华为的荣耀基因

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在采访华为荣耀前，有个问题萦绕在我脑际：对一个企业来说，“基因决定论”是一条铁律么？脱胎于B2B思维模式的华为的荣耀事业部，能否真的完成B2C的转型？在华为荣耀开放了所有部门的采访资源，和我们做了长时间交流之后，我们至少可以明确的是，华为正在改变，而荣耀就是这改变的切入口。从最初的惊羡小米的成绩，到逐渐争取自，拥抱互联网，再到以“勇敢做自己”，对互联网模式形成自己的理念。另一方面，荣耀也在利用华为的深厚积累。6月底，华为荣耀6的会上，荣耀业务部总裁刘江峰用“身怀利器，杀心自起”来形容其手机搭载的麒麟920芯片的强大。面对智能手机市场的“红海化”趋势，相比其它国内厂商，华为的最大优势除了全球化的销售渠道，就是在专利技术上的领先，努力赶超高通的海思就是其中的典型表现。

诺基亚衰落的例子常被用来说明大企业转型的“基因”之困，但人们似乎忘记了，诺基亚是木工起家，其后还从事了制药、化学、军事等多个领域，即使现在手机部门霸业不再，但仍有庞大的研发团队，在电信设备、移动地图等业务上有强大实力。一个基业长青的企业，其发展中必将经历多次被革命与自我革命，而华为荣耀部门的独立，也正是华为这头大象学习跳舞的开始。

编读飞信：

培生教育旗下有华尔街英语、戴尔英语、瑞思学科等品牌，但是最近少儿英语教育品牌戴尔英语却退出中国市场，这是不是说明培生教育只注重发展企业客户， 而忽略了少儿英语教育市场的发展呢？

Re：关于培生英语在少儿教育领域的业务变动，根据受访人的透露，是因为集团出于整体运营层面的考虑。培生集团本身的业务被分为2B和2C两个部分，两部分的运营也是各自独立的。但就培生在中国市场的表现看来，2B的市场潜力和需求更大，在这个方面他们的优势也更加明显。而在2C部分的业务，随着近年来各类在线教育的出现，各种培训机构的变革，尤其是针对 k12领域的英语教育，竞争优势和差距已经并不明显。

“微”往来：

【硬件外壳软件魂】无论是Google Glass还是Evernote的袜子，或许搭载了前卫技术的软件加上注重设计和用户需求的硬件，才应该是未来世界的样子。

@木木L-ing ：“搭载了前卫技术的软件加上注重设计和用户需求的硬件”戳中现今一些成功科技企业的秘诀啊！不过我觉得拿google glass和evernote的袜子来作为例子存在不妥，眼镜是个高度个性化的物品，先不说google glass的外形只能在颜色上个性化，镜片的度数不能定制更是硬伤；袜子却是标准化的物品，evernote却在上面做个性化，那受众肯定是不多的。

【没有免费的午餐，但真有免费的酒店】与传统酒店不同的是，九悦是“免费”的，具体来说，客户入住九悦，支付房费后，可以带走等值的商品，相当于房费全免。

@叫我尔哥：免费体验式酒店，确实是很吸引人。但是基于商品等价交换的酒店消费方式，恐怕很难吸引客户多次消费，很难保留客户吧。另外，如何处理好这一模式下的产品销售，供应链管理以及客户服务方面的运营和管理问题对于九悦来说也是一个很大的挑战。