮相。从那天起，外界关于“刘畅将接掌新希望集团”的传言不绝于耳。

16岁赴美求学的刘畅，在2002年归国并获得MBA学位后，就开始进入新希望集团“做一些事”。但刘永好希望她“10年内不要出现在媒体前，安心在公司学习”。但树欲静而风不止。从2006年开始，胡润女富豪榜上就一直有刘畅的名字，2011胡润榜单上，刘畅以110亿元财富位居11位。

10年期满。刘永好开始高调把女儿推向台前。如今的刘畅持有新希望集团36.35%股权，间接持股新希望和民生银行两家上市公司，同时还担任四川南方希望实业有限公司董事长。

虽然年届花甲，但对立志打造世界级农牧企业的新希望集团董事长刘永好来说，从创业到今天，他的脚步始终没有停下来，好在如今女儿到了而立之时。

1982年，刘家4兄弟以1000元从四川新津的育新良种场起步。30年间，刘永好开疆拓土，从金融、房地产到化工，加上立身之本的农牧业，四轮驱动的产业格局让他的商业版图迅速扩张。外界纷纷称刘永好是“鹌鹑大王”、“饲料大王”、“养猪大王”、“养鸭大王”甚至“金融大王”，而他认为：得到“大王”的称号并不难，难的是如何一直成为行业的引领者、创新者、服务者。

去年他对内整合旗下农牧资产上市，对外派驻女儿刘畅常驻新加坡负责新希望集团海外扩张。中国入市10年也是新希望大刀阔斧扩张整合的10年。刘永好为女儿准备的不仅仅是一份基业，更是一份具有社会责任的重担。与其它企业不同，刘永好一家三口在新希望集团持有全部股权,因此在女儿刘畅的接班问题上，并不存在董事会的障碍。

作为饲料大王刘永好的女儿，刘畅在谈及接班这个话题时表示，“我不认为我是唯一能够担起这个大任的人，但我绝对是最由衷想把这个事业做大做好的人。”

但在公众场合，刘畅坦言，自己已逐渐爱上这个事业。“在国外，很多场合别人会问，你是做什么的？我总习惯性地回答：我是养猪的。对方都会愣一下，然后哈哈大笑。我就会解释我为什么是养猪的，会讲述自己怎样去做，别人往往都很能接受”。

身为两代人，刘畅似乎与父亲刘永好没有太多的分歧，在刘畅心中刘永好是“完美父亲”，他们都坚持“养猪”，只不过刘畅想要更时尚地养猪。

刘畅说，“时尚”是她唯一能找到的刘永好的“软肋”。因此，她还带刘永好去拍时尚杂志的封面，潜意识里刘畅希望把父亲由一个“农民企业家”塑造成“时尚达人”。

而她自己，也正在寻找“时尚”与“养猪”的契合点。

80后正走向前台

在刘永好看来，解决中国农村经济的诸多问题，就要走农业现代化、产业化、规模化的道路。

在刘永好的农牧版图中，新希望将形成一个包含肉、蛋、奶三条产业链，涉及种苗、饲料、饲养、兽药、屠宰、加工等诸多环节的数百家企业，一个集上万家农户参与的庞大的农业帝国。而新希望也将以农牧产业链为基础，实现饲料销售向为客户提供从原种、饲料、养殖、屠宰、终端销售一体化的可追溯产品的世界级农牧企业转型。

而“80后”的刘畅正走向新希望集团的台前。自2011年的“两会”后，刘永好又一手将刘畅推至新希望集团董事兼团委书记的位置。

那是被刘永好“雪藏”10年后，刘畅第一次真正站在了公众面前。一头短发、一袭黑色职业裙装，优雅、从容、大气。曾担任新希望集团董事的刘畅，这次出任新希望集团团委书记，这被外界视为她公开接班的一个标志――毕竟父亲已经60岁了。

当天，刘永好和妻子李巍都来捧场，“女儿就任新职，爸爸自然要来‘扎场子’（四川方言，护场的意思）”。

刘永好表示，2012年是新希望集团成立30周年的日子，未来的30年发展不是靠资本，而是靠人才。民营企业需要传承，成立共青团，就是希望给青年员工构筑一个舞台。

刘畅也表示，新希望发展到现在已经不是一个人所能掌控的，需要团队协作。“新希望与其说是一份‘家业’，不如说是一份‘基业’，背后承载的不是一个家庭的事业，而是7万名员工背后的7万个家庭的事业，需要所有员工一起努力。”

读硕士，只为对家里有个交待

回顾走过的路，虽然也在海外留过学，但刘畅从来都是一个备受呵护的小姑娘，父母为她保驾护航，甚至帮她“定制”人生道路。

1995年，刘家在被称为首富前，刘永好普通的桑塔纳轿车、朴素的穿着常被形容为“不像个有钱人”。而刘畅则被描述成一个穿迷你裙、喜欢比萨、炸鸡和汉堡的小姑娘，是一个被美国消费文化改变了的小姑娘。

1994年，刘畅被父母送到了纽约。刘永好当时的考虑有两点：一是出于人身安全考虑，再有就是美国有亲戚。“我打小就是比较听话的孩子，父母给出建议，我条件反射般地会顺从。”刘畅告诉记者说。

刚刚十四五岁的时候就出国的刘畅，16岁转学到西雅图一个小镇的女子学校，开始刘畅觉得“很闷”，收到国内同学的来信成为她当时最开心的事。她想回国，并与父亲产生了第一次冲突。最终刘永好妥协，但条件是刘畅不能回到他身边――他担心女儿贪玩。他让刘畅在北京和上海之间选择一个城市，刘畅选择了前者。

此后刘畅就读于北京大学国际MBA――这也是刘永好的安排。“上什么学，学什么专业，父母定的肯定比我自己选的好得多。”刘畅说，“读个硕士，只为对家里有个交代，哪怕读得不够好，但不能辜负他们。”

2002年毕业后，刘畅选择进入了一家初创阶段的广告公司。当时正值央视 “标王”成为大新闻的时候，广告业十分火热。

这同样是刘永好帮她做的选择。据新希望集团一位人士称，刘畅想去做销售，但觉得“销售单一产品，接触面比较窄”。恰逢刘永好的几位朋友刚组建广告公司，刘永好觉得是个不错的机会，刘畅于是有了自己的第一份工作，并“见了形形的人”，时至今日她感激父亲当年的用心良苦：“如果没有那段经历，我的路可能会绕得更远。”

在广告公司工作期间，刘永好开始鼓励刘畅捡起小时候喜欢唱歌等爱好，还特意帮她寻找优秀的音乐老师甚至鼓励刘畅出张唱片。“这个时候，反倒是我觉得北大的MBA不能白读，要为家里做点事，不能再像小时候那么轻狂想当个歌星了。”

刘畅的母亲李巍也是位“女强人”，当初因刘家兄弟创业时约法“夫人不得插手”而未进入家族企业，便“自立门户”创办企业，涉足印刷、地产、花卉等多个行业，并任“中华杰出女性协会”执行会长，现任新希望集团董事。

刘畅从小就有两个名字，一个随母亲姓李，她在新希望之外工作的时候，用的正是李姓那个名字――这同样是刘永好夫妇出于安全因素的考虑。但作为刘永好的独生女，当她回归家族企业时，一定还是要叫回“刘畅”的。

外界太高看我了

刘永好夫妻费尽心思为刘畅安排了一条平静且顺畅的成长通道。在广告公司工作时，刘畅同时也在为家族企业做事。她可以在新希望集团挑一个自己喜欢的岗位工作。新希望集团的几位员工告诉记者，刘畅主要是学习和参与一些公司业务，并非主导。她实际从事的还是广告、品牌类工作，更多的时间则是被父亲拉着见客人、做翻译。

她的第一个头衔是新希望集团乳业事业部副总经理，被称为乳业事业部的创始人之一。

但这是刘畅一段不愿提及的经历，“假如要是用成败来衡量的话，那是我挺失败的经历，因为我根本没有完成我认为能做到的事情。”

从2002年开始，新希望乳业事业部进行了一系列资本收购，先后将四川阳平乳业、重庆天友乳业等11家企业收编。而在新希望乳业事业部成立之初，只有三五个人，刘畅任办公室主任，同时做着品牌总监的工作。

“自己当时年纪太小，想法太简单。”刘畅说，当时她甚至忽略了品牌策划和渠道营销应该同步。当新希望乳业的广告满天飞的时候，被收购企业的重组改制却耽搁了进程，导致渠道没有铺开，走得太快的品牌营销成了浪费钱的事情。

让人意外的是，2004年，刘畅从新希望离开，向父母借了一些钱，再次用李姓的名字在成都开了家小饰品店，刘畅说此举是为了“调整心情”。

两年后，她重新以刘畅的本名开始担任新希望集团房地产事业部副总经理，带领团队管理集团在上海的房地产业务。她很幸运地赶上了房地产业最赚钱的末班车。

现在刘永好的目标是打造农牧业全产业链，刘畅并不排斥农牧业，但她也强调“不会喜欢到哪去，我愿意接受，但我不是发自内心的。”

刘畅说，“外界太高看我了”。因为外界传言她熟悉金融业务，曾经主导新希望多项投资。对此她报以顽皮的一笑。

做慈善要“授人以渔”

作为新希望集团董事，刘畅持有集团36.93%的股份。对于“富二代”的称谓，刘畅调皮地回应说，“啊，我有那么多钱吗？那我明天就去买衣服，专买不打折的。”

在刘畅的理解中，财富是一个综合的概念，“金钱，是努力后得到的尊严，我的问题在于，如何有效地整合这些财富元素，使它们形成更大的社会价值。”

谈到做慈善时，她也有独到见解，“做慈善是很私人的事。只要你愿意帮助别人，都是大善，无论采取哪一种方式。”

刘畅做慈善的理念是“授人以鱼，不如授人以渔，给他一碗饭，还不如给一辈子的饭。”

80后的刘畅也喜欢K歌、看电影、玩微博。

台面上，刘畅更多展现了职业、优雅的一面。但私下里，刘畅也和千千万万80后一样，活泼、幽默、时尚。

她喜欢戴着耳机一边用iPhone听歌，一边用iPad上微博。刘畅有两个微博，一个ID是披着“马甲”上的，“在这里我想发什么就发什么，无所顾忌。”几天前，刘畅随意和一个朋友说想注册一个带有“畅”字的微博，没想到第二天朋友就帮她注册了一个，还进行了身份认证，短短几天粉丝就增加到了好几千。

刘畅同样喜欢K歌看电影，“每部电影都是时代、社会的缩影，透过电影可以看到许多东西，蛮有意思的。”

中国的企业很土

面对社会上的种种猜测、询问与好奇。刘畅的回答很得体：“理论上讲，我是家族的成员，也是青年干部梯队的一员，不是没有可能成为新希望集团的董事长，但集团有太多太多比我优秀的人才。最重要的是看在那个时刻需要什么样的人，谁最适合那个位置。”

如今，刘永好在重庆投资设立了两家私募基金，分别为重庆新希望股权投资中心和重庆中顶伟业股权投资中心，注册资金分别为3亿元和1亿元，前者的法定代表人为刘畅。

这看起来似乎是为有金融爱好的刘畅量身打造的，但刘畅说，这家私募基金关注的是和农业产业链上可以互补的产业；就投资而言，她只是行政决策的成员之一，对外投资依然会实行新希望集团的决策机制。

刘畅表示，她现在的重心是海外事业部，同时还在恶补农业知识。

她并不是一个天生自信的人，但很期待在新希望获得普遍认同，“我怕被人当小孩，还要让他们觉得你这个人还不错。”看刘畅的表情，这似乎是个艰难的任务，对她而言，饲料厂、养猪场的员工是“世界另外一面的人”。

不过，刘畅在四川“商二代”圈子中颇有号召力，被称为“畅姐”。近来她频繁往来于中国和东南亚之间，新希望已经在越南、柬埔寨等国投资建设了12家饲料工厂，埃及的工厂也早已动工。“环境是你想象不到的差。”刘畅边说边从手机里翻照片，这些工作情景也让她跟着热血沸腾；她说：“这能找回小时候父辈创业的激情”。

“我考虑最多的是怎么让这些职业经理人彻底投身新希望。”刘畅说，她一直对职业经理人有期待。

10年前，新希望集团副总裁王航刚来公司时，就曾经问过刘畅：“如果有人想到公司来，你希望他做什么？”刘畅当时的回答是：“我就希望我爸爸不那么累”。但直到现在，刘永好的工作环境和状态改变并不多，这让刘畅觉得“中国企业很土”。她因此鼓励父亲参加某时尚杂志的专访和“大片拍摄”。

刘畅想给新希望集团带来改变，至少这个依旧贪恋美食，为见到木村拓哉激动的“小刘总”对新希望的年轻一代更有亲和力。虽然刘畅嘴上也说有“混江湖”的感觉，但父辈“蛮荒时代”的经历在她身上已经找不到影子。

除了准备努力工作，刘畅说自己还要面对另一个人生重任―― “还没做母亲呢”，但结婚生子事宜她一定要独自面对，父母不可能为其“量身定制”了。

接班？嫁人？摆在刘畅面前的事儿有点复杂，而她在媒体眼中扑朔迷离的形象，在未来的日子里将越来越清晰。

刘畅显然不会甘愿只当享受财富的80后富二代――这也是父亲对她的期望。

2011年11月29日晚间，新希望集团公告，第五届董事会新增4名非独立董事，刘畅名列其中。这是她首次进入新希望集团董事会。公告还称“公司本次定向增发中向自然人刘畅发行676182股股份”。

所有这些都表明，刘畅正在以另一种更重量级的新姿态出现在她父亲的企业中。

而刘畅说：“我父母花心思培养我的倒不是领导力，而是良好的心态，他们从来没有给我太大的压力。” （编辑/俞晓兰）