从企业跨越式发展中探究企业文化建设之法

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本文从广东省电力设计研究院企业文化建设的内容及特点入手，阐述了本企业是如何将企业文化建设与中心工作有机结合，真正实现企业文化“融入中心做工作，进入管理起作用”，并提出建设优秀企业文化的建议。

“三流企业靠运气，二流企业靠经营，一流企业靠文化”。中国能源建设集团广东院（以下简称广东院）成立50多年来，坚持以“软文化”塑造“硬品牌”，不断将崇尚和谐、专注创新、注重人本、勇担责任等富有特色的文化要素融入到工程管理、市场开拓、生产实践中，先后承担了岭澳核电站、红沿河核电站、台山核电站、海门电厂、云广±800千伏特高压直流输电工程等国家级重点工程的建设，并在智能电网、新能源等领域不断取得新突破。

一、建立完善的企业文化体系

优秀的企业文化，首先要有层次清晰、内涵丰富的文化体系。广东院的企业文化体系描绘了企业的使命、愿景、 价值观，清晰地反映企业的文化结构、企业命名规定和品牌标识表现形式，明确了企业所倡导的行为准则。

二、企业文化特点及实践

第一，和谐，保证企业生生不息。

和谐是社会进步的主题，更是企业发展的主题。构建和谐企业文化，就是要求在社会主义核心价值体系引领下“尊重差异，包容多样”，最广泛地在企业中形成共同的价值理念，以更好地解决企业中的各种矛盾。

广东院以和谐文化为统领，全方位构建企业的和谐。通过抓班子、立柱子、上路子、创牌子，营造出平等尊重、关心互助的团队氛围。精心培养“有理论功底、有战略眼光、有经济头脑、有领导能力、有人格魅力”的五有领导团队；倡导大党建推动大发展，开展党员攻关项目，打造党员精品工程；倡导“大员工”理念，密切关注员工需求，成立“员工温馨家庭工作站”，提供员工心理咨询服务；坚持实施领导接待日制度，引导员工关心企业发展，自觉参与企业管理，增强员工的主人翁意识，始终保持了企业和谐稳定发展的氛围。

第二，创新，促进企业茁壮成长。

企业文化创新，是指为了使企业发展与环境相匹配，根据企业本身的性质和特点，在形成企业共同价值观的基础上，不断创新和发展企业文化。

广东院将企业精神确定为“创新先行，精心专注”，凸显“创新”是引领企业发展的共识，注重在文化创新、管理创新、技术创新上勤练内功。

文化上，深化上级单位“集而成团”文化内涵，对自身文化理念体系进行总结、提炼、整合、创新，形成了以“为客户创造价值，为我们谋求发展”为核心价值，以“国际一流工程公司”为企业愿景，以“立足广东，面向全国，走向世界的国际型工程公司”为战略目标，以经营、管理、安全、廉洁、服务、工作作风等11个理念为支撑的“二维一体”特色文化体系。

管理上，大力开展以管理提升活动为主线的创新，不断优化业务运作模式、资源调配模式、组织管控模式，打造集约化的管理平台，实现生产经营管理的集中化、信息化、现代化。

技术上，率先引进日本株式会社百万千瓦超超临界发电设计技术，率先开展百万千瓦核电站常规岛自主化设计，率先启动海上风电规划、能源综合规划、生物质发电、光伏发电、智能电网等方面的研究，率先自主研发不同电压等级直流共用接地极技术，积极抢占技术制高点，为企业茁壮成长开创新的局面。

第三，人本，推动企业同心跨越。

人本文化的实质是以企业的管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工归属感、积极性和创造性。它要求企业要为员工创造可持续发展的成长环境。企业的各类培训要联系企业文化，着眼于细微之处，融落于生活之中，全方位多角度培育员工的归宿感和使命感。

以人为本，是广东院历经50多年积淀后形成的精神内核。始终坚持“尊重、激励、创新、高效”的管理理念，践行“员工与企业共成长”理念，构建基于能力素质模型、以能力发展路径和职业规划为主轴的“员工培训与职业发展规划”体系，为员工成长和价值实现开辟道路；致力于培养行业知名专家、勘察设计大师，开展行业领军人物推介，持续强化专业力量；启动中层干部EMBA培训和青年骨干“雄鹰计划”培训，培养专业技术、项目管理、行政管理高端人才，建立后备干部队伍和青年人才库。弘扬和谐奋进，建立学习型组织和创先争优长效机制，持续加强党团工会建设，大力营造干事创业的良好氛围，同心推动企业实现跨越式发展。

第四，履责，助力企业落地有声。

企业的社会责任是企业文化的重要组成部分，优秀的企业文化不但是企业实现与外部环境和谐的重要途径和标志，也是当前企业为社会发展做出贡献的基石和保障。努力发挥企业文化在企业社会责任建设中的导向、凝聚和规范作用，对企业的发展具有积极的影响。

广东院始终牢记“让能源更高效、让环境更美好、让服务更优质、让员工更幸福”的企业使命，坚持从服务经济社会发展大局出发，不断拓展业务领域；逐步深化对经济规律、管理规律和电力行业规律的认识，理顺经营管理基本逻辑，牢固树立“诚信、共赢、稳健、前瞻”的经营理念，将全院的力量凝聚到加快企业发展、服务社会大局上来。在履行责任的过程中，广东院的品牌基础更加坚实、品牌内涵更加丰富、品牌形象更加彰显。

三、结论

深入探究广东院企业文化建设与跨越式发展之间的关系，笔者对企业文化建设有以下几点建议：

第一，领导要高度重视，带头践行。企业领导是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，企业领导的亲力推动和带头践行，对企业文化建设具有无可替代的作用。

第二，企业要强化宣贯，增强认同。企业文化作为一种柔性力量，强调的是人性化管理，并把“人”的重要性有机融合到追求企业的目标中去。在企业文化建塑过程中，员工是实践主体，要通过切实有效的宣贯，推动员工准确领会企业文化的深刻内涵，从而在实际工作中自觉践行，进而实现员工自我价值与企业战略发展目标有机统一。

第三，方案制定要切合实际，讲求实效。一切要从企业实际出发，分阶段、分步骤制定切实可行的建设方案，搞好整体设计，分步推进，分层落实，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，使精神、制度、行为、物质四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为提升企业管理水平、实现企业战略发展目标服务。

第四，建设过程要注重挖掘，突出特色。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，打造自身特色、优势，培育出适应形势要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展的企业文化。因此，企业文化建设的执行者必须充分熟悉企业历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘具有企业鲜明特色的典型事件和人物，准确把握时机，有效宣传引导，以典型榜样的力量带动全体员工以实际行动展现企业风采，走独具自身特色的企业文化建设之路。

（作者单位：中国能源建设集团广东省电力设计研究院）