2014十大技术趋势via CES
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科幻作家艾萨克·阿西莫夫在50年前所预测的2014年，是被一堆智能设备包围的世界：智能通讯设备、无人驾驶汽车、3D电视机……它们中的一些已经提前变为现实。
另一个阿西莫夫预料到却以他不曾想到的形式出现，并深刻改变这个世界的，是机器人。
对，是机器人，但不是人形机器。它在你手边，那个能提醒你下一个会议，帮你在下班时间打到车，以及帮你识别出咖啡馆正在放什么歌的手机。
挣脱对机器人的人形想象，手机正在做的事情正是我们在科幻小说里对机器人的期待—帮你获得和处理信息，和你互动，给你提供消遣，成为你所离不开的个人助理。Google和苹果公司的Google Now和Siri能体现这些大公司将智能手机变为人们个人助理的努力。《生活大爆炸》中还戏谑地设置了Raj爱上了iPhone Siri的桥段，虽然直到现在这个功能还颇为鸡肋。
断言作为个人助理的手机正在深刻改变这个世界，这颇为老生常谈。就像我们谈到每一年的ces，总会感叹这世界变化得还不够快，甚至“了无新意”—但作为这个星球上最大的电子消费品展览，所有和消费者相关的电子厂商都聚集在这里，CES仍不失为人们发挥想象力的最佳场合—那不仅是阿西莫夫式的预测，也是一些切实的产业变化。
《第一财经周刊》观察到的2014十大技术趋势围绕“你”展开，预测在一个智能硬件越来越丰富的世界，技术将沿着怎样的商业脉络去改变你的工作和生活。
在前几年，大公司还纠结于是否应该让个人设备接入公司内网，但现在由于手机和电脑带来的便利，使得BYOD（带自己的设备，Bring Your Own Device）已经成为了一个潮流。
一个更清晰的图景在于：得益于其背后以摩尔定律的速度迅速发展，并不断降低成本的芯片、云计算和传感器，许许多多应用、硬件和服务围绕手机生长起来，它们以手机为核心，构成了一个同心圆。
这个同心圆涉及的领域已经相当广泛，几乎每个行业都能在移动设备上找到可以创新之处。在CES上，你甚至能看到一家叫做Bounce Imaging的产品使得救火队员或者士兵不必亲自进入危险的领域也能侦查情况。这个产品说来简单，是一个可以丢入危险区域的摄像头，其中还配备了加速器、陀螺仪和温度传感器等。这些数据和图像一起可以发送到手机或平板上，让人们在进入这些危险区域之前就能对其中的情况有所了解。
这个同心圆上的元素随时间的推移会越来越丰富。由于云和传感器在背后的支撑，每个人对手机的使用，事实上都是参与到将世界数字化中来。除此之外，云计算和传感器等和开发有关的成本降低，使得越来越多的个人能将自己的一个想法变成一个产品。
一个例子是，希望远程控制自家花园灌溉的人，可以用Arduino、开源社区的资料，和网上买到的材料自己做出一套灌溉系统来。当然这也完全可以做成一个生意。
在一个互联的世界，Android正在迅速变成一个大平台。它的势头已经盖过了苹果，不仅控制了各种大尺寸屏幕的手机，也出现在各种平板、PC、电视机和汽车上。而与之形成对比的是，Windows已经难觅踪影，或者说少有人关注了。
虽然苹果还具有强大的创造和创新能力，但在一个新硬件爆发的时代，更开放的Android系统和Google正在准备统治世界，在今年的CES上我们已经清晰地看到了这一点。Google已通过Android渗透进许多传统领域，它斥32亿美元巨资收购智能家居创业公司Nest，对于新硬件产业这堪称一个里程碑事件。
在一个由开源平台构建、进入门槛变低的世界里，你可以看到许多硬件产品创新正在爆发出来。你能在今年CES的Eureka Park创业专场明显感受到这一点。这个由众筹公司Indiegogo和国家科学基金（National Science Foundation）赞助的场地挤满了超过200家的创业公司，以及VC和创业加速器公司们。
这事实上让好的商业解决方案出现的可能性在增加。即使技术成熟，商业模式上得到突破，才能让这些技术得以被广泛使用。
例如，当金融行业的从业者和一些创业者在思考移动支付如何可行时，使用Uber打车者事实上就已在使用移动支付：他们在手机上预定离自己最近的车，到达目的地也无须刷卡或付现金。在消费者们看不到的地方，Uber的程序会自动完成付款行为。
这也让越来越多的大公司意识到，这是一个比过去更容易被颠覆的时代，它们比过去更需要在创业公司，甚至是消费者那里汲取创新的力量。
经验丰富的梅耶尔（Marissa Mayer）在成为雅虎CEO后推行的激进收购策略也源于此。她不但大手大脚地收购了大量移动互联网创业公司，也试图用这些移动互联网创业企业公司的文化来改造整个雅虎的文化。
如果这并不能让你感到惊讶，那也许可以看看那个在过去20多年间一直只给企业级用户提供设计软件的公司AutoDesk。它能让你看到在我们不熟悉的领域，智能手机和平板如何重塑一些行业的版图。
这家公司在几年前发现，当平板和智能手机出现后，它的用户会逐渐丢开成堆的图纸，拿着iPad或iPhone到建筑工地上收集数据，和各个供应商协调物料，然后对照数字化的图纸开始施工。因此在最近3年间，这家公司慢慢将自己的服务搬到云端，并开发了可以在各种移动设备上使用的应用程序。
当然它开发的新的App有一些不仅仅专业人士能用，甚至普通的消费者也能用。十岁的小孩也许可以用之涂鸦，而DIY爱好者可以用它来为自己的制作提供电脑设计辅助。因为这家公司发现，专业人士、创业者和爱好者这三者的界限正在变得模糊。
更多的行业会不断被卷进来，而且不会停止。在CES上，你能看到几乎所有的汽车厂商都在试图让汽车更多的信息呈现在车主的移动设备上，并与之互动。而最大的消息是，Google成立了开放汽车联盟（Open Automotive Alliance），为汽车厂商提供开源的车载Android系统。此前Android系统是最流行的开源智能手机操作系统。
在教育行业，一些愿意革新的学校已将平板电脑变作了因材施教的助教。Khan Academy等创业公司所提供的软件能在孩子在线学习时记录下每个孩子的进度和遇到的困难，之后，学校里的老师可以根据这些数据来对每个孩子进行一对一的答疑解惑。因材施教在大规模教学中第一次成为了可能。
即使这样，习惯了一年一款新iPhone的消费者依然会觉得其他行业的步伐太慢。即使技术成熟，还是有很多问题阻碍这些技术的商用。
即使大公司已经比以往变得更拥抱变化，但它们永远是阻碍之一。例如汽车厂商在面对为汽车加上更多传感器，或是将软件平台开放给黑客们时，还是会对所面临的安全和性能问题顾虑重重。在它们面前，特斯拉显得没有包袱—这家硅谷电动车公司提供的开车界面就是块平板电脑。
当然消费者的习惯也是巨大的阻力。在美国，移动支付远没有想象的发展得那么快，原因在于，美国消费者已经习惯了刷卡，而现在看来掏出手机点开程序的过程，远远没有掏出信用卡一刷来得方便。
在涉及到公司之外的组织，制度也是一个阻力，它总是决定着在其框架之内的组织能有多少动力去拥抱创新和变化。
但无论如何，变化正在发生。降低的创业门槛，大量出现的创业者，会让新的商业解决方案涌现得更多更快。