以分理处为主阵地积极投身“二次创业”

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目前，浙江省农行掀起的“二次创业”大发动、大宣传、大讨论活动，如同一抹春风吹拂浙江大地，打造“主流银行”、“精品银行”，“用心办事，用情做事，精细行事”，的新要求、新目标，在全省农行每位员工心中传导着、跳动着、激发了每位员工敢于跳战、敢于竞争、不断进取、追求卓越豪迈的工作激情。笔者作为东湖分理处主任，有着强烈的参与意识，渴望在“二次创业”中实现农业银行的辉煌。一是要解放思想，创新理念。思想是行动的先导，通过思想的再发动，观念的再更新，责任心的同步教育，引导员工真正把自己摆到二次创业中去。二是结合员工，发展自我。“二次创业”必须要有全体员工的参与，这样的“二次创业”才有生命力，才有胜利的保障。把农行发展与员工的发展融为一体，将农行的价值创造与员工个人的自我价值体现有机而紧密地相结合，使每位员工在“二次创业”中始终保持奔放的激情和高昂的斗志，推动“二次创业”的成功。三是创新机制，强化考核。要建立适应二次创业需求的激励机制，真正打破分配上的大锅饭。奖优罚劣，奖罚分明，让多得的人心安，让少拿的人心服。让大家都在一个和谐的氛围中，公平、公正的环境中努力工作，分享成果，激发所有员工奋勇争先、不甘落后的工作激情和斗志。四是勇于竞争，焕发激情。竞争是农业银行发展的动力。要坚守竞争中的“三条底线”，即坚守规章制度的底线，坚守行业道德的底线，坚守风险控制的底线。五是改善作风，建设团队。“二次创业”必须改善工作作风，努力把分理处建设成学校型、军队型和家庭型的员工团队。就是要充满学习的氛围，充满学习的渴望，充满学习是责任是义务的意识，使员工学到知识、学到技能、学到本领。要建设“五大文化”。第一，理念文化；就是要有审慎、稳健、理性经营的理念；协调、均衡、可持续发展的理念；精细、严谨、规范守序的理念；竞争、进取、追求卓越的理念。第二，制度文化，就是要通过宣扬制度，形成尊重制度的权威性、维护制度的严肃性、提高制度的威慑力的氛围，形成指示服从制度，信任不忘制度，习惯让位制度的制度环境。第三，执行文化，就是要强调执行无借口，执行无条件，执行不打折扣，执行不拖泥带水这样一种执行水准和执行风格。第四，人本文化，最核心的一点，就是要通过形成一种文化，来催生、激发每个人内心深处的爱，一种根植于内心的素养，一种处处为他人着想的爱心，一种不需要他人提醒的自觉，一种以承认约束为前提的自由。第五，服务文化，认识到银行是服务企业必须最讲究服务，服务客户，要有客户至上的意识。

（作者单位：临海市农业银行 浙江临海 317000）

（责编：李雪）