企业书架 6期

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《精益制造001：5S 推进法》

图文解说，简明易懂，便于操作，可以让我们轻松学习日本制造业的看门绝技——5S 如何在企业里运行，以实现企业优势最大化和特色差别化！

作者：[日]越前行夫

译者：尹娜

出版社： 东方出版社

定价： 28.00 元

精彩段落抢先读：

“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketu）和素养（Shitsuke）这 5个词的日语罗马拼音缩写。开展以整理、整顿、清扫和修身为内容的活动，称为“5S”活动。

何谓 5S？

整理（Seiri）：丢弃不要的物品清扫（Seisou）：时常保持整洁整顿（Seiton）：做到随时能取出想

找的物品清洁（Seiketsu）：时常维持整理、清扫、整顿的状态素质教育（Shitsuke）：遵守既定规则

5S的目标是什么

为什么要实施 5S呢？ 5S的内涵极其深奥，并且它所带来的成果也是数不胜数的。因此我打算围绕 5S的四个主要目标展开说明。

1.创造舒适的办公环境

没有无用之物、干净整洁的办公环境无论从物质层面还是精神层面来说，都是令人舒畅的。

2.获得客户的满意

在确立了 5S制度的工厂，优质的产品能够按客户的要求如期交付。来工厂参观的客户看到这样的工作环境也能对产品质量感到放心。

3.测算工作的效率

如果整顿工作做得彻底，就基本可以省去寻找物品的麻烦。操作台上也会井然有序，在没有杂物的操作台上工作的话效率也会提高。

4.提高可视化

随着杂物的减少，保管的空间也会减少，货架的高度可以降到肩部以下了。这样现场的情况就会一目了然，能够及早发现问题，解决问题。

当然，仅靠 5S也不能解决所有的问题，但如果不实施 5S的话，事倍功半的情况就会时有发生。

5S的目标就是，对自己、对客户以及对社会有所贡献。

《精益制造013：成本管理》

成本管理不再是管理者和会计的专属，而是要把设计人员、采购人员、技术人员以及经营、管理人员全部纳入其中的全员推进！

作者：〔日〕掘口敬

译者：王占平

出版：东方出版社

定价：30.00 元

精彩段落抢先读：

首先从产品类别成本合计开始

类型 A 以组装费为中心的成本合计

下面就每当总公司订货时将分配来的零件组装后发货的“以组装费为中心的企业”的成本计算来进行说明。

合计产品成本的顺序：

步骤 1：用“全部直接员工的年工作时间”除以“从工厂的生产成本中去掉零件材料费的东西”计算工资率（人工小时率）。

步骤 2：测定组装 1个产品所需的时间。

步骤 3：在工资率上乘以组装时间计算组装费。

步骤 4：合计 1个产品的零件价格。

步骤 5：合计组装费和零件价格计算产品成本。

要点：打算以车间为单位设定工资率（人工小时率）进行高精度成本合计的企业很多。但如果以车间为单位设定工资率，需要进行工厂共同部门费用的分摊计算等麻烦的工作。而且由于现在各车间之间的援助及调动等工作频繁，即使设定车间工资率也几乎没有意义。最坏的事例是冒出来误以为“复杂的成本计算就是本职工作”而干劲十足的部门。但实际上他们对公司的利润几乎没有什么贡献。如果存在这样的部门，应该在工厂统一工资率，让他们能专心进行降低成本的工作。

类型 B以设备折旧费为中心的成本合计

下面就机械加工、冲压、塑料成型、半导体工厂等“设备折旧费为中心的企业”的成本合计进行说明。

合计产品成本的顺序：

步骤 1：用“全部设备的全年运转时间”除以“从工厂的生产成本中去掉零件材料费的部分”计算工资率（机器小时率）。

步骤 2：测定加工 1个产品的设备利用时间。

步骤 3：在工资率上乘以利用时间计算加工费。

步骤4：合计 1个产品的物料价格。

步骤 5：通过合计加工费和物料价格计算产品成本。