煤矿企业教育培训工作之刍议

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇煤矿企业教育培训工作之刍议范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

摘要：近年来，随着煤矿行业的全面发展，各种新技术和新设备开始广泛的应用，相关知识也在迅速更新，职工的素质与其岗位的矛盾也不断显现出来。而重视教育、强化职工素质，则是缓解这一矛盾的唯一途径。

关键词：煤矿企业；职工培训

煤矿行业是个高危行业，企业的安全生产不仅取决于技术装备水平和科学管理水平，还取决于职工队伍的整体素质。近年来，随着煤矿行业的全面发展，各种新技术和新设备开始广泛的应用，相关知识也在迅速更新，职工的素质与其岗位的矛盾也不断显现出来。而重视教育、强化职工素质，则是缓解这一矛盾的唯一途径。

一、当前煤矿职工培训存在的主要问题

1、培训方式单一

当前，大多数煤矿企业的培训模式都是灌输式的，这种单一的培训方式缺乏针对性与目的性。而且都是花较多的时间学习文件法规、制度措施，而很少进行实践练习、现场操作。这样的培训方式令许多员工感到枯燥、乏味，同时也忽视了矿工自身的心理素质培训。保障煤矿工人自身安全，除了要有必备的安全措施外，良好的心理素质也是不可缺少的。然而我们日常所提到的素质往往都是强调思想素质、技术素质和身体素质，常常忽视了心理素质。

2、培训制度不健全

煤矿企业的职工培训是一项庞大的系统工程，如果缺乏奖惩分明的激励约束机制，就没有切实有效的制度来做保证，培训工作就会流于形式。只有建立健全的制度，才能促进培训的进行，才能提高职工对培训的重视程度，才能保障到达好的培训效果，只有这样，才有望将煤矿安全培训工作纳入制度化、经常化和规范化轨道。

3、职工学习积极性不高

由于职工的主人翁精神欠缺，或与国有企业其他行业相比较收入水平还有一定差距，学与不学、干好干坏一个样的思想在作怪，使得职工对岗位技能的提高失去信心，学习没有主动性和积极性。

4、培训短期行为明显

由于员工的工作任务比较繁重，往往没有太多的时间拿出来进行学习，使得企业的培训缺乏长远性的目标。当前煤矿企业的培训多为岗位培训，较为重视执证上岗的技能培训，而常常忽视生产工人整体安全教育培训。这样也影响了生产中技术标准操作的执行力。

二、做好职工培训工作的思考

1、提高认识，更新观念。

需知再先进的生产工艺、再高科技的装备都需要人来实施和操作。人的作用是很大的，只有每位职工的潜意识认可了规范操作，才能养成按章操作的习惯，培训的目的也就达到了。这就必须从思想上引导职工：培训是有用的，培训是最大的福利。形成职工人人自我充电，自我加压，自我提高的良好氛围，形成“要我学”的点名培训到“我要学”的按需培训理念，使职工自觉自愿地学习掌握安全技能，提高素质。

2、规范培训，强化管理。

完善体制，进一步理顺矿、口、基层单位、职工培训中心四级培训体系，明确职责，界定各个层级的培训内容和侧重点。并且针对培训的计划、实施、督查、考核、激励、责任追究等方面制定出台了一系列制度，全程督导。为动态掌握各口培训工作开展情况，培训部门安排专人负责，对每项技能培训从立项、方案制定、项目实施到资料归档，实行全程跟踪督查。每天现场督查，不打招呼、不定时间，避免走形式、搞“假培训”。对不按期开展培训的专业口，下达培训任务提醒单；对组织培训不及时的职能科室，下达督办单；对培训不规范的，下达督查笔录。同时在每周的安全办公会上通报督查情况。积分激励，为调动职工参加培训的积极性，可以考虑实行培训积分制，变强制性培训为主动接受培训。统一印发《职工培训积分册》，在岗职工，包括劳务派遣工人手一册。各专业口和责任科室开展的培训，经评估每项累计时间达到3个以上工作日，且考试考核合格的，给予参培职工相应积分。发生事故或“三违”的则相应扣分。年度内积分达到或超过基准分的，给予经济奖励。

3、培养企业精神，提高职工素质

树立自己的形象，弘扬自己的企业精神。一个企业有了积极向上的进取精神，就能够团结广大职工披荆斩棘、开拓进取；一个企业如果缺少精神支柱，就会无所维系成一盘散沙。因此，我们必须把培养企业精神与思想教育结合起来。煤矿历来把自己企业的文化、企业精神抓得较好，但在国际国内各种环境下，要求我们更应树立良好形象，不断提高职工队伍素质，使企业不断壮大，以适应当今时展。

4、创新激励机制，优化技术工人

采取多种有效的形式，通过培训学习，在一定时期内提升高级工在技术工人中的比例，为优化生产第一线技术工人的人力资源配制奠定基础。

在煤矿技术工人中，绝大多数人应熟练掌握本职工种的业务技能，达到中、高级工人水平，适应本岗位的需要，打造“金字塔”牢固的底座，这是建立激励机制的第一个层面，也是煤矿职工教育培训近年来必须完成的基础工程。目前，煤矿新工人的补充绝大多数来自农民工，尽管经过岗前教育培训，但无论是从基础文化水平，还是从技能操作水平看，他们与受过正规中等职业技术训练的技校、大中专毕业生相比还存在相当的差距；而且他们年龄偏大，继续学习的能力较差，补充他们到技术工人行列需要适应煤矿日新月异的发展变化，确保高水平技术工人进入煤矿生产第一线。

在煤矿主要工种中及时发现有前途的技术工人并重点培养，在业务技术上对其加强指导，在各类练功比武活动中有意识地让他们参与，大力宣传并重奖他们所取得的成果，总之，采取一切可行的方法，确保3～5年内在主要工种中培养出一批名副其实的工人技师，形成煤矿优秀技术工人力量，促使广大煤矿职工树立观念，以带动整个技术工人队伍素质的提高，真正达到优化煤矿技术工人人力资源，推动煤矿整体技术进步的目的。

5、明确培训目的，提高培训效果

培训要为实现组织目标服务。从培训开发和组织目标的关系看，培训过程首先应当有利于组织目标的实现。培训必须从组织的功能着手，找出对员工培训的具体目标。同时，要从思想上高度重视培训工作，要结合企业的管理特色，围绕企业发展现状，深入研讨，加大实践力度，采用合适的教学方法、选取切合实际的教学内容，搞好案例教学，通过生动的案例讨论分析，变灌输式教学为启发式教学，使学员能够记得牢，达到理论联系实际、警示教育的目的。要根据煤矿企业的新老矿井对人员的需求状况，结合不同层面、不同层次的需求，找准培训方向，加强针对性，培养专业的、高技术、高素质的人才，缓解集团公司专业型、技术型人才紧缺的现状，要将“爱企敬业，创新发展”的企业精神融入到教学实践中，使广大学员入心入脑，为企业和谐健康发展奠定良好的基础。

三、结束语

在经济飞速发展的今天，为确保企业的安全稳定快速发展，势必要有一支能掌握现代科学技术和现代经营管理知识以及能扎实提高本专业工作能力的优秀职工队伍作为其坚实后盾。因此，切实搞好企业职工的培训工作，努力造就一支高素质的劳动者队伍，已成为煤炭企业刻不容缓的重任。

参考文献：

[1]余凯成.《人力资源开发与管理》.北京：企业管理出版社，1997

[2]张德.《人力资源管理》.北京：中央广播电视大学出版社，2001

[3]魏杰.《国有资产管理》.2001年第8期

[4]王淑过.《山西焦煤科技》.2004年第4期