落实科学发展 观建设资源综合利用型企业

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在西部开发的几年里，神华神东电力有限责任公司发展迅猛，资产利润连年翻番。该公司在发展经济的同时探索出一条资源综合利用发展之路，一条环保节能之路，成为资源综合利用的样板企业。

神东电力公司是神华集团有限责任公司的全资子公司，是神华工程最早开发建设的电力企业-公司成立于1996年，主要负责经营神东矿区白备电源电网的建设和经营，同时发展与之相关的能源、化工、建材等产业。公司地处神府东胜煤田腹地，本部设在陕西省神木县城，现有员工1600余人，下设11个生产经营单位。

砷东电力公司在多年的生产实践中始终坚持循环经济的发展模式，以资源的高效利用和循环利用为核心，以“减量化，再利用、资源化”为原则，以“低消耗、低排放、高效率”为基本特征，对“大量生产、大量消费，大量废弃”的传统增长模式进行了根本变革。其最大的特点和优势是：把焦化厂、电石厂生产的煤气、焦末，进行锅炉余热发电，做到资源的循环综合开发利用，这在国内同行业中是很少见的。并大力提高了煤炭资源特别是神府及周边矿区大量煤矸石综合开发和回收利用率。在资源消耗环节，减少了煤炭资源特别是电煤消耗。在废弃物产生环节，开展了粉煤灰、煤气、焦末、蒸汽等资源综合利用。推动电力、化工、建材等行业通过产业链的延伸，实现了废弃物和废旧资源的循环利用。从根本上减轻了环境污染，实现了资源的高效利用和循环利用。

4月份的一个上午，泛者采访丁神东电力公司(以下简称“公司”)的执行董事、总经理毛中胜。在之前与神东电力公司员工的接触中，听说毛总为人低调，不愿意宣传自己，不但和媒体打交道少，遇到荣誉和表彰，还部让给别人。在谈话中，记者真实地感受到了这一点，关于自己的问题，毛总大都不谈，即使讲点什么，也是简单一句话带过。在记者采访过的企业家当中，非常少见。

现状

记者：采之前，我听说神东电力公司是我国总装机容量最大的煤矸石友电企业，是这样吗?

毛总：神东电力公司从2003年开始建设煤矸石发电项目，2004年，两台25MW煤矸石发电机组全部投运。2004年义投资建设了2x135MW煤矸石发电项门，2005年底，首台机组投入运行，2号机织也即将投运。2005年，我公司的项日开发进入厂新的阶段，先后开工建设了神华煤制油油灰渣综合利川5x100MW白备热电厂、内蒙古自治区达拉特旗神华亿利4x 200MW煤矸石电厂。项目建成后，公司将成为国内总装机容量最大的煤矸石发电企业，装机容量可达1620MW。其中，神华亿利4x200MW煤矸石电厂是目前国内单机容量和装机容量最大的煤矸行电厂。

记者：这个发展方向是如何确定的?

毛总：一是煤矸石属于原煤废料，神尔矿区每年部产生大量煤矸石废弃物，使用煤矸石发电，可以有效降低成本。二是矿区废弃的大量煤矸石不仅占用土地资源，而且遇雨容易产生硫化物，形成酸而污染环境，而采用循环硫化床技术燃烧后发电，燃烧时炉内脱硫，可以减少对环境的污染，这完全符合公司“和谐企业、绿色能源、产业报国”的企业价值观。三是煤矸石发电符合国家产业政策，能够享受到国家相关的税收优惠。

记者：目前效益如何?

毛总：这要从两方面说，一是社会效益，二是经济效益。从社会效益上讲，煤矸石发电是新型资源综合利用项日，可以消化神东矿区大量的煤炭废弃物，既变废为宝，又能起到保护矿区生态环境的作用。公司发展煤矸石发电可以说是神华集团多年来坚持走可持续发展道路，注重资源高效利用的一个缩影，也可以说是西北地区环保节能项目的一个典范。正是通过发展循环经济，我公司全面形成了白发自用、互为备用的资源综合利用的产业格局，并发挥出巨大的体制优势和经济优势，走出了一条可持续发展的路子。从经济效益方面讲，近几年来我公司产业规模不断扩大，盈利能力不断提升，净产值不断翻番，从2001年的年利润47万元到2005年年利润3100万元，几年累计上缴税金1．182亿元，经济效益实现质的飞跃。

从2002年起，公司实施定点扶贫，四年来，每年50万元用于陕西省米脂县的扶贫；2004年，出资10万元，帮助米脂县修建一所希望小学；从2005年起，每年给府谷县50万元扶贫资金，目前已累计260万元。

科学发展观

记者：全面落实科学发展观，对神东电力公司今后的发展意义何在?

毛总：作为国有大型企业神华集团的子公司，我们要跟上集团快速发展的步伐，面临着艰巨的任务和巨大的挑战：只有全面落实科学发展观，才能在集团公司“开疆拓土，重振河山，做大做强，打造辉煌”的战略决策中赢得先机。因此，全面落实科学发展观，是企业做大做强的需要，是企业持续发展的需要，也是企业提升管理水平的需要。

记者：为了实现这个目标，公司具体是怎么做的?

毛总：全面落实科学发展观关键在树立全面发展、协调发展和可持续发展的观念、因此，我们紧紧围绕神华煤炭及煤转化基地建设，以已经形成的煤电化循环产业为模式，以现有产业规模为孵化器，对外稳步扩张，积极实施大战略，形成大循环，实现企业大发展。全力建立内统外联、多元投资新体制、全面建设以电力为主业，以循环经济为特征的煤电化联营、发供用配套的资源综合利用产业基地。

记者：在这一过程中，一定遇到了不少难题吧，如何解决?

毛总：当然-作为一个发展中的企业，矛盾和困难是难免的。一方面是人力资源方面的矛盾，管理人才和技术人才不能满足公司快速发展的需求；另一方面是企业经营管理方面的矛盾，企业管理标准还不能适应建设一流企业的需要，粗放型经济增长方式还没有根木改变，自主创新能力还有待提高-近儿年来，我们从实际出发，采取“引进、教育、培训”的人才机制，实施管理创新和技术创新，全面推进企业文化建设和 “五型企业”建设，使企业综合实力有了明显提升。

记者：人才稀缺是很多企业发展的瓶颈，公司是怎么做的呢?

毛总：公司注重人力资源建设。一是加大对应届大学毕业生的招收力度，2002年，公司进来10名大学生，2003年50名，2004午100名，2005年300多人。二是公司面向全同直接招聘了30多名高级技术人才。三是公司加强对员工的培训，有针对性地让中高层人员进行挂职锻炼。四是完善和弘扬公司的企业文化。

解决人力资源问题有一个过程，开始时，我们一年才进来10名大学生，但是现在来公司求职的大学生很多，主要是我们人心思进，大家都想干事，单位内部没有帮派体系，工作上以岗选人所

致。另外，我们的管理人员不搞特殊化，下基层领导和职丁吃同样的工作餐；不沦领导头一天工作到多晚，第二天早上只要是签到时未到，和职工一样进行考核通报，因此，我们不但解决了人力资源问题，而且公司内部士气很高，人气很旺。

记者：听说您常常很晚休息，有时甚至通宵工作、连轴转，您这么做，是怎么想的?

毛总：既然搞了国企，就要对国企负责任；既然负责任，工作需要我怎么做，我就会怎么做。

资源综合利用

记者：焦化厂、电石厂对环境影响比较大，公司是如何在“节能”的同时，做到“环保”的?

毛总：焦化厂、电石厂都是高能耗、高污染企业，如果不重视环保，将会给周边地区带来巨大的环境灾难。为此，我们本着“资源消耗低、环境污染少”的原则。在项目建设的同时，加大对环保设施的投入。公司电石厂年生产能力为10万吨，针对电石炉生产过程产生高温烟气和出炉烟气等污染问题，在项目建设之初，我们与中船重工上海七一一研究所共同研究开发了余热锅炉除尘系统。将降温过程中余热锅炉产生的蒸汽直接送至电厂发电。产生的烟气通过布袋除尘器综合治理除尘后排放，除尘率大于98％，是我国北方地区投资最大、除尘效果最好的环保型电石企业。

年产15万吨半焦的焦化厂配套建设有两台4吨／小时污水焚烧余热锅炉。焦炉生产的煤气一部分返回焦炉做燃料使用，一部分送至焚烧炉做燃料，剩余部分送至自备电厂锅炉做燃料，每年可节煤5万吨。焚烧炉在900℃高温下对废水(氨水)进行焚烧，产生高温烟气，进人余热锅炉产生蒸汽，直接送往电厂发电；煤场产生的末煤和焦炭筛分后产生的焦末送往自备电厂煤场，供电厂锅炉做燃料，实现了焦化厂气(废气)、水(废水)、渣(焦末)的“零”排放。利用矿区废弃物进行发电，创造性地形成了资源综合利用效率高、经济效益好，环境污染少，人力资源优势得到充分发挥的“发电、煤矿、焦化，电石”四个板块协调发展的产业格局。从2003年开始，我公司的自备电厂连年被陕西省认定为资源综合利用企业。

记者：除了自备电厂，公司在资源综合利用方面还做了什么?

毛总：公司把建设循环经济为特征拘资源综合利用产业基地定位为企业发展的重要目标，立足当地资源优势，在建的煤矸石发电项目均采用世界先进的循环硫化床锅炉技术。循环硫化床(CFB)属于低温燃烧，氮氧化物排放远低于煤粉炉，可在燃烧过程中直接脱硫，其脱硫的初次投资及运行费用远低于煤粉炉加烟气脱硫，烟气通过静电除尘器除尘后达标排放，并且每年可燃用神东矿区废弃煤矸石和洗中煤上百万吨。同时新上煤矸石发电工程均采用空冷技术，与同等装机容量的水冷机组相比，可节水75％以上，成为我国北方缺水地区的电力建设的样板工程。目前，公司400吨川、时污水处理厂也正在加紧建设中，届时，公司店塔工业园区产生的工业废水和生活污水将全部回收处理，水质达标后实现再利用。

展望

记者：神东电力公司目前正处于快速发展的过程中，公司对于实现可持续发展，有哪些举措?

毛总：一是要深化企业内部改革，使企业由粗放型增长向集约型增长转变；由经验型管理向科学化管理转变；由多元辅助产业向优势主导产业转变；由资源主导型经济向创新主导型经济转变。二是要创新管理机制，全面推进“五型企业”建设、质量标准化建设和企业文化建设。三是突出优势产业，以建设资源综合利用型、坑口型、自备型企业为重点，突出发电的主导产业地位，把人力资源、资本资源和物质资源向主导产业集聚，推进发电主业快速发展，着力构建产业新格局，全力打造产业新优势，力争通过两至三年的努力，使“神东电力”成为全国节能发电的品牌，成为全国发展循环经济的亮点，成为全国建设和谐企业，实现可持续发展的样板。

记者：您能简单讲讲“五型企业”马?

毛总：五型是“本质安全型、质量玫益型、科技创新型、资源节约型、和阶发展型”。建设“五型企业”，是神毕集团给公司下达的精神。公司当前处于快速发展的过程中，属于成长型企业，建设“五型企业”既是新挑战，又是新机遇。

公司将以神华集团的方针为统领，坚持巩固、提高、扩张并举，坚持管理创新和科技创新并重，坚持经济发展和企业文化培育共同推进，坚持企业、员工，社会和谐发展，实施大战略，形成大循环，实现大发展，全面构建科学、规范的“五型企业”标准和体系，形成以循环经济为特色的煤电化联营、发供用配套的优势产业格局，到2008年把公司基本建成“五型企业”。

记者：伴随着西部开发，公司有什么长远规划?

毛总：着眼未来，公司制订了“三步走”的战略。

第一步，从2006年到2008年，突出发电主业，重组整合辅业，着力建设资源综合利用型、坑口型、自备型发电企业，装机容量力争达到200万千瓦，形成煤电联营、特色鲜明的循环经济，把企业做大，企业利润力争达到10C元，进入神华集团存续企业第一方阵。

第二步，从2009年到2011年，走新型工业化道路，发电能力更加增强，关闭小机组，建设大机组，配套发展发电相关产业，把企业做强，盈利能力力争在第一步基础上再上一个新台阶，成为神华集团独特的电力板块。

第三步，从2012年到2014年，把发电业务建设成为龙头产业，充分运用高新技术发展与电力密切相关的下游产业，装机容量伴随神华煤炭产业的发展而扩容，走现代化工业道路，企业完全与国际接轨，把企业做优，企业利润在第一步基础上翻一番，成为神华集团的利润大户和强势企业。