乔布斯式与西装领带式

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相信大家忘不了乔布斯式的行头：黑色高领毛衣、Levi's 501牛仔裤以及新百伦993运动鞋。这就是互联网拥趸们崇尚的风格，自由、个性化、不愿受到束缚。不仅个人装束如此，公司办公布局与管理也是如此，譬如谷歌的员工可以带着宠物上班。

硅谷的一举一动都影响着中国的互联网界，乔布斯式的行头在他从未到过的东方世界风行，估计乔布斯本人也没想到。如果你穿着西装系着领带出现在中关村某个互联网公司里，估计要么被认为是来卖保险的，要么就是哪根神经出了问题。

但最近“某根神经”出了问题的人不少，穿着西装系着领带大谈互联网的人越来越多。这些西装领带客来自互联网牛仔们想要颠覆的对象――传统行业：譬如底特律和德国造汽车的大佬、譬如华尔街的银行家，譬如已被亚马逊收购的《华盛顿邮报》等传统媒体帝国的掌控者。

在最近一个金融论坛上，系着领带的中国银行家、保险公司的CEO、证券公司的董事长无一例外都在谈论互联网，相当认真，甚至相当专业，这在几年前不可想象。作为国内最赚钱的传统行业（2012 年中国银行业实现净利润1.24 万亿元），金融业的日子可谓相当舒服。但在互联网金融的冲击和威胁下，金融大佬们终于坐不住了，虽还系着领带，但认真面对互联网。

这样的情形频繁出现在各个行业领域的论坛和聚会上，互联网在中国10多年的快速发展，终于深层次地影响到商业和社会生活的各个层面，我们都在其中，再也无法回避。乔布斯式与西装领带式终于非常正式地相互面对。

这样的面对非常有意思，会是乔布斯式单边的胜利与颠覆吗？还是西装领带式完成内瓤子的自我革命，反击成功？还是两种“式”互相融合，结婚生子？

很多传统企业管理者一谈到互联网转型，首先想到的是缺乏互联网技术。这一点笔者倒是同意周鸿周大炮的观点，技术重要，但更重要的是互联网所带来的新的游戏规则，时髦的说法叫互联网基因。

就如体育比赛最重要的是规则公平。你不能让体重50公斤的与100公斤的比赛举重。互联网之所以有如此强大的创造力与生命力，与尊重价值，崇尚创新，员工也可以拥有期权共享成果等一套游戏规则相关。而这些，尤其在中国，是西装领带式管理的公司普遍欠缺的。正因为此，虽然西装领带式拥有大量的资源与基础，甚至有的体量比中国最大的互联网公司还大不少，却依然在这场面对面的较量中处于下风。