工程施工质量是工程施工中的重中之重
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摘要：工程质量是建设工程中的核心命脉，如果施工质量管理不到位，不仅会因为质量不合格而不得不返工，而且还会因为质量问题而引发重大工程安全事故，造成不可挽回的损失因此，我们应该高度重视工程施工质量管理。本文就工程施工质量管理问题进行探讨。
关键词：工程施工；质量管理；问题；策略
中图分类号：TV523文献标识码： A 文章编号：
工程质量管理是确保工程质量的主要途径，只有切实做好工程施工质量管理，才能够使施工质量问题控制在萌芽状态，尽可能地减少工程施工质量问题，从而使工程安全事故问题控制最低程度。
一、工程质量控制的重要性
在工程项目建设过程中，工程质量是建设工程中的核心命脉。纵观近年来发生的安全事故，大都是由于工程质量的低下导致安全事故出现，进而对安全事故率的发生起着决定性的作用，究其根源，之所以频繁出现质量问题，是因为与经济效益有直接关联，以至于现在各大施工项目偷工减料、滥竽充数，谋取最大利润。
为此国家相继出台质量方面的标准和规范，严格控制质量，质量已经在工程招投标和工程承包合同签订过程中单独列项（比如签订工程承包合同时必须签订工程质量保修书，招投标时要提供工程质量保证金等）。由此可见，就建筑工程质量进行控制具有十分重要的意义。
二、工程施工质量管理中常见的问题
（一）材料、成品质量控制不到位
一是没有严格地控制好材料入场质量关。为了降低材料购买成本，有的施工企业用质量较差、价格便宜的材料代替符合标准的优质材料。因此，在材料入场时如果没有严格地执行质量“三检”制度，就会使那些价格便宜的劣质材料混入施工现场，从而使工程施工埋下严重的质量隐患。二是对工程成品、半成品质量控制不到位。常常出现上道工序的工程成品或半成品在下道工序施工时被无故损坏。或是在多个工种进行立体交叉施工时，相互影响、干扰，造成工程的成品或半成品被破坏。
（二）质量管理制度不健全，质量管理执行不力
一是从施工质量管理制度建设方面来看，有的虽然规定了很多内容，但是却缺乏可操作性，导致在质量管理执行过程中比较困难，使质量管理成为一纸空文。二是缺乏建立全员质量管理奖励与惩罚机制。没有建立全员质量管理奖励与惩罚机制。不少施工企业片面地认为质量管理就是质量检查部门和监理单位的事情，与普通员工没有多大关系，没有将质量管理与每个施工人员的切身利益相挂钩，从而导致施工人员责任意识不强，参与质量管理的积极性和自觉性不高。有的施工人员在施工过程中盲目施工、随意施工，有的甚至违章施工，还有一些施工队伍为了节约施工成本，加快施工进度，在施工过程中偷工减料，留下了不少的施工质量隐患。
（三）施工工艺技术不到位，施工管理人员素质不高
一是没有严格地做好岗前培训，导致技术交底没有落实到位。这样就导致施工人员对施工工艺的技术要求不太清楚，对施工要领的了解与掌握不准确，导致具体操作中不符合施工工艺和质量控制要求的问题频繁发生。二是施工管理人员素质不高，责任心不强，在施工管理过程中，只注重事后质量控制，而没有充分发挥事前质量控制和事中质量控制的作用，导致很多施工质量问题难以在第一时间发现，从而为后续施工带来较多的质量隐患问题。有的施工质量管理人员专业素质不高，责任心不强，对于很多施工无法从技术和质量上进行有效地指导。一些施工问题没有得到及时有效的制止和整改。三是对施工中重点部位、容易出问题的薄弱环节、隐蔽性工程和工序交接时的施工质量控制不到位，没有严格地执行旁站式的质量管理和监控，从而导致施工质量问题无法得到及时有效的控制。
三、工程施工质量控制的有效策略
（一）把好材料入场质量关，严格控制成品管理
一是从施工材料质量控制方面而言，应该对材料入场时进行严格地质量把关，按照要求进行质量“三检”，严防质量较差的材料混入施工现场，对于材料规格质量等指标不符合施工要求的，坚决不能允许进入施工场地，以免给施工留下严重的质量问题隐患。二是做好施工界面的合理安排，狠抓工序交接环节的质量验收。尽可能地减少或避免交叉施工，错开施工时间，对于交叉施工加强现场质量监督和责任追究，严防造成工程成品、半成品被破坏。此外，对于施工工序交接，应该严格做好质量验收，严防质量不合格的成品或半成品流入下一道施工工序。
（二）完善质量管理制度，提高质量管理执行力
一是联系实际，完善制度。从施工实际出发，进行全面的质量管理制度建设，不断完善和补充相关内容。特别应该从可行性和针对性的就角度入手，尽可能地增强质量控制的可执行力。二是建立健全全员质量管理奖励与惩罚机制。一方面，建立全员质量控制奖励机制。将质量管理与每个员工联系起来，将质量控制结果与每个员工的切身利益相联系，对于施工质量控制业绩突出的员工，从工资待遇、奖金福利等方面予以奖励。另一方面，对于质量意识淡薄，导致质量控制不力的员工，予以一定的经济处罚，从而达到增强每一个施工人员质量意识、责任意识的目的，尽可能地减少质量问题的发生。三是强化质量管理人员的责任意识，提高质量管理水平。对质量管理人员也要实行奖励与惩罚制度，对于质量控制不到位的管理人员也要进行处罚，对于质量控制业绩突出的人员，应该予以奖励。
（三）采用合适的施工工艺，提升施工人员素质
一是对施工建设人员开展技能培训施工建设人员的技能水平，影响着建筑工程项目的施工质量。针对于一些施工建设人员技能掌握欠缺这一情况，施工方需要组织人员进行培训，在施工的过程当中安排有经验的技术人员现场指导，最大限度的杜绝因施工技术而对建筑工程项目质量产生的影响。二是提高施工管理人员的责任心和管理水平。在施工管理过程中，应该坚持与事前控制和事中控制为主，并与事后控制相互结合，减少质量隐患问题。同时，提升施工质量管理人员的专业素质，增强其施工责任，加强对施工过程的有效指导。三是加强对重点部位、薄弱环节、隐蔽性工程等方面的施工质量控制，严格地执行旁站式质量管理和监控，尽可能地将质量问题降低到最低程度，消灭在萌芽状态。
四、结语
总之，质量控制是工程施工管理的重头戏，它直接关系着工程的安全、进度和效益等，。因此，除了做好上述的工作外，笔者建议国家还应不断完善质量方面的标准和规范，通过合同等方式严格控制质量。
参考文献：
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