试析新形势下企业强化财务管理的方法与对策

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摘 要：近些年以来，随着我国市场经济体系的不断发展及完善，企业逐渐成为社会经济生活中不可或缺的有机组成部分，为推动经济发展、促进市场竞争、加强社会稳定以及增加就业发挥着极其重要的作用，而企业的财务管理可谓是企业管理的核心内容，因此，加强财务管理就显得尤为必要。本文结合我国企业的发展现状，深入的探究了新形势下企业强化财务管理的方法及对策，希望有助于企业财务管理水平的提高。

关键词：新形势；企业；财务管理；对策

1.前言

企业的财务管理是企业管理的核心，并且也是企业管理的一大重点，对于企业经济效益的提高以及企业经营管理的改善，发挥着非常重要的作用。近年来，随着网络时代和知识经济的到来，再加上市场经济体制改革的逐步深入，这些均给企业的财务管理带来诸多突出的影响。新形势下的企业财务管理内容与形式均发生了全新的改变，在网络和知识经济尤为发达的新时期，以往传统的企业财务管理已无法与现代企业发展的需求相适应，企业如何将财务管理工作切实的做好便成为有待于迫切解决的重要问题。所以，必须尽快制定出科学有效的管理方案，采取现代化的财务管理手段，最大限度的加强企业的财务管理，从而促进企业经济效益的提高。

2.企业财务管理的综述

2.1企业财务管理的概念

所谓企业财务管理具体指的是在国家政策方针以及法律法规的指导下，按照企业对资金管理的要求和国民经济发展的规律，有目的、有组织的管理企业财务关系和财务活动的一项工作，是企业经营、管理及生产必不可少的组成部分。

2.2企业财务管理的基本原则

企业经营管理的关键环节就是财务管理，从总体上来看，企业财务管理应当遵循的基本原则主要包括：（1）货币时间价值原则；（2）合理配比原则；（3）报酬、风险平衡原则。

2.3企业财务管理的功能

作为企业管理的重要组成部分，财务管理的意义是将企业的经营目标实现，企业作为自负盈亏、自主经营以及独立的商品经营者和生产者，不但要最大限度的获取最佳的收益和利润，同时还应当真正的实现企业的稳步发展，尽可能的规避风险，加强企业的流动性，因此，财务管理职能是紧紧围绕风险最小化与利益最大化的经营目标所展开的，具体来说包括：收入分配、资金投放、资金筹集、财务活动的控制及监督。

3.企业财务管理工作中所存在的诸多问题

3.1财务风险日趋加大

在全新的市场经济条件下，企业资本经营开始呈现出风险形式多样化与高风险性等显著特征，一方面，知识产品价格当中的物质材料所占据的比重相对较小，而开发研究所需的固定成本则不断增大，这便在很大程度上扩大了经营风险；另一方面，由于企业内部财务结构与外部金融市场的变化，使得企业的财务风险变得更加多样化及复杂化，比如技术债务资本超过保护期、被替代或者泄密等均极有可能引发企业破产，并且人力资本产权的使用寿命折旧会使得现有资本结构更加不稳定。另外，经营关系和企业信誉等作为知识资本的重要构成，其变化均会加重企业的名誉风险。

3.2财务管理理论滞后

目前，企业先行的财务管理内容及理论无法与知识经济时代的决策投资要求相适应，由于我国经济已经处于传统工业经济向知识经济转型的关键时期，企业资产结构当中的产品创新、人才素质、计算机软软件、商标权和专利权等均以知识为基础，这些无形资产均占据着越来越大的比重。然而，企业的财务管理理论却极少涉及到无形资产的管理，并且严重的缺乏应有的重视，这便使得许多企业在实际的财务管理操作中，常常过低的估计无形资产价差，最终导致无形资产利用率过低的出现。

3.3财务管理水平有待提高

在现代企业制度下，通常企业的财务管理信息种类呈现出多样化的趋势，财务管理信息量也与日俱增，这便更加难以从整体上把握企业的经营状况，因而对企业的财务管理有着更高的要求。与此同时，我国企业财务管理水平仍然较低，管理方法非常滞后，管理手段十分单一。企业日常的财务管理基本上均是以营运资金诸如存货、现金以及应付应收账款为主，不能从全局上把握企业的经营管理状况，无法满足企业财务管理的迫切需求，势必会对企业财务管理工作的顺利开展产生较大的制约。

3.4财务管理目标不明确

长期以来，我国绝大部分且常常将追求最大化的企业利益当成是最终的财务管理目标，但是我们不可否认的是，在当前的发展阶段，企业的职工在创造企业财富的过程中所发挥的作用越来越重大，而若仍然以以往传统的目标定位对财务管理加以执行，那么便会对企业职工的切身利益造成严重的忽视，进而导致职工利益与企业利益矛盾的加剧，这对企业的发展是尤为不利的。所以，切实的明确企业的理财目标具体是谁的利益最大化，并且将职工和企业自建所存在的矛盾加以消除或削弱，是我国企业财务管理工作所需解决的一大难题。

4.新形势下企业强化财务管理的有效对策

由上述可以发现，企业的财务管理中存在着很多问题，并且这些问题在新时期、新形势下显得更加突出，对企业的正常运营所带来的影响也逐渐增大，因此，针对财务管理问题，采取有效的措施就变得越来越迫切，以下提出了强化企业财务管理的对策：

4.1建立财务危机预警体系

由于财务管理方法及手段的不完善，使得企业出现了许多财务危机，而财务危机的出现并非是单方面因素所导致的，而是财务风险处理不当所造成的。财务风险是企业面对激烈市场竞争的产物，特别是在市场经济法与有待健全的情况下，所以，将企业的财务风险管理加强，构建健全的财务预警体系就显得非常重要。（1）编制现金流量预算，将短期的财务预警系统构建起来；（2）对财务分析指标体系加以确立，将长期的财务预警系统建立起来；（3）结合企业的实际发展情况和财务管理现状，适当的采取有效的风险防范措施。

4.2提高财务管理水平

如果企业想要在全新的市场经济中切实保证财务风险的有力防范，促进资金使用效率的提高，那么就应当提升财务管理水平，具体的措施包括：（1）拓展及完善财务管理内容。除了常规性的财务管理与资金管理之外，企业还应当逐步的拓展知识资本管理、金融风险管理、保险管理以及税金管理等诸多方面；（2）采取财务管理方法。财务管理方法的量化必须加以广泛应用，比如不确定性决策、风险决策、滚动预算以及定量预测等；（3）创新财务管理手段。企业要积极的采用网络财务管理系统，从而将快速的处理及传递财务信息实现，该管理手段有着节约资源、方便、快捷和准确等突出优势，有助于开展财务管理工作。

4.3明确财务管理目标

从某种层面上而言，企业的财务管理目标直接影响着经济的发展，财务管理目标的确立往往是不断随着社会的进步以及经济形态的转化而逐步深化的。在目前的经济条件下，企业的职工是尤为重要的一大财富，在创造企业财富中发挥着不可或缺的作用。

4.4提高财务管理人员素质，改善财务管理机构设置

应当充分的利用先进的信息技术，尽可能减少企业中间管理人员以及管理层次，对扁平化管理加以实行，保证部门与部门之间、人与人之间及时、直接的信息联系，使财务管理机构能够更加具备弹性，从而高效、快速和灵敏的反映财务信息。而扁平化财务管理的推行，往往对财务管理人员有着相对较高的要求，这便需要企业高度重视财务管理人员综合素质的提高。

4.5规避财务风险，加强财务控制

企业应当充分的对系统分析的方法加以采用，构建与自身发展相适应的财务管理控制监测制度，最大限度的规避风险。一方面，要将认识提高，将资金管理的强化当成是现代企业制度推行的重点环节，真正的落实贯彻至各个企业职能部门。正是因为资金的使用周转会对企业内容的诸多方面带来牵涉，因此，企业的经营管理者应当尽快的转变传统管理理念，深刻的认识到将资金控制管理好并不仅仅是财务部门的工作，而是与企业的各个生产经营环节以及各个部门有着密切的关系，因此必须层层的贯彻落实，全员携手共同努力加强企业的财务管理；另一方面，应当尽可能的促进资金使用效率的提高，实现最理想的资金使用效果，所以，要有效的将资金的动用和资金的来源配合起来，充分的确保固定资金与流动资金适当的占用比例。此外，还应当高度重视财产控制，构建完善的内部控制制度，强化财产物资管理，在样品管理及销售、物资领用及采购等方面，构建起行之有效的操作程序，维护资产的安全，堵住漏洞。还应当注意的是，必须分开财产的记录和管理，以便于形成有力的内部牵制。

5.结束语

总而言之，财务管理是企业至关重要的一项管理内容，对企业的生产、经营乃至发展有着不容忽视的影响，但是我国企业的财务管理中却存在着一系列的不足和缺陷，财务管理问题的存在严重的制约了企业有序及健康的发展，因此，企业应当深入的挖掘财务管理工作中的欠缺，有针对性、有目的性、有意识的采取科学有效的措施，加强企业的财务管理工作，并且实现财务管理手段和方式的创新，以便于构建起特色化的财务管理体系，推动企业的可持续发展。（作者单位：云南奥斯通芬兰新型建材有限公司）

参考文献

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