潜谈市场不景气下原料药生产企业的经营风险防范

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇潜谈市场不景气下原料药生产企业的经营风险防范范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

摘要:根据目前原料药企业面临原料价格上涨，人工成本提高，环保投入加大，竞争激烈经营风险扩大的现状。本文从企业战略制定、全面成本管理、研发方向、全面风险管理等方面说明了企业要从自身出发，防范系统风险，降低经营风险的方式方法。

关键词:经营风险 战略 全面成本管理 研发 内控

随着原材料价格持续攀升,人工成本增加，环保治理的加强，使产品成本居高不下。又因市场竞争继续白炽化, 医药企业特别是原料药企业的经营风险不断加大。在这种形势下,强化成本管理、深化内控建设，不失为企业抵抗竞争风险，开辟生产经营的新天地的一个良策。

一、企业面临的经营风险

原料药企业在医药产业链中主足轻重，它的发展和壮大不仅为社会提供了大量就业机会，还为国家增加了税费收入，促进了国民经济的发展。然而，盈利空间缩小，环保压力加巨，企业经营风险在不断增大。主要表现在：

(一)原料价格上涨，公司消化乏力

由于通胀、基础原料价格上升给医药企业的成本管理造成巨大压力，特别是原料药企业，由于工艺改进的艰难和复杂性。使得很难通过优化工艺将原料成本维持在原有水平。

(二)人工成本增加，加速成本上升

由于人民生活水平的提高，特别是内地农民工部分返乡，使得熟练工变得紧缺。新生代的高学历职工的进入，在优化文化结构、增强管理基础的同时，为满足他们的要求企业付出了较大的代价。特别是在和谐社会、福利社会、分配不公等背景下，员工诉求增多，国家要求企业为职工做的也多。从而导致人工成本年年升高。

(三)环保政策收紧，工业费用高涨

医药企业特别原料药企业，对环境确实有一定危害性。近年来国家开始意识到环境的重要性，中央和地方政府均要求加大环保治理。在此背景下，各企业纷纷还历史欠账，加大三废处理投入。想做大做强的规范化企业从长远着想对环保进行了大力治理，同时也花费了大量的财力。

(四)市场竞争激烈，盈利空间缩小

自2008年美国次债危机以来，国际上许多企业纷纷倒下，大规模失业人口给西方发达国家造成了前所未有的压力。为缓解国内矛盾，争取选票。他们向刚刚崛起的中国开战――人民币汇率战争。战争的结果是人民币不断升值（2008年6.8%，2009年-0.7%，2010年4.3%，2011年1-11月2.8%），出口企业的利润持续缩小。为了生存，企业间特别是在退出成本相对较大的产业内部，发生了大规模价格白刃战。绝大多数企业盈利空间大幅下降甚至亏损，经营风险进一步扩大。

二、企业如何更好地做好经营风险防范

在上述情况下，如何才能让原料药企业不会被以上外部因素所困扰，使企业走出困境呢？笔者认为以从以下几个方面去做:

(一)优化产业链，提高议价能力

原料药企业处在基础原料与制剂厂的中间环间。要想优化产业链。必须对自已的产业链进行审视。做价值链研究，客观分析产业的生命周期并测算产业所处的发展阶段，正确认识在整个价值链中的地位。并结合自已的实际情况对企业做战略性定位。优化供应链，提高与上游企业的互信程度，并建立长期的战略伙伴关系。确保在市场大起大落中原料价格波动不大，且质量稳定。其次是销售战略上应对不同市场做不同的战略，如国内市场、国际市场，这两个本不一样的市场，销售战略必有所不同，产品品质也应不一样。还有规范化市场与非规范市场，均各有各的战略。另外还要做客观价值分析，留下并大力发展有后劲、信誉好，给企业能带来价值的客户，同时对那些信誉差，对企业造成价值减损的客户进行舍弃，从而保护了自己也树立了企业的品牌。

(二)强化成本观，降低产品成本

成本是公司的利润来源，有了成本公司才能取得盈利，同时降低的成本就是利润。企业要想降低成本，就必须在整个企业中树立成本观，即全面成本管理理念。从生产成本中的原料、水、电、汽单耗，到各个部门的可控费用乃至全公司的可控费用，或是利息费用或汇率损失。所有责任中心均要认真理会。只有把全面成本管理的理念植入企业文化，只有让所有责任中心均每时每刻均关注本中心的成本，只有让每个员工每天都想着怎样节约，只有让技术人员每次研发时都想着怎么以最低的成本来满足客户的需要。企业的产品成本也就自然降低了。浙江新华制药有限公司是浙江台州一家原料药生产企业，自2010年11月开展全面成本以来，舒他西林的单耗下降了7.8%，环丙的单耗下降2%，所有产品的水电汽单耗均起得了5%-10%的下降，部门可控费用下降27%，有效地缓解了原料价格上涨给企业带来的不利局面，也减少了环保投入的压力。

(三)加快研发力度，增强核心竞争力

研发是公司持续经营的后勤保障，相当人体中造血干细胞，担负着技术造血功能，研发的顺利有效开展一是为企业提供技术支持，二是为技术革新、三是研究新项目为企业培养新的产品。但研发是大投入，短时间看不到回报的事情，如果投入超过企业的承受能力或是吝啬投入均可能会对企业产生不利影响，进而扩大经营风险。如何从战略层面加快研发力度，增强核心竞争力呢？首先，做市场战略分析，要分析整个产业链的寿命和当前所处阶段，避免研发一个马上要就退出的产品或瘦狗产品；其次，要做客户价值分析，把握战略的方向，避免研发大大超过客户需求的产品，用最简单的方法达到并不过多超过客户的需求，因为超过即是浪费；最后是，量力而行，企业的存在前提是盈利和发展，而持续经营则是基础。此时最要紧的是把握节奏，在系统风险较大时可进行技术改进，而当系统风险降低时则可进行大的研发投入。

(四)加强内控建设，夯实管理基础

2008年为了加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益，根据国家有关法律法规，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制基本规范》，随后配套《企业内部控制应用指引》相继出台。自2009年7月1日起在上市公司范围内施行，鼓励非上市的大中型企业执行。从公司层面，内控建设可以减少漏洞、理顺工作关系、明确岗位职责。原料药企业要想做好内控建设必须加强董事会和监事会的职能，施行重大问题集体决策，并建立风险管理委员会，设风险管理办公室，定期对公司经营风险进行全方位分析，不断发现风险并及时防治。浙江新华自2008年以来在中化集团（有限）公司和中化（宁波）公司的领导下执行风险管理，并与中国出口信用保险公司签订大统保协议，同时对存货、固定资产、财务、日常管理进行风险评估和管理，自2006年以来公司业绩增长282%,坏账损失率从 0.6%下降到0.001 %，高龄存货下降87%。

综上所述，在市场不景气的情况下，原料药生产企业要想降低经营风险，务必要立足自身苦练内功，加强战略研究，科学研发，强化内控建设，深入开展全面成本管理。只有这样才能把握方向，夯实基础，降低经营风险，顺利渡过行业的困难期。