电力项目工程期管理的风险控制之我见
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇电力项目工程期管理的风险控制之我见范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
【摘要】在电力工程项目中存在着许多的不确定因素，比如要求具有较高技术水平、运行环节比较多、运行周期比较长以及生产成本投入比较高等因素，从电力工程项目的运行工期、施工质量以及投入成本等方面均存在着诸多风险，这就要求我们一定要对产生的这些风险进行有效的控制。通过分析电力工程项目的风险控制以及管理，提出具体的风险控制方法。
【关键词】电力工程项目；工程期管理；风险控制
随着社会的不断发展，经济的不断进步，市场的竞争也日趋激烈，电力企业在现代市场中扮演了一个非常重要的角色，在社会发展的过程中发挥了重要的作用。因为电力工程项目非常复杂，在管理上存在着一些不足之处，特别是关于风险的管理。所以，相关的电力企业一定要对电力工程运行中存在的风险进行充分的了解以及进一步的分析，建立有效的风险控制体系，加强各种风险的控制，加快电力企业的发展。
1分析电力工程项目管理与风险控制
1.1项目管理对风险控制的重要性
在实施风险控制之前，一定要项目运行过程中存在的风险进行相应的管理。对于电力工程项目中存在的风险管理就是对各类项目面临的风险以及将要面临的风险实施有效的管理工作。通常情况下，电力企业的工程项目均是非常复杂的，因为其复杂程度又存在着一定的差异，面临的风险也就有所不同，所带来的影响以及相应的亏损程度也是不同的，所以，在管理的过程中，一定要加强对可能存在的风险项目进行相应的性质识别，并且对可能产生的风险进行相应的分析与预测，进而提出有效的控制方法，顺利的完成实施任务。对于电力工程项目中的风险管理是区别于其他工程中的风险管理，原因是它们的实施顺序与途径中存在着一定的差异，电力工程项目每个项目的确定、规划、施工以及使用均有着各自的目标，相应的人员安排以及工作的环境也都各不相同，进而导致其面临的风险也就各不相同。因此，一定要加强风险管理，实现其体系的科学化以及合理化，将具体的管理工作落实到实处，这样才可以为风险控制工作奠定有力的基础。
1.2项目管理对风险控制的意义
从电力工程项目方面来看，项目管理是贯穿于整个工程过程的，其目标就是实现低成本、高质量以及短工期的管理。要想达成以上目标，就要对项目中存在的风险进行有效的控制。引起风险的因素有很多，在风险管理的过程中加强各种因素的分析，掌握其来源以及会造成相应危害，这将为有效的控制风险提供基础条件。除此之外，在电力工程项目中存在的风险种类有很多，相应的控制方法也就多种多样，所以，一定要在改进风险管理的情况下进行控制方法的区分。可以按照不同目标的设定，将电力工程项目中存在的风险控制进行区分，比如施工质量、投入成本以及施工工期这三方面进行具体的风险控制。
2分析电力项目工程期管理中存在的风险
2.1施工工期风险
在电力工程中每个项目在施工之前，相关的工作人员一定要根据提供的技术参数以及相应的经济条件等判断以及预测工程需要的施工工期，并且按照预测的施工工期，与具体的施工方签订相应的合同。因为施工工期是根据相应的条件判断与预测的时间，其中存在着很多的不确定因素，进而可能会对施工工期有一定的影响。其中的影响因素有：一是气候条件太过恶劣产生的影响，比如：洪水、台风以及火山喷发等都会在一定程度上延误工程项目的施工工期；二是缺乏相应的物资财力，这些资源的缺乏导致施工工期无法按照预定的时间完成；三是工程项目的设计水平太高，导致无法达到其要求的标准，进而影响了施工的正常运行；四是社会的秩序也会影响电力工程项目的顺利施工。需要强调的是尽管存在着施工工期延误的风险，但是也不是说施工工期越短其过程中存在的风险就越少。与此相反，只是为了达到预期的施工工期，而忽视施工的质量或者其他问题，将可能会引发更多、更大的风险。
2.2投入成本风险
投入成本风险就是指实际施工的投入成本超出了预算的控制范围，也就是形成了“投资无底洞”的现象，这将会严重影响电力工程项目的经济效益。如果没有确保工程项目的施工工期以及相应的施工质量，那么就会增加相应的工程投入成本，所以可以说，投入成本风险是随着施工工期风险与施工质量风险而来的。与此同时，对于项目的成本控制一定要有严格的、标准的相应的规范制度加以管理。以此我们可以说，电力工程项目中的风险并不是独立产生与存在的，我们一定要加强风险因素的分析，提出有效的控制措施，趋利避害。进而最大限度的达到工程效益。
2.3施工质量风险
在电力工程项目中，施工质量风险的分析工作是最为关键的环节。由于电力工程项目与水利工程项目均是城市建设的基础设施，其工程质量的好坏的影响着社会的发展以及千家万户的正常生活情况。假如电力工程项目的施工质量没有达到要求的标准，将会引起社会的混乱，为千家万户带去很多的不便。在进行分析施工质量风险管理的过程中，一定要充分考虑人为因素。施工质量低的主要原因就是施工人员的施工技术水平以及综合素质均没有达到很高的程度，在施工的过程中，又没有严格按照施工要求进行相应的工作，时常偷工减料或者选用比较快捷的方法进行施工，进而忽视了施工质量。
3分析电力项目工程期管理的风险控制方法
3.1增强风险意识
在电力企业中，无论是高层的管理人员还是具体的项目施工人员，都要具有一定的风险意识，只有在意识上加以重视，在具体的实施过程中才可以有效的进行相应的控制。
3.2增强专业知识
在电力工程项目中要求相应的工作人员对于存在的风险进行判断与识别，这就要求工作人员一定要具备足够的专业知识，才可以进行综合的考虑进而完善具体的施工。利用专业知识识别风险的类别，以及判断风险的危害性、风险的级别以及发生风险的可能性。这些都要求工作人员一定要具备相应的风险管理知识，进而更好的完成风险控制工作。
3.3遵循风险控制的原则
对于可以预测的风险，一定要综合考虑各种因素排除可能发生的风险，并且采取相应的预防措施，在没有产生风险之前化解风险；对于没有办法进行预测的风险，可以通过购买相应的保险，获取一定的经济补偿，进而降低风险引起的损失。可以采取的措施有规避、转移以及缓解等。首先，制定科学、严密以及可实施的进度计划，引入先进的技术，加强工程项目每个环节的监管，保证工程项目的实施按照规范严格进行。其次，一定要建立相应的应急机制，对于工程项目施工过程中发生的突发事件进行及时的处理，从容应对突发事件，进而将损失减小到最低。再次，根据具体的情况购买相应的保险，转移部分风险，进而降低损失。最后，一定要制定严格的财务管理制度，有效的控制工程的投入成本。
4结束语
综上所述，因为电力工程项目的运行过程非常复杂，又非常容易受到外界因素的干扰，所以就会产生非常多的风险。特别是在电力项目的工程期管理过程中，由于外界的干扰，就会产生很多的风险，比如施工工期风险、施工质量风险以及投入成本风险等，产生的这些风险均难以控制。所以，一定要充分分析项目运行过程中存在的风险，在电力项目工程期中建立相应的风险控制体系，以此来保证电力工程项目工作的顺利进行。
参考文献：
[1]徐宁.电力工程项目风险管理实施方法研究[J].甘肃科技，2009（12）.
[2]许滋坤.探析电力项目工程期管理的风险控制[J].山东电力高等专科学校学报，2006（21）.
[3]张贤哲，夏光明.电力项目工程期管理的风险控制分析[J].武汉大学学报，2008（06）.
[4]张臻.工程项目风险管理与防范对策[J].铁道工程企业管理，2007（02）.