郑伟鹤 勇者争先智者谋利
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截至2011年12月底，同创伟业在2011年有5家公司上市、1家公司过会，其成立的南海成长基金5期募集了25亿元，不论在募资还是投资方面都取得了令人瞩目的成绩。
勇者争先
兵法有云“上战伐谋”、“狭路相逢勇者胜”，而在中国VC/PE界狼烟四起、诸侯争霸的乱世春秋里，这一兵法被同创伟业运用得游刃有余，并因此形成独有的投资风格。
发现价值、培育价值、实现价值是投资3部曲，三者环环相扣，形成整轮投资，最终使资本功成身退，重新开始下一个轮回。
随着投资热潮兴起，发现价值成为不同投资机构彰显实力的分水岭。许多投资公司因为这一阶段判断不准，错失好项目后，即使有非常完善的价值培育体系，也回天乏术。
而同创伟业恰恰在发现企业价值方面功力深厚，出手快，稳准狠。
这一特点在行业内有口皆碑。深创投北京分公司经理刘纲提起同创伟业投资乐视网的过程：“2008年，深创投联合京汇金立方、深圳南海成长基金投资乐视网5200万元，当时乐视网即将上市，只过一个星期，同创伟业就决定投资500万元，最终获得大于5倍的回报。”
同创伟业董事长郑伟鹤总结说：“决策源自对这个行业的深刻理解及团队成员十几、二十年在投资界摸爬滚打的经验。”
成立同创伟业前，郑伟鹤做过证券律师、房地产律师，回忆时，郑伟鹤难掩得意：“我是中国首批证券律师，做了许多IPO案例。明珠、中国化工集团、深发展和万科等都是我的客户。1993年起就全国各地跑，所以很早就熟悉资本运作。”
2000年网络股泡沫破裂后，郑伟鹤在创投机构都艰难支撑局面时，撇开公务,到北大读EMBA，而这一阶段的学习为他之后的投资事业奠定坚实基础。
郑伟鹤说，做人要战时能打仗，闲时能耕田；读书要能从薄读到厚，再从厚读到薄，他总是用哲学智慧来指导事业和生活。
VC/PE的疆土是一个弥漫着硝烟的战场，不仅要能掐会算，还要真刀真枪拼杀才有可能获得丰厚利润。
郑伟鹤每一次都冲锋在前，表现出一个领导者的勇气。
首先，每一次投资，郑伟鹤会拿出自己的部分资金与LP资金融合，然后去投，这样，同创伟业既是GP也是LP，与LP共担风险，共享利益。
郑伟鹤说：“我们每一只基金，我们都是最大投资人。用巴菲特的话讲：大家吃的都是一个锅里的肉，酸甜苦辣自己知道。”他说：“这种心态和别的机构不一样，这是民营企业的特征。”
郑伟鹤这一做法很快赢得了LP的信任，因此同创伟业在融资方面未遇到瓶颈和门槛，比较轻而易举。
其次，郑伟鹤还亲自冲锋陷阵。
以欧菲光项目为例，深圳欧菲光科技股份有限公司是精密光学光电子薄膜元器件企业，其技术在全球处于领先地位，公司有发展潜力。许多创投机构把目光瞄准欧菲光，竞争激烈。最后，在郑伟鹤的运作下，同创伟业于2006年11月与创新资本共同注资欧菲光。当时创新资本注资1941.18万元，获得11%的股权；同创伟业注资705.88万元，同时以222.35万元从原股东香港裕高手中收购欧菲光4.06%股权，共获得股权7%。2010年8月3日欧菲光上市，创新资本持有其1059.98万股股份，占发行前总股本的14.72%；同创伟业持有其674.56万股，占发行前总股本的9.37%。按发行价30元计算，创新资本可获得约3.18亿元的回报，同创伟业可获得约2.02亿元的回报。这一轮投资，同创伟业可以说是大获全胜。
虽然同创伟业在投资界骁勇善战，但掌门人郑伟鹤深谙商道至舍至得的道理，同创伟业也会见机抽身，舍小利而谋大义。
南海成长――同创伟业的基石
同创伟业成立11年来，旗下已设立5只基金，管理资金规模达55亿元，管理资产规模超75亿元，是国内最为活跃的本土民营创投企业之一、中国首家有限合伙制创投基金、中国第一批本土品牌专业创投机构、中国第一批获新股询价资格的创投机构、中国第一家退出IPO上市企业的有限合伙制企业等。
在众多的“第一”中，最令郑伟鹤得意的一个“第一”就是中国首家有限合伙制创投基金――南海成长的成立。
2007年6月1日，新修订的《合伙企业法》开始施行。郑伟鹤立即行动，从6月6日左右开始准备到6月26日宣布成立，南海成长基金一期从孕育到诞生只用了不到一个月时间，被同行称为闪电速度。
时任人民银行副行长的吴晓灵曾过问此事，并通过投资人给郑伟鹤打电话，把郑伟鹤请到了人民银行总行的办公室，听取了郑伟鹤的汇报。在同创伟业会议室里，摆放着一张郑伟鹤与吴晓灵的合影，郑伟鹤非常珍视这张照片，因为对于同创伟业而言，这张照片是他们取得的重要成绩的里程碑见证。
南海成长一期的规模2.5亿元，郑伟鹤自己投入了5000万元，共投了12个项目。目前这些项目已有5家上市，3家在会，3家转让或并购，1家正在拍卖，总回报率在4倍以上。南海成长一期是正规运作，LP不参与管理。这12个项目没有一个失败，非常成功，连创中国创投史的几个之最：第一家的有限合伙、第一个开户、开户后第一个报证监会、又是第一个上市。
2008年3月南海成长二期基金成立，由于金融危机的爆发，最终基金规模为1.17亿元。2009年12月，南海成长三期完成募资，规模为5亿元。2010年8月，南海成长天津基金再次成功募集10亿元，这是南海成长系列的第四个基金。2011年6月， “南海成长第五期基金”募集结束，募资总额约25亿元。基金主要投向大消费类和新兴产业，包括消费品、连锁百货、生物医药、新能源汽车、节能环保、高端装备、新材料等行业。
面对不断壮大的企业，郑伟鹤也满怀感慨：“我们已投100多个案例，上市20多个，南海成长基金1期、2期、3期的回报都很好。哈佛大学一位风险投资专家说 ‘一个基金如果成功管理三个基金后，证明它已成熟’。”郑伟鹤表示：“2010年对我们而言是轻舟已过万重山，2011年是打造平台。同创伟业也不是大张旗鼓，一下子发展起来，而是经历了一个漫长而艰难的成长过程。”
人才是企业成功的法宝，同创伟业的成功里同样蕴含着人才战略。同创伟业共有4名合伙人：董事长郑伟鹤、董事总经理、创始合伙人黄荔，董事总经理、合伙人丁宝玉，合伙人唐忠诚，这4人都是VC/PE界能征善战的大将，尤其难能可贵的是这4人专业互补、精诚团结，组成一个精干的战斗团队。
如今的同创伟业为适应VC/PE的发展形势，在下一个5年的发展中仍能保持稳健的业绩，正在招兵买马，扩大队伍，截至目前，团队人数已达40人。这些人都是优中选优、精中选精的优秀人才。
不断壮大的团队阵容再加上充分的资金实力，同创伟业蓄势待发，计划在下一个5年的发展中跑马圈地、为自己抢得一块水草丰美的领地。