卫生巾改变直销思维

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中国人的聪明才智永远都会走在世界的前列，在中国直销行业，同样印证了这个论点。

中国人的聪明才智永远都会走在世界的前列，在中国直销行业，同样印证了这个论点。2006年，当负离子的概念出现在女性经期产品的时候，当陈怀德先生把这个概念和产品运用到直销上面的时候，几乎所有直销人都不看好这个项目，更有甚者(一般都是所谓的直销资深人士)干脆给人一种羞于启齿的态度。

中国可以实现太空行走，也可以到处都让汽车抛锚，我们的聪明和自负往往都是相辅相成的。陈怀德敢于在直销界用卫生巾开疆拓野，其魄力值得所有直销投资人敬仰。更为重要的是，陈怀德以看似“另类”的方式试水直销，并以直销的方式销售卫生巾，其最大成就并不是打造了一个持续赢利的月朗国际，也不是创建了目前直销界最好的长成系统，而是创建了一种新的直销经营思维，改变了中国传统直销人的固有结构。

我更愿意把月朗看作是中国直销市场区别于安利、玫琳凯、完美等传统直销强企的另一股新兴力量，虽然他们都是直销企业，但是从根本上就不是一回事。如果把安利比作少林派，那月朗就是明教(正面肯定，褒义)，同样高手云集，同样叱诧风云，只是思维方式不同。

月朗带给我的启示是，未来的试水直销企业，不必一味装傻冲愣一枝独大，时机契合的前提下可以借助市场的力量达成目标，毕竟我们还是要遵循规律。直销的市场是合作关系而不是隶属关系，运营企业不论是传统还是直销，内部讲究的是管理的制衡，直销企业跟市场，讲究的是合作的制衡。一样的道理，可是很多人就是弄不明白。

月朗始于2006年，是直销管理条例出台之后，惟一可以称为运作成功且具有影响力的直销企业。前几天我刚刚拿到月朗2007年的销售预测，可以用成绩斐然来形容，伴随着其上市的契机，其前景在未来仍然值得期待。

月朗是土生土长的中国企业，是枕着广州的母亲河――滚滚珠江水――而逐渐成长起来的。最让我看不明白的是为什么很多中国人在歌颂美国的安利的同时还在诋毁咱们中国的月朗？饮水思源，中国直销想要真正发展，立法必须先行，直销立法企业才能得到保护。中国的直销人如果还想利用直销成就自己，那么我们必须打造出并且保护好更多像月朗一样的民族直销企业。

按照国家目前对直销的态度，监管部门刚刚进行调整，又适逢举国盛世之际，短时间内迅速立法的可能性不大。在民族直销企业无法寻求法律更多保护的时候，作为直销人，我呼吁行业要自律。毕竟一个新模式的出现，一个新企业的成长，一个创新思维的衍生需要的是鼓励而不是诋毁;需要的是扶持而不是打压。正如我们都很郁闷的直销行业现状，现实不需要我们奔走相告直销的弊端，需要的是从业者的自律和坚持规范性操作。

正因如此，我更加期待法规的完善，也只有法规的完善，真正的直销企业才能得到真正的保护;真正的非法传销才能受到法律的严惩;真正的直销魅力才能揭开迷人的面纱。