浅析建筑工程施工管理与质量控制
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摘要：针对目前我国建筑工程质量问题频发的现状，尤其是房地产项目的质量问题频频。本文主要分析了建筑工程施工管理中质量问题的原因、建筑工程施工质量管理的原则以及对提高房地产项目质量提出了几点措施，以指导实践，保证建筑质量和安全。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制
建筑项目管理的目标就是为了通过全过程、全方位的规划、组织、控制和协调标，并按照项目合同所规定的时限、预算来高效的完成项目要求。由于房地产项目时一次性的，故项目的管理需要用系统化的观点、理论和方法来进行全方位的管理。建筑工程的质量不仅关系到项目的投资效益、经济效益和社会效益，同时还关系到人民生命、财产安全以及国民经济的发展，因此进行有效的项目质量管理是工程质量建设的重点，而施工管理和质量控制是整个工程的重要组成部分，同时也决定着整个工程的质量。因此笔者几何自身多年的工作经验，来对建筑工程施工管理与质量控制进行一下探讨。
一、建筑工程施工管理中出现质量问题的原因
由于建筑工程具有专业性强，施工过程复杂、工序繁多等特点，且施工人员的专业素质水平层次不齐，有时还存在着设计不合理等各个方面的因素，这就注定在工程施工管理中很容易出现一些质量方面的问题，下面以房地产项目为例进行叙述。
1、工程施工建造材料质量难以达到标准
建筑材料对建筑工程的质量起着决定性的作用，因此材料物资的管理是施工管理的重点内容。但目前我国很多单位在进行物资采购时，难以保证物资的质量达到要求，或是物资不符合设计施工的标准，再或者是采购的物资由于保管不当而出现一系列影响到质量的问题，这些都是工程项目质量管理的埋下了巨大的隐患。
2、施工人员，管理人员素质偏低
人作为唯一能有意识的的单元，其素质的高低对项目工程的质量起着重要的作用。首先，主要体现在工程质量管理人员素质偏低，并且缺乏一定的专业素质和质量管理才能，因此不能很好的胜任质量管理这一工作；其次，主要体现在我国的劳动力的整体素质水平偏低，接受专业培训的技术人员所占比例较少，同时还极端缺乏高端技术施工人才，这就导致在进行机械设备操作时候，经常出现不熟悉设备或是一些错误操作造成的质量影响。另外，我国工业化进程在近几年虽取得巨大成就，但对整个建筑行业来说，在施工过程中，机械化自动化的水平偏低，对新技术、新设备的采用推广程度需要进一步加强。
3、施工的完整性差，施工质量管理虎头蛇尾
由于建筑行业近年来我国建筑行业发展迅猛，因此存在着一定的人力不足，很多项目在施工后期，存在着抽调技术力量的现象，从而导致整个工程在质量上存在虎头蛇尾。具体表现为很多施工企业存在急功近利的心理，在一项工程建设快结束时，其他的项目却急需人力或设备，但由于本身企业的高端技术施工人员紧缺，或者设备不足，因此往往会在项目即将竣工时候，将这类型的人员或者设备转移到下一个项目，使得整个项目工程在建设后期出现维护管理难以持续的问题，从而严重影响到整个工程质量的控制。
二、建筑工程施工质量管理的原则
要想建筑工程施工质量得到提高，就必须严格遵循特定的施工质量管理原则，并采用一系列的方法，来确保建筑工程质量达到合同、规范所规定的质量标准。
1、“质量第一，用户至上”的原则
在当前竞争异常激烈的建筑市场，企业要想长期立于不败之地，就必须严格遵循“质量第一，用户至上”这一最基本原则。把建筑工程的质量放在第一位，用良心来为用户提高最优质的建筑产品，时刻把建筑用户的生命财产安全放在第一位。
2、预防、预控为主的施工理念
建筑工程施工单位在施工过程中，要时刻树立预防、预控为主的施工理念。将可能出现的质量问题在事前就将其解决掉。坚持以预防为主，防患于未然，同时要加强对材料质量、施工工序、场地环境的不定期监督与检查。
3、科学、公正、守法的职业道德
由于建筑工程涉及到的行业较多，不同部门协调一致以保证工程的顺利完成，但正是由于参与的部门较多，因此很难实现对每个部门的管理做到无缝隙、无漏洞。这时就需要各部门人员都自觉严格遵守职业道德以及各项技术规范，认真吧建筑工程的质量提高到一个新水平。
三、建筑工程质量控制的有效途径
1、强化政府对工程质量的监督职能
各级政府建设行政主管部门对工程质量起着监督管理的作用，其工作效率是否公平、公正直接关系到建筑工程质量的好坏。而建设行政主管部门的主要手段就是通过进一步来完善立法、执法的力度，并建立一个公平、公正、充满竞争的市场环境，这也为建筑工程质量的提高提供一个外部动力。
2、建立健全建筑工程质量管理的法律法规体系
完善的法律法规是确保建筑工程质量的前提，没有规矩不成方圆，当然光有法律法规而没有严格的去监管力度，法律法规也像一纸空文。因此不仅要有完善的法律法规，还得有严格的执行力度，将法律法规落实到建筑行业的每个角落。
3、以人为本贯穿质量控制全过程
在项目确立之后最首要的任务就是成立质量管理的团队，并建立健全质量安全体系。并由施工单位与项目方签订承包合同，并严格按照合同来履行。项目质量管理团队应制定管理方针，审批制度。监督制度，将责任明确到团队的每一个人。其次就是要将管理团队派驻到工地现场，核对设计图纸，并指定专业人员对图纸进行复核，看是否存在设计不合理的地方，一旦存在缺陷，应立即组织专家进行重新评估。从而确保质量安全从源头做起。
四、结束语
建筑工程质量管理作为一个系统工程，其管理较为复杂、琐碎，尤其是房地产项目的要求标准则更加苛刻。只有从始至终的严格遵守质量控制原则，切实把质量安全放在心中，才能真正搞好建筑工程的质量管理。同时施工单位也应该组织培训以提高从业人员的业务素质，保证质量、按时完成任务。
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