市场经济条件下加强现代企业管理创新机制

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随着国民经济的增长，现代企业争先恐后般涌现，市场经济占据的主导地位已经越来越为各大企业所适应。对于一个企业而言要在竞争剧烈的市场经济条件下谋取一席之地，加强企业管理创新机制是重要而且必要的。创新是事物发展的不竭动力，同样，管理创新机制对于企业而言则是推动企业改革与前进燃料。

市场经济不是一层不变的，更确切的说，市场经济是天平上的滚珠，永远处于一种动态平衡中，而且可预测性也并非是确定的。现代企业面临如此多变严峻的市场经济形势，无可厚非，企业本身必须加强自身企业内部的管理应对其潜在风险和隐藏的机遇。企业管理创新活动是一项有客观规律可循的活动，且管理创新作为管理的职能之一，贯穿于管理活动的整个过程，需要管理者与被管理者的共同配合与支持，才能够在最大限度上减少企业运营成本，增加企业利益。因此，构建企业管理创新机制对于壮大企业规模，促进企业成长具有深远的意义。

1. 管理创新机制的含义简析

管理创新是创造一种新的更有效的资源整合范式。管理的实质在于创新，资源的整合活动充分体现粉管理者的创新精神和创新才能。管理者在整合资源的过程中遇到的问题，可归结为程序性和非程序性问题。内外环境复杂多变，因此，管理者必须根据内外部环境变化的要求来进行局部或整体调整，以使管理活动能够有序进行。进一步的阐述为，管理创新是指通过改进与创新行为，创造一种新的有效的资源整合范式，使之与环境相协调以更好地实现组织目标，实现可持续发展。追溯历史，可以发现，管理创新的概念应源于管理的概念。从经济学的观点看，人类始终面临着稀缺资源与无限需要之间的尖锐矛盾，需要做出抉择来恰当配置和充分利用稀缺资源以满足人们的需要，这就是管理。管理在动态环境中生存的社会经济系统中，仅有维持是不够的，还必须不断调整系统活动的内容和目标，以适应环境变化的要求，这就是管理的创新职能。通过以上分析，可对管理创新的概念做出了如下界定：管理创新指对管理活动的创新。它通过改进与创新行为，创造一种新的更有效的资源整合范式，使之与环境相协调以更好地实现组织目标，实现可持续发展。

2. 管理创新机制的内容

管理创新机制的基本构成耍素包括创新主体、创新动力、创新主体的能力、创新行为等。其中，研究的重点是管理创新的要素以及它们间的关系。从企业管理创新过程及其实践来看，只要是有自己的创意，并在付诸实施时自始至终参加全过程的人，都可成为创新主体。管理创新主体是由企业家、管理者和企业员工所构成的有机整体。企业家是整个管理创新活动的中枢。杰出的企业家总能站在企业发展战略的高度，从总体上把握管理创新目标，使管理创意能更客观、更全面、更实际。企业家是管理创新活动的责任承担者。管理创新的结果具有不确定性，存在着很大的风险，而最终责任者只能是企业家。也只有界定了风险和责任，其他创新主体才能够大胆创新。管理者处于企业管理创新的承上启下的位置，决定了其在管理创新主体中的中坚力量地位。他们的创新行为较为隐蔽，成功率高。管理职责和业务专长的结合使他们的创意更加务实，也更有针对性。另外，企业员工要成为管理创新主体必须具备知识，这在知识经济条件下尤其重要，知识员工提出管理创意并得到采纳且参加了实施的全过程就可以成为管理主体。

3. 加强现代企业管理创新机制的措施探讨

管理创新机制的运行及意义。创新是对原有秩序的破坏，通过创新可以发现企业内部存在的某种不协调的现象。发现企业管理中存在的问题后，就要对症下药，制定相应的决策和解决问题的方案。该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//总第528期2013年第47期-----转载须注名来源具体分为以下几个步骤：创新定位、形成创新方案、细化创新方案。创新定位时先要分析创新的目的、价值、意义、任务、对象、范围。在具有创新愿的基础上，企业组建一个具有足够权威，并有多层次人员参与的管理创新小组，进行大量深入细致的调查研究，从而确定工作内容与项目，落实工作人员。在形成创新方案时，注意运用多种创新方法和技术手段，提出解决问题的创新构想，并在创新条件、创新原则、创新目标等约束下，对创意进行比较、筛选及可行性评价，以形成比较具体的、切实可行的、并能使系统向更高层次发展的创新方案。确定创新方案后，还要做一些细化工作，如确定工作方式、方法、途径、手段等。除此之外，管理创新各要素间的内在联系和运行方式有其自身的规律。掌握创新要素的运行机理、探索管理创新的一般过程以及科学、合理地运用管理创新机制的特性推动创新都是管理创新机制的研究内容。管理创新机制对于一个企业而言，有着非同一般的意义，首先，它有助于对企业的生产资料进行合理的分配，还可以帮助员工找到适合自己的岗位“有助于激发员工的工作热情”最大程度地发挥员工的工作潜力。其次，管理创新机制有助于根据外部环境的变化对企业内部做一些有针对性的调整，这些调整可大可小，可整体也可局部，但是它都包含了管理者的一种管理创新思维。最后一点也是最关键的，而为了实现这样企业的长远发展，管理者的思维首先就得从传统的资本价值中解放出来，只有为人们谋福利的企业才能得到人们的支持，才能不断地取得发展，要做到这一点，就得坚定不移地坚持管理创新。

构建现代企业管理创新机制。作为现代企业要生存、发展，当务之急是树立危机意识，重塑甘冒风险和自信进取的价值观念，提高自身应变能力，建立快速反应机制。因此，必须改革传统的管理制度，突破原有的思维模式，使管理方式多元化和人性化，充分激发员工的创新精神、求知精神和奉献精神。建立一种公正、公平、公开、透明、激励的竞争机制是根本。在企业内部，建立一种有利于人际沟通的良好氛围，实施爱心管理，使管理者与员工之间能相互尊重，相互沟通，靠高尚的人格和互动的心灵建立良好的上下属关系。从员工自身需求考虑，企业可建立一种“软硬互动”的激励机制，首先，应建立多层次、多领域的报酬体系，让工作业绩与所得薪金直接挂钩，避免平均主义的发生。在提高员工创新素质方面，有步骤、有计划、分阶段地帮助员工培训进修，同时予以及时评估、褒奖，使员工得以认识自我、完善自我、发展自我、创新自我，进而产生一与企业同命运，共发展的内在发展动力与创新能力。在职能管理方面，应对过去静态的，不符合市场经济要求的定额、标准、规章制度等进行更新与变革。以企业政策、岗位职责、任务标准、工作程序、行为准则为基础，从技术到管理，从生产到经营，从激励到约束等各个方面都切合实际地制定和实施定量的标准，建立起明确的规定、程序和制度。对置身于市场竞争日趋白热化之中的企业，以创新来推动企业的发展是新的战略理论必须考虑的。要想在竞争中立于不败之地，只有进行战略研究、战略选择与战略创新。企业战略要对企业内部的优劣势和外部环境机会与威胁进行综合分析，据此对备选的战略方案做出系统的评价，最终选出适宜战略。

4.结语

市场经济条件下，现代企业要想在竞争中屹立不倒，不仅要凭借以往踏实努力的企业精神，更加要有敢于创新，勇于改革的魄力。在企业建设过程中，应当将创新作为内部发展的不竭源泉，鼓励员工大胆创新，结合管理创新机制的内容，深刻了解管理创新机制的意义，建立科学完善的管理创新机制，转变以往的传统观念，与时俱进，吸取优秀经验，结合自身企业特点，现代企业才有可能在残酷竞争中获得硕果。

（作者单位：哈尔滨供水集团有限责任公司）