电力公司职员的培养现状和对应策略探析

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【摘　要】企业之间的竞争，归根到底还是人才的竞争。本文主要针对目前供电企业员工培训的现状，提出几点改进供电企业职工教育培训工作的对策与建议，力求改进供电系统的员工培训模式，提高职工职业素质，从而促进电力企业的可持续发展。

【关键词】电力企业 员工培训 培训对策

随着知识时代的到来，高素质职员可以决定企业效率的高低，因此，电力公司必须培养一批高素质职员，才可以在竞争日益激烈的市场环境中存活下来。

企业人力资源的补充主要有两个来源:外部招聘和内部培养。电力企业员工基数大、人数多，不能只是通过外部招聘满足企业对高素质员工的需求，在目前的情况来看招聘的成本也越来越高；而企业内部培养则不同，不但可以增强企业人力资源基础，还可以达到“使人适事”的效果，通过充分挖掘和努力培养企业自身的人力资源，使员工对自己有正确的认识。所以电力公司必需重视对职员的培养，只有做好对职员的培养，才可以为企业注入源源不断的发展动力，归根结底，公司之间的竞争便是人才之间的竞争。

一、当前电力公司职员培养情况

（一）公司的管理层对培养项目非常重视，但培养目的不够细化

绝大多数的公司都有或短期或长期的培养计划，管理层也足够重视，并认识到了培养职员的重要性，并有着足够的资金投入，但这些培养缺乏针对性，存在着为了培养而培养的现象，一般没有明确的目标或者很少同其他管理活动相配合。这样的形式下，培养只是公司的一种活动，并没有战略效果。企业的培养往往达不到预期目的，正是因为缺乏了目的方面的细致研究，没有针对培养结果的评估标准和衡量。

（二）公司对底层职员所进行的培养有所不足，有待提高和加强

绝大多数企业都对职员的培养极为重视，但主要集中在公司的中高层，基层的培养投入较低，这说明培养虽受重视，但不同岗位所作出的重视程度各有不同。由于电力公司的职员工作比较稳定，很多职员中间缺少私企或民营企业的职员之间的竞争压力，很多职员没有学习新技能、新观念、新知识的愿望，抱着得过且过的心理进行工作，并因此不重视企业的培养工作，这是势必会对电力公司的整体职员素质的提高造成相当程度的影响，更会因此耽误公司的整体发展规划。

（三）对于公司职员的培养，需要从全局出发

当前，很多电力公司的培养规划缺少长远性、系统性和整体性，不够完善。缺乏针对性，没有准确的培养定位。虽然企业管理者认识到了职员培养的重要，但在实践中，并没有系统的、长期的培养计划。使得培养工作显示出短期性、阶段性的特性。经常因为确实整体性的工作安排和系统性的思考，导致培训工作实践中处于支离破碎的状态。有的企业还希望一次培养，便可以从根本上拔高职员的能力和素质，希望一劳永逸，实际上，成人的技能和思想是长期生活实践中形成的，没有系统的、长期的培训教育，不会有彻底的改变，希望在短时间就有根本上的提高纯属幻想。

二、对电力公司职员的管理与培养的创新型方针分析

（一）针对培训的需求进行专项分析，加强培养的针对性

电力公司在进行职员培训之前，必须对培养的需求做出分析。应当对各种成员及其团体的知识、技能与目标等领域进行分析和鉴别，根据数据来确认对培养的需要及内容，作为培训的首要准备，这些可以采取技术手段来进行。

对于企业的历史文化、价值理念、规章制度、发展状况与对应岗位的安全、技术方面的培养是必须进行的，除此之外根据需要进行技能培养、适应培养、学历培养或者由管理者作出指令。这是对于所有员工都必须进行的培训，但对管理人才的培养需要从管理能力、领导力、协调力、创造力等方面进行；对技术人才更需要针对特殊技能加强培养，以及技术方面和创新能力的培养。

（二）运用信息手段等现代技术来开展创新型培养

由于电力公司的工作所具有的特殊性，传统的培养难以起效。若是突破时空的限制，培养工作开展的将会更加顺利。现代信息技术的背景下，互联网可以从方法和形式为电力公司职员的培养带来创新。像远程教育和多媒体等现代技术，往往会带来良好的培训成果。多媒体技术不但保证了培养信息量的丰富，还提高了职员学习的欲望和兴趣，使学员主动参与。

而远程教育技术，可以由学员自由安排学习计划，改善公司的教学条件。远程教育还可以节省培训开支，优化培养资源。

（三）针对培养，建立起完善的检验体系，以激励学员的主动性

对于电力公司培养的成果应当怎样评价与检验，是目前职员培养工作的空白环节。很多公司对职员培养效果的检验极为简单，一般使用考试的方式。这种形式给检验者带来的印象就是，检验只是走过场，没什么用。所以，我们必须对此有所创新，将短期检验和长期检验、公司绩效检验和个人绩效检验互相结合。突出激励制度的效果，借此实现公司综合实力的提高。

三、结束语

总而言之，当前中国的电力市场，已经开始了市场化改革，对电力公司来说，已经开始了市场化竞争。在此背景下，急切需要培养公司的核心竞争能力。职员的综合能力对核心竞争力有着决定性作用，因此进行职员培养工作是极为迫切和必要的。所以，电力公司必须通过实践和探索，挖掘出更多途径和思路来促进培养的完善，提高职员的综合能力，促进电力公司的快速、稳定发展，并为电力公司的健康发展持续不断的增添活力。

参考文献:

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