对集团公司“三个两”核电工作原则的理解

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摘　要：核电已成为一种成熟的能源，是一种有效降低碳排放，减少和控制环境生态有效清洁能源。本文通过对中电投集团“三个两”核电工作原则的深入理解和阐述，指出作为核电建设者，我们要遵循核电发展规律，高度重视核电建设的安全和质量，用质疑的工作态度和科学管理实现核电建设稳步推进。

关键词：核电　安全　质量

有分析指出，国家GDP的增长与发电量是成正比关系的，用电量的增长必然预示着能源消耗增长。但是毕竟化石能源有限，终究有消耗殆尽的一天，再者化石能源的消耗带来了一系列的生态环境问题，如全球变暖，两极冰川融化，致使海平面升高，正在改变着人类长期生活的地球环境。中国作为发展中国家，能源消耗日益增长，每年碳排放量达70多亿吨，在世界气候变化谈判过程中，中国承担了巨大压力，因此中国在2009年2020年单位GDP碳排放量降到40%至45%的目标。为了达到这个目标，中国政府提出了到2020年非化石能源将占一次能源消费的15%，其中核电将贡献4%的比重。核电比重的提升是可以降低二氧化碳排放量的，2010年我国已有核电装机容量1080万千瓦，一年能减少二氧化碳排放量6700万吨，这自然给核电发展带来巨大的推动，核电在中国这几年有着式的发展。而在北京时间2011年3月11日13时46分，日本发生9.0级地震并引发高达10米的强烈海啸，导致东京电力公司下属的福岛核电站一二三号运行机组紧急停运，反应堆控制棒插入，机组进入次临界的停堆状态。在后续的事故过程当中，因地震的原因，导致其失去场外交流电源，紧接着因海啸的原因导致其内部应急交流电源（柴油发电机组）失效，从而导致反应堆冷却系统的功能全部丧失并引发事故。这场事故的发生，给中国的核电发展浇了一盆冷水，同时引发了世界各国对发展的核电的思考。

早在集团公司在2009年海阳“10.2”事故后，在2010年中电投集团公司在核电工作会议上提出了“两个遵循、两个强化、两个确保”的核电工作原则，即：遵循科学规律、遵循核电规律、强化各级责任、强化过程管理、确保安全、确保质量，为中电投集团核电建设者指明了工作方法、工作奋斗目标。

“遵循科学规律，遵循核电规律”是开展核电工作的前提，是实现“确保安全，确保质量”的前提。人们可以发现规律、认识规律、运用规律，但任何人无法创造规律，也不能改变规律。因而遵循科学规律，就是要洞察和发现事物的本质联系和必然趋势，正确的运用规律去解决问题。所以任何工作的开展，都不能违背科学规律，纵观人类历史进程，人类进步、各行各业发展都离不开科学规律。作为现代企业的安全管理者和核电建设者，更是不能违背科学规律，要充分认识核电发展和建设的基本规律。遵循科学规律是核电建设的前提，核电建设是一门系统科学，稍有差池就会影响全局乃至全过程，来不得丝毫马虎，建设安全优质的核电工程是群策群力，多方努力的结果，我们必须坚持以科学发展观为指导，牢固树立长远战略思想和全局意识，积极转变企业发展方式和经营管理模式，在尊重科学规律的前提下充分发挥主观能动性，树立全员的忧患意识和危机意识，用科学的理念，科学思维，科学的行动去认真实践，推动集团公司核电事业科学发展。在电力行业中，核电安全因涉核而不同常规电安全，其主要是核电安全要求高、工作接口多；资金投入大、建设周期长；公众关注多，监管要求严；国家制定了专门的核安全法律法规，成立了专门安全监管机构，所以遵循核电规律，就是要充分认识核电的特殊性，严格按照核安全法律法规、标准及程序开展工作，这是核电工作的前提。

“强化各级责任，强化过程管理”是实现“确保安全，确保质量”的必要手段和有效途径。强化各级责任，就是要在遵循科学规律的前提下，建立健全责任体系，明确各部门、各岗位的责任界限，全面落实责任意识，责任体系，责任追究和责任文化，理清界面，落实责任，有效执行，严格监督，形成完整有效的质量和安全控制体系，确保管理是安全的。强化各级责任，就是要增强责任意识，把履行责任作为一种思维方式固化到每位员工身上，形成每个人的自觉行动，确保人的行为是安全的。

强化过程管理是核电建设的必然，核电建设必须依靠好的过程来实现好的结果，没有严谨，规范、精细的建设管理过程控制，就不可能会有安全、经济，可靠的结果，过程的控制体现在按程序执行，按方案实施，按规范审查，按标准监督。强化过程管理，就是要求我们在核电项目管理过程中，要全员参与，对施工过程每个节点和细节的要按核电规律全面的进行控制，优化管理过程，明确过程控制节点，坚持保守决策，以质疑的态度对待输入，以审慎的态度对待输出，这样才能“确保安全、确保质量”。

安全和质量是核电建设永恒的主题，“确保安全、确保质量”是核电建设的基本要求。核电建设安全是企业的生命，建设者的生命，核电事业的生命，核电项目参建单位多，文化背景不同，管理模式复杂，解决好安全问题尤为迫切。国内外众多的核安全事故表明，影响核电建设进度、投资的主要原因都是安全、质量事件，任何抢进度、压投资、忽视安全和质量的管理行为，必然引发安全、质量问题，最终影响了进度、加大了投资。核电建设质量是核电建设的灵魂，在核电项目建设实践中，我们必须建立纵深质量防御体系和屏障，以质量保安全，强化人因控制，全面提高质量管理绩效，努力建设安全优质高效，具有市场竞争优势的核电工程。

作为核电建设者，我们应该深刻领会集团公司“三个两”的工作要求，以互相交流的工作习惯，严谨的工作方法、质疑的工作态度，为实现核电项目的安全、质量目标认真工作。

参考文献：

[1]季雨洁.发电量与经济增长关系研究，现代商贸工业　第2期

[2]贯彻落实《指导意见》是核电建设的重要任务，中电投电力工程有限公司工程建设咨询，2010年第4期，总第13期