文明生产引擎助推“五型”企业发展

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【摘要】文明生产，是企业管理水平和员工素质的综合体现，是规范企业管理的重要内容，是企业效益的有效途径，也是规模生产的必然要求。确保公司转变发展方式，创建五型企业目标的实现，对提高企业文明生产水平至关重要。

【关键词】文明生产；发展方式

一、充分认识文明生产的重要意义

从文明生产的构成来看，首先，严格的组织性、纪律性，严格按章操作，是做好文明生产的关键。其二，符合国家标准和行业规范，照明、噪声、粉尘、辐射及各种有害气体控制在安全范围，是必需的环境要素。其三，有完善可靠的各类设施，包括各种安全设施。使用可靠、警示信号灵敏及个人齐全的防护用品，可以起到有效保障作用。其四，机器设备及时保养、检修、维修，确保设备正常运转。其五，注重安全， 坚决杜绝“三违现象”，体现人本观。其六，物资材料存放有序，备用配件和储用物资充足，是执行力的具体体现。其七，工作场所光线明亮、空气清洁、规范化。文明生产是社会文明的标志，创造一个良好的工作条件和环境，是企业科学管理的重要体现，文明生产搞好了，不仅保障员工安全，同时也能提高产品质量和生产安全。

二、“四抓”助力文明生产

搞好文明生产，只有在建立安全生产责任制、编制安全措施计划、进行安全教育、完善检查考核激励机制基础上，严格按照《大庆石化公司文明生产管理规定》的要求，坚持“检查一处，规范一处，提升一处”的原则，促进文明生产升级，实现人、机、环境的和谐统一，进一步夯实基层基础。

1.抓基础，保障文明生产。通过梳理、优化业务流程，学习台塑企业的成功经验，积极推进公司管理流程信息化改造，规范和明确岗位工作内容，完善管理流程，促进文明生产。加强制度体系的顶层设计和分级维护，保持制度的先进性、实用性和科学性，为文明生产筑牢根基。

2.抓陋习，规范按章操作。为规范按章操作行为，促进文明生产，应通过开展“增强责任心”教育，学习“增强员工安全意识5条要求”，举办“HSE观察与沟通”活动；开展“查陋习，增责任，求规范”主题教育活动，通过班组安全会，进行

作者单位：163714大庆石化公司矿区服务事业部物业管理中心

安全违章自我检讨，针对自己在操作时的违章行为，自己揭自己“短”的方式，识别和改正陋习。同时强化现场安全监督检查，应重点检查所使用的工具、规范操作、落实措施等，做到标准化、规范化作业，使文明服务行为得到进一步规范，推进文明生产。

3.抓现场，规范厂容厂貌。实现清洁生产，促进现场管理上台阶。通过成立联合检查组，对宣传设施、环境卫生、物品摆放、跑冒滴漏等情况进行检查、讲评。对照现场管理“三清、四无、五不漏”、厂区卫生“三个一样”规范、厂容厂貌“一平、二净、三见、四无、五不缺”标准进行整改规范，抓好日常管理保清洁。建立动态管理机制，完善细化现场管理考核制度，根据现场实际情况，随时补充考核细则，营造清馨明亮的工作环境。

4.抓设备，规范包机专区。提高设备的性能和完好率，完善包机包区细则，制定包机包区台帐和检查表，并对设备管理提出专项要求并进行规范，包括设备操作不准超指标运行，原始标签铭牌、设备完好牌、流程指示标记和标定签完整准确清晰，管线管架排布整齐，保温防腐完整等。检修时做到“工完、料净、场地清”，并严格执行“三不落地”、“三条线”标准，做到清洁检修、绿色检修。制订包机制方案，车间动静设备、构筑物和照明全部包到个人，规定检查内容和检查标准。

5.抓人本，提升水平。搞好文明生产离不开对人的管理。人的管理实行5S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养。清理——规范现场秩序；整顿——留在现场的东西进行整顿、规范放置、定制定位；清扫——把东西弄干净（一是自己需要的东西弄干净；二是检查设备跑冒滴漏；三是、保养设备）；清洁——达到现场清洁、紧凑、优美。素养——养成良好习惯，提高自身素养。抓好责任制落实，制定标准、制定检查方法及考核措施。把标准与考核检查、经济责任制挂钩。通过从基础管理、设备管理和人员培训等多方面入手，坚持抓管理、上水平，才能收到明显成效。