论如何做好施工现场动态管理工作

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摘要：本文首先从资源管理学的角度厘清了动态管理的基本概念，并在这个基础上对施工现场动态管理工作展开了分析，文章主要从前期准备工作、遵循施工规范和规律以及通过创新管理手段等方面做了简单分析，探讨了做好施工现场动态管理工作的主要内容.

关键词:施工现场；动态管理

Abstract: this paper first from the point of view of resource management to clarify the dynamic management of the basic concepts, and on this basis the construction site dynamic management on the analysis, this article mainly from the preparatory work, follow the construction standard and law and through the innovation management means the simple analysis, this paper discusses the construction site, the dynamic management to the main content.

Keywords: construction site; Dynamic management

中图分类号：TU721文献标识码： A 文章编号：

施工现场是一个动态的场所，它主要是为施工人员利用各种施工机械器具对施工材料进行改造和生产提供了空间，在这样的一个场所内，一切施工行为都是动态的，那么对于施工现场的管理工作来说，也必须清楚认识到现场环境下的一切变化因素，并通过不断调整管理思路来适应这些变化。

对于施工现场的动态管理来说，管理效果的好坏则体现了管理者对整个工程的管理控制能力，也是决定资源利用效率的关键因素。施工现场的动态管理主要是运用管理技术和方法对施工材料和施工机械设备等各个生产要素进行重新组合，使之在时间上和空间上实现最佳组合，并在运行中发挥最优组合的效率，从而达到提高资源利用率、实现经济效益最大化的目的。但从表面来看，施工现场的动态管理是一个简单的排列组合工作，仅仅需要通过技术手段即可完成，但是从深的层次来看，管理的对象之间存在着复杂的相互联系，是一个有机组合的整体，所以还需要妥善处理各生产部门之间、各生产要素之间的关系。笔者结合多年的管理实践经验，从施工现场管理的几个关键点和重要环节来简单谈谈如何才能做好施工现场的动态管理工作。

1、动态管理的基本内涵

根据资源管理学的定义，动态管理(Dynamic Management)就是指管理主体根据管理进程与管理环境间的关系及其变化，对管理目标、管理原则和管理方式等不断进行修正的管理行为。对于市场经济环境下的企业来说，企业的经营管理人员需要及时地获取并分析企业内部的数据和市场行情的信息，并结合形势政策以及个人的经验对外部环境作出预测，然后适当改变和变更企业经营的策略和管理的方式方法，对原有的计划方案作出及时的修改和调整，以期适应于外部环境的变化，并且能够降低企业的损失或者提高企业的经济收益。

对于建筑工程的施工现场而言，施工单位的管理人员也需要通过现场情况的调研分析，对施工现场出现的可能变动做出准确分析，并且及时调整部署计划，对原有的生产安排进度做出调整和变更，从而及时地适应施工现场所出现的变化情况。

2、做好施工前期准备工作是实现动态管理的基础

《礼记·中庸》中有一句著名的言论：“凡事豫则立，不豫则废。”这可谓是妇孺皆知的一句名言了，它告诫人们充足的准备工作是一切事情成功的前提。对于建筑工程施工而言，自然也不例外，施工准备阶段是干好一个工程的必须抓好的一个阶段。

2.1施工准备阶段管理工作的重要性

在施工前期的准备阶段，需要通过管理人员的统筹安排和统一调度，在施工正式开始之前准备好施工所需的各项技术和物质条件，并科学合理地对施工现场的各类用地做出规划布局。施工前期准备工作必须做好，这是后续工作正常顺利开展的基础，如果前期准备工作不充分或者管理不科学，都可能为后来展开的施工作业带来很多的问题，这样一来，施工现场的动态管理工作必然会出现杂乱无章的情况，给管理工作带来很大的困难。

2.1前期准备工作的主要内容

要做好施工前期的准备工作，必须安排好前期所需要准备的各项内容，主要包括从技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备等等。这些需要准备的事项全部是施工现场动态管理中所涉及的，在这些管理事项之中最为突出重要的就是物资准备和现场的准备，所以在施工前期的准备工作中，尤其要对物资调度安排和现场布局做好管理工作，这也是关系到施工现场动态管理能否顺利进行的关键。

（1）物资的准备工作

物资准备工作主要是指安排好施工所需生产材料、机械设备、设施配件以及零部构件等等，这些都是保证施工顺利进行的物资基础, 不仅需要再前期准备工作中统计好数量并做好标识，还需要建立可追踪记录的系统，以便于在管理工作中能够及时了解到这些物质的使用数量和流动动向，从而便于管理中的调配和组合。

（2）现场用地的布局准备

对于施工现场的用地布局问题，则需要考虑到各类基础用地的面积需求和位置考量，通常主要包括对物质堆放场地, 车辆机械停泊位置以及运输通道的安排等等，这些场地的统筹都需要现场管理人员做好布局安排。同时，现场的用地管理还需要考虑人员休息驻地和消防安保用地，并在总体规划图纸的基础上，为施工现场留足预留空间，以作为机动用地。这些基础性的准备工作做得好, 就为下一步展开工程建设创造了一个好的环境和前提条件。

3、遵循规范和规律管理施工现场是实现动态管理的关键

3.1严格按照施工规范要求管理

根据哲学上对于自然界普遍规律的论述来看，一切行为和现象都是有着一定规律和规范约束的。建筑是一门科学，自然有着必须遵循的科技指标和要求，这是生产安全中绝对不能大意马虎的，更不能恣意更改施工技术规范，只能按照严格的规范要求去执行操作任务。在施工现场实施动态管理工作，就要管理者在实践中结合不断变化的外部环境，对施工行为做出规范性约束，避免因人为因素而造成的质量或者安全问题。同时，为了实现资源的最优化利用，需要根据施工规范要求确定生产材料的使用数量，并根据施工现场的实际需求及时对生产要素做出统筹安排。

3.2动态管理中遵循施工规律

任何行为或者劳动都是遵循一定的客观规律的，自然界有自然科学规律，社会生产活动也有自身的活动规律，施工企业的建筑产品也不例外, 它也有着建筑施工程序和施工顺序方面的规律。施工现场动态管理的关键,就是认识并熟悉了解施工现场所存在的客观规律，在这些基本规律的指导下，实现管理工作的有章可循。由于施工生产的活动是在同一场地和不同空间, 同时或前后交错地搭接进行, 这就要求要把全场性工程与单位工程、地下与地上、主体与装修等各种关系处理好。这就要求施工组织者会采用流水作业方法施工和网络计划技术, 使施工现场的动态管理处于受控状态。遵循施工工艺的基本规律, 是抓好现场动态管理的一个关键。

在实际的施工现场，更多的是因流水作业而产生的质量或者生产材料使用的问题，如果不能认识流水作业的特点和建筑施工现场的基本情况，就不能按照现场的规律去安排管理，这样在处理问题时，可能会出现延误的情况，会给工期进展造成较大的损失。当然，动态管理就是要在了解和遵循施工中的各项规律的基础之上，采取合理的、行之有效的方法手段去平衡并解决可能存在的问题。要想真正做到防患于未然，真正把可能出现问题的不利影响降低到最低限, 就必须依循施工中的各类基本规律来办事, 通过一定的管理手段来规范来约束各个施工行为。

4、科技创新手段是做好施工现场动态管理工作的重要手段

对于施工现场的动态管理工作，不仅要从管理学的角度去寻求调控现场各生产要素之间的平衡，更需要通过寻找获得新的控制手段和方法。而计算机技术的发展无疑给施工现场的动态管理工作提供了便利条件，通过计算机网络平台的构建，实现动态管理的数据化、信息化和及时性，把当前最新的科技手段运用到动态管理之中，不仅可以实现科学的管控，更提高了管理的效率。

众所周知，现场的动态管理首先取决于管理者的素质, 同时还依赖于全体参加施工人员的共同参与。在采用信息平台的基础上，管理者对各类生产材料和机械设备做好定位标识或者建立数据资料库，施工人员在使用操作各类设备过程中，可以及时将使用信息上传到管理系统，这样一来施工现场的情况将呈现在网络平台上，管理人员将会一目了然。所以，动态管理工作不仅需要技术手段，还需要全体员工的共同努力。

参考文献：

[1]张明林.最新建筑工程施工 2005 日常安全标准化管理[M].北京：当代中国出版社，2005，5.