油气田地面建设施工企业的风险识别、分析与控制

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摘 要 油气田地面建设施工是高风险作业工作。施工中面临的风险较多，总结包括：环境风险、市场风险、技术风险、经营风险。如果不对风险加以有效控制，一旦发生将对企业造成严重损失。本文对油气田地面建设施工企业的风险识别、分析以及控制提出了自己的看法，希望对油气田地面施工企业的风险控制有所帮助。

关键词 油气田；施工建设；风险识别；风险分析；风险控制

中图分类号TE3 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2013）99-0147-02

石油是国家经济建设的重要能源之一。随着经济发展，社会对能源的需求越来越高。我国的石油、天然气储量丰富，做好石油、天然气资源的开发对保障经济建设顺利进行是非常重要的。同时，石油、天然气是易燃易爆资源，在资源的勘探、开采过程中面临了极大的安全风险。作为油气田开展的基础设施建设，其工程的质量水平直接影响到后期的油气开采。对油气田地面建设施工企业的风险识别、分析与控制对提高油气田基建工程质量有重要意义。

1油气田地面建设施工企业的风险识别与分析

在建设施工项目中，开展必要的施工项目风险控制研究对保障项目的顺利进行有重要意义。油气田地面建设施工企业的风险识别、分析对研究建设施工企业的风险控制至关重要。做好施工项目风险控制的前提是做好施工企业的风险因素有效识别与分析。

1.1环境风险

环境风险分为自然环境风险和社会环境风险。社会环境风险主要有：政策风险。取得国家批准的油气田项目开发资质是非常重要的。由于石油、天然气是不可再生资源，国家处于长远发展目标对石油、天然气的开发会有一定的管制。油气田的地面建设施工主要面临的环境风险还是自然风险。所谓自然风险是指自然环境的变化项目施工造成损害的不确定性。一方面，油气田建设施工一般在条件比较艰苦的地区进行。例如：在沙漠地区进行施工，随时变化的天气将可能给施工带来严重损害。另一方面，施工地区的地质条件不在人力控制范围内，也是环境风险中的重要因素。

1.2市场风险

项目施工企业必须面对市场经济的变化。但市场经济的变化对项目施工企业也会造成不确定的损失。油气田施工过程中涉及的原材料价格波动是人为不可控的因素，价格的波动可能造成施工成本不断上涨，极有可能造成财务资金上的紧张。近几年，随着市场经济的发展，国际石油价格不断波动，国内油气田施工价格也不断上涨，对施工建设企业造成一定影响。

1.3技术风险

技术风险是油气田建设施工企业面临的常见风险因素之一。其内涵为：使用不恰当施工技术对企业作业造成损害的不确定性。根据技术的类别可分为：开发、勘探和建设技术三大类的技术风险。随着经济发展，石油开采、提炼、运输的技术在不断革新，新技术的引入对施工企业提出了新挑战。例如：石油、天然气管道输送技术就要求施工企业具备良好的石油运输无缝钢管焊接技术。而该项技术对国内很多的施工企业来说还比较有难度。另外，油气田项目施工是一项高危工作，提高施工技术的安全水平一直是技术突破的关键。项目建设中的安全风险也是企业面临的比较突出的风险因素。

1.4经营风险

经营是反映一个企业管理水平的重要标志。从经营的角度来说，任何经营都是有风险的。对油气田企业来说，经营风险主要来自企业经营管理方法的选择。管理方法的不当直接影响到企业施工水平，对施工建设造成损失。经营风险主要来自设备设施、人力资源、环境保护、组织结构、财务状况等等。施工设备的投入，相关的技术人才培养，建立良好的薪酬激烈制度等等经营管理方面的决策直接影响到项目施工的建造水平。

2油气田地面建设施工企业的风险控制策略

油气田地面建设施工企业的风险识别、分析为风险控制提供了思路，本人结合自己的工作实践经验对油气田地面施工建设企业的风险控制提出以下几点看法。

2.1环境风险控制

在企业内部建立完善的环境风险控制制度。在社会环境风险控制方面，首先要做到与国家政府保持积极对话，关注国际石油行情走势，关注国家对经济的宏观调控政策。了解这些信息对及时做出正确的战略决策有重要帮助。在自然环境风险控制方面，对施工地区的自然环境有深入的调研，了解当地可能发生的自然天气灾害。根据当地的自然天气变化规律合理安排工期和工程进展。在地质环境风险控制方面，在施工前做好充分的地质勘探是非常必要。地质勘探要做到实处，切不可一切凭经验判断。

2.2市场风险控制

有效的市场风险控制对保障施工的顺利进行是非常必要的。在企业内部建立有效的市场预测机制。对市场经济的走势做出准确的预测是实现对市场风险控制的有效措施。市场控制不仅包括国内市场，还包括国际市场。中国加入WTO后，中国的市场经济就与国际市场经济联系在一起了。受市场经济调控的影响，科学制定企业的项目施工采购计划，实现对施工进程的有效支持。为实现对市场风险的有效控制，在企业内部建立完善的采购制度是非常必要的。

2.3技术风险控制

技术风险是油气田地面建设施工企业面临的重要风险因素。我国虽然是一个石油储量大国，但石油、天然气的开发也才几十年的时间。国内石油、天然气行业有了很大发展，但在相关的技术发展方面与国外发达国家相比还有一定的差距。在一些核心技术、重要技术方面还需要依靠国外先进国家的支持。如何突破技术发展瓶颈成为当前许多油气田施工企业面临的问题。项目开发、勘探和建设方面的技术突破不仅需要企业努力，在企业内部大力推行和鼓励职工积极开展技术创新，大力引进专业技术人才外，还可以加强与高校合作，通过优势互补实现核心技术、重点技术的突破。

2.4经营风险控制

经营是一个企业的核心，为实现企业经营风险的有效控制必须重视企业的经营管理。首先，在企业内部重视管理水平的提升。重视管理层管理素质的提升是非常必要的，做好管理层的学习培训，鼓励管理层不断学习提升，不断提高业务素质。其次，不断优化企业内部组织结构。组织机构的优化和完善是提高企业经营管理水平的必要措施。组织结构的优化实现了企业内部岗位、责任明确，避免施工过程中现象发生。在企业内部实行全面的预算管理、工程造价控制管理、绩效考核管理制度是非常必要的。重视新技术、新设备的引进，通过科学管理制度和监督制度实现企业经营活动的有效开展，能大大降低企业的经营风险。最后，在油气田施工企业实施HSE管理体系。油气田施工建设过程中的安全风险控制是企业经营管理的重要方面，为了实现对建设施工安全事故的有效控制，实施HSE管理体系是非常必要的。HSE管理体系将健康、安全、环境三者和谐统一起来，是当前比较先进也比较人性化的管理模式。将企业生产的安全、工人的身体健康状况、环境的保护融合一体，调动了广大员工的积极性，有效降低了施工建设安全事故发生的概率。

3结论

做好油气田地面建设施工企业的风险控制对促进石油、天然气的发展有着非常重要作用。油气田地面建设面临环境、市场、技术、经营等风险因素，针对各种风险因素合理开展风险控制措施是非常必要的。做好环境风险、市场风险的预测和专业人才的引进，不断提高企业的经营管理水平，建立完善的企业管理体制，实施HSE管理体系实现建设的安全控制。相信这些措施能为油气田地面施工建设做出重要贡献。

参考文献

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