打造西部创新营销第一品牌
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走出四川映秀一所坍塌的中学，经过一排排崭新别致的标准化三层楼房，感叹着新映秀的新景象。在最高层阳台旁边，记者看到了一面五星红旗，灾区群众感恩国家和社会的情谊暖上心头，真是别有一番情境。
科创中衡生物科技有限公司（以下简称“中衡”）董事总裁阳林峰，一位具有十多年直销理论与实战双栖经验的职业经理人，对于此番景象同样感受良多，并为中衡“5·12爱心工程”的诞生埋下了伏笔。
5月28日下午，记者走进阳林峰的办公室，率先映入眼帘的是鱼缸里色彩缤纷的鱼儿。阳林峰微笑地告诉记者，他养了4种颜色的鱼，有红色和黄色的鹦鹉、黑色的地图、白色的招财猫，再加上绿色的鱼缸背景，与中衡五行产品颜色不谋而合。阳林峰对于中衡事业的热爱一览无余，品尝着一杯香茗，他与记者聊起自己的中衡事业。
转身做老板
工作22年的阳林峰曾经做过3年警察、4年直销员、3年创新营销企业顾问、4年传统企业总裁、8年直销企业总裁，有着著名市场营销管理专家、中国营销研究院特约研究员、杰出的团队建设锻造者和著名的培训导师、中国体验营销训练第一人等多重身份，在企业营销通路、产品上市策划、团队组织建设、企业经营管理等领域有着独特的研究成果，角色更是完成了从大型民营企业总经理、中外合资企业副总裁，到科创中衡董事总裁的转变。
祖籍是重庆的阳林峰，自1987年到成都读大学后，就一直定居成都。由于工作的关系，他一直在全国各地奔走与工作。直到2011年9月，阳林峰与四川科创集团等四方合资创办了中衡生物科技有限公司，创业做起了老板，回到了成都，实现了由经理人到老板的华丽转身，并确定了自己的人生职业规划：“中衡是我事业征程的最后驿站，我将为此倾尽毕生的心血与智慧。”他在角色转变中改变着经营思维，并在中衡事业的发展中渐入佳境。
在中衡事业中，阳林峰与副总裁钟辉分工明确，配合默契，形成了管理上的优势互补。因有着丰富的大型企业管理经验，阳林峰形成了标准化、专业化和人性化的管理风格，使得原来与他一起共事的一大批高管和员工跟随他一同进入中衡。熟悉的人都知道，阳林峰工作认真严谨，有着很强的执行力。钟辉说：“他要求员工每天都要开晨会，分配并熟知大家一天的工作内容。每周完成一周总结和计划，不管自己有多忙，都会认真看，做点评，提建议。每月5号的月度营销与管理工作会议更是大家共同亲近的一个机会，阳林峰会把工作安排与学习成长巧妙地结合在一起，让每一个管理者都喜欢并期盼月度会议的召开。管理专家可不是浪得虚名啊！”
大爱传万家
慈善行动在中国营销界早已成为企业发展的必经阶段，不过，大多企业都是运营达到一定规模后才开始着手。而中衡在创立之初就将慈善列入企业发展的重要日程，社会责任感可见一斑，为行业做出了表率。
经过充分的前期筹备，“5·12爱心工程”的启动仪式在成都圆满举行。据了解，“5·12爱心工程”的成立标志着中衡进入了一个崭新的发展阶段——试运营阶段。活动背后，也蕴藏着更多丰富的内涵。
据阳林峰介绍，他亲身经历了2008年5·12汶川地震的那一刻，地震后得到了来自全国各地亲朋好友的关心，收获了无限的温暖，灾难中感知的亲情与关怀化作了传播爱心的动力与力量，他希望通过“5·12爱心工程”将5·12的大爱精神传播出去。
从行业大环境来看，众多企业积极行动，营造了热衷公益的良好氛围，为中衡起到了带动作用，激发了埋藏在中衡人内心深处的爱的火种。一直以来，科创集团和中衡公司倡导员工及社会大众从事公益行动，以让更多人深刻理解科创及中衡的企业文化，解读科创集团董事长何俊明的经营思想，践行“为社会做贡献，为员工谋福利”的企业理念。
为了改善社会大众对新营销行业的看法，表达对行业的热爱，也是中衡创立“5·12爱心工程”的一大要素。更为重要的是，秉承“兴业为民，产业报国”的企业使命，中衡爱与家的企业文化，立志将其依托于一个载体得以沉淀和升华。“鉴于人们对5·12大爱精神的理解以及其背后的温暖力量，中衡希望通过一项慈善活动，纪念、放大与传承5·12精神，让人们想到四川就想到中衡。中衡致力打造中国最具爱心最值得尊重的企业品牌形象，由此隆重推出了‘5·12爱心工程’。”阳林峰如是说。
优势铸品牌
自创立以来，中衡追求品牌形象、人才结构、市场的持续成长及文化底蕴，形成了独具特色的核心竞争力。对此，阳林峰自豪地说：“专业是中衡的第一大特点”。
科创控股集团是主要从事药材种植、药品生产、新药研发、医药销售、医药连锁、工程建设及房地产、酒店服务和金融业的大型综合性民营企业集团。集团坚持开拓创新，通过吸收和引进先进技术，采用科学的经营方式和管理方法，遵循市场经济规律，在经营业务领域进行了卓有成效的探索，取得了较好的经济效益。如今，集团拥有总资产200亿元以上。
中衡依托实力雄厚的科创控股集团，以科技为基石，以平衡健康为核心理论，以关爱人类健康为宗旨，以高品质生活为诉求，竭力服务全球消费者。在产品生产方面，企业以科创集团药厂作为生产支撑平台，形成了完整的健康产业链。
除了企业与产品的专业化外，专业的人才也不容小觑。中衡聚集了一大批具有丰富经验的实战专家，如总裁阳林峰、副总裁钟辉等。据了解，中衡公司的各位总监，均具有十年以上行业经验，五年以上的管理经验，是业界杰出的管理人才。
在专业化的基础之上，中衡也有着其独特的差异化。值得一提的是，中衡的健康理念是“平衡=健康”。平衡健康就是指一个人的身体中要达到阴阳平衡、酸碱平衡、进出平衡、动静平衡、五行平衡，只有达到全方位的平衡，才能达到人体真正的健康。中衡结合中华五千年的中医药文化渊源，提出了全新的健康命题：平衡健康新理念，赢得了业界的普遍关注。
就中衡的优势，他们创造性地提出了基于“火盆理论”的市场运营模式，有效地推动了市场拓展及运作能力。阳林峰娓娓道来：“我们把公司的总部叫做创业与健康孵化中心，在总部我们通过周周有会、月月表彰、季季旅游、年年大会的举办助推市场成长。每位事业伙伴就如同一根木柴，中衡平台则是一盆火。有的人看到公司的平台和发展前景，就像干柴一点就着一样，立刻与企业合作。而有的人则是生柴，需要‘烤干’，听听企业介绍和实力，才能与企业合作。还有的是既生又湿的木柴，不仅需要听听课，还得旅旅游，才会与企业达成合作。然后，每位合作伙伴又是一个‘火把’，逐渐在各地区形成了小火盆，即创业与健康辅导中心。星星之火可以燎原，燃烧的火盆越多，市场拓展情况就越好。”
文化是中衡又一大优势。中衡的文化理念是“有家、有爱、有责任”，简单明了地喊出了“中衡人，一家人”的响亮口号，突出体现了它的完整、简单、通俗以及实用的特点，深刻表达了爱与家的文化思想精髓，增加了企业的凝聚力。
志同才能道合。阳林峰希望，在价值观一致、品德高尚、对于中衡文化认同的基础上，有志向共创民族品牌的销售精英，可与中衡携手打造西部第一直销品牌这一后起之秀。
规划促成长
在企业筹备期间，中衡在组织建设、干部建设、市场基础建设、人才结构、产品线建设等方面狠下功夫。目前，中衡组织架构已基本完备，人才队伍及市场建设正在完善，产品线设置框架雏形初现，企业正朝着既定的目标加速前进。
阳林峰告诉记者，中衡今年将在全国15个省级行政区域建立市场网络，完善大平衡健康第一品牌的产品体系，打造中国平衡健康第一品牌的品牌形象及西部第一直销品牌，并计划做好资本上市规划，筹建健康产业园，并在年内积极申请直销牌照、电子商务许可证及GSP认证。同时，申牌小组已于今年1月组建，并由董事长何俊明亲自担任组长。
为了实现打造中国西部创新营销第一品牌、成为中国中医平衡健康专家的品牌目标，中衡提出了“三五”规划，即主流化、集团化、资本化、国际化、产业园化。
第一，中衡将在“一五”期间进入中国健康产业创新营销业前20名；“二五”期间将进入中国健康产业的前10名；“三五”期间将进入中国健康产业前5名，成为健康产业主流保健品牌。第二，依托科创集团的平台，中衡计划在“一五”期间将生产、研发和营销融合为一体，建立健康产业集团；“二五”期间将业务支持系统科创集团下属企业：成都蜀商专修学院做大做强组建教育集团；“三五”期间将业务配套系统：中衡会友酒店（定位为会议专家酒店）做大做强组建酒店连锁集团。第三，中衡计划在“一五”期间实现健康板块上市，“二五”期间实现教育板块上市，“三五”期间实现酒店板块上市。第四，企业目标是“‘一五’走出国门，‘二五’扎根国门，‘三五’在国际上建立影响力”。第五，‘一五’建立健康产业园，‘二五’完善健康产业园，‘三五’建立多个健康产业园。
凭借“一五做到，二五做好，三五做大”的口号，中衡正在建立一种指导思想，即以稳健持续的成长，打好基础，注重教育，培养人才，沉淀文化。而今，中衡专注于健康产业，专长于创新营销，专心于合作伙伴，立志打造基业长青的民族企业。阳林峰说：“尽管中衡初创期需要大量销售精英跑马圈地，占领市场，但我们目前并不急于扩张队伍，更为关注的是市场的有序健康成长。为此，我们重点抓教育培训工作，在讲师训、骨干训、经销商技能和素质训等方面加大力度，不断提醒市场人员提升素质，加强市场的前期基础工作。”
如今，阳林峰进入中衡已有7个多月时间，虽然初创期的艰辛令他十分忙碌，但因热爱与执着，他称这段工作状态为“快乐地累着”。“进入中衡以来，我内心很宁静，有种强烈的归属感。尽管肩上的压力很重，我对中衡有责任、对科创有责任，对自己选择更有责任，但我对未来充满了信心，因为中衡有着一支杰出的管理团队和优秀的销售团队，我要在这里实现‘成功而有价值的人生’”！