张醒生:速度风景两不误

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风从耳边疾速掠过，眼前是一马平川的“黄河金岸”，千般惬意直沁心底――非要挑一个美中不足，便是屡屡被各个年龄段的骑友们轻松超越，再回头向我微笑挥手：加油哦!天可怜见，我明明蹬得快不要命了啊!

终于，好心人张醒生从天而降：“你的变速器还是没调过来!深呼吸，调整坐姿，不时放松手腕……呵呵，不着急追他们，风景这么好，匀速前进，边走边看，到最后速度风景两不误。”这份淡定瞬间感染了满头大汗的“菜鸟”，几分钟后，我总算可以畅快呼吸，最终轻松抵达终点。

回过头来琢磨这句“速度风景两不误”，像是他的人生箴言：历任跨国IT公司CEO、天使投资人、大自然保护区北亚总干事……从人生竞速到风景卫士。他一路自得其乐，“我有私心，因为热爱河流山川，所以发自内心地想要把它们保留下来，如果能让更多后来人看见，是一件比挣很多钱更能产生幸福感的事情。”

公益情结

拍摄当天，阳光灿烂，沙漠一片金黄，美得令人窒息。

“再晚一些，到那个最高的沙丘，你可以看见自己一百多米长的影子，很壮观!”已是第三次来到月亮湖的张醒生，还是为它的美丽兴奋不已：“第一次在这里召开阿拉善SEE生态协会的成立大会，看到这么美的沙漠和湖泊，让我们更想做一些美好的事情。比如治理、保护、传承，当你身在其中，会很享受它带来的成就感与幸福感。”

幸福感，是张醒生时常提及的词。

在身为忙碌企业家的前半段人生，他已经开始找寻“助人为乐”的幸福感：上世纪90年代，支持民办教育，资助失学女童，救济洪灾地区……在那个甚至还没有“企业社会责任”这一提法的时代，张醒生先行一步，同时对他收到的回报感到知足：“赈灾之后，一个同事给我发邮件，说他本来打算离职，但在电视上突然看到我代表爱立信站出来，是所有跨国公司的第一个，当时眼泪哗就下来了。说这样一个给人归属感的公司，他不能走。”

另一个故事，是关于那一部家喻户晓的感人电影《可可西里》。

2001年，北青报一篇关于可可西里藏羚羊遭受大规模屠杀的照片引起了张醒生的注意。当时的藏羚羊保护队被解散，成立了国家级的保护区，但由于没有资金，藏羚羊的生存岌岌可危。几乎只用了几天时间，大家就达成了一致，决定连续3年对可可西里藏羚羊保护行动进行资金和物资的支持――“爱立信地球之友”，可可西里藏羚羊保护行动开始了。

从最初爱立信的独家资助，到第二年有意识地引导社会力量介入，张醒生的“可可西里一号行动”拉了20多家中国的民营企业参与进来，后来还组织田溯宁、王维嘉、王中军等七八个企业家从可可西里去了格尔木，从驿路走到了拉山，去看藏羚羊。王中军回来以后，邀请陆川导演了电影《可可西里》――这部影片透过记者尕玉的眼睛，看到了无法言说的人性的黑暗以及微弱的光明，成百上千具被剥去皮毛的藏羚羊尸骨，被虐杀的巡山队队员，流血的可可西里，在这里人类和自然的对立到了令人发指的地步……影片播出，反响巨大，引起一场关于“公益”的震撼与反思。

“当你发现自己能促成这样的关注和警醒时，你会希望走得更高更远，这时候，个人成败，好像开始不再重要。”张醒生并没有太多豪言壮语，规划好了“生存、事业、回馈社会”的三个阶段，他只是希望如愿以偿地拥有一个足够丰富的人生。

国际化NGO的启示

2010年4月，阿里巴巴集团董事会主席马云正式加入大自然保护协会(TNC)全球董事会，成为董事会中的第一位中国人――这个成立于1951年，在全球32个国家开展保护工作的最大生态环保组织中终于有了中国企业家的身影，这与张醒生的努力分不开。

“优秀的企业家终究应该是合格的社会企业家，马云和我经常聊起这个。而我现在的位置，可以立足于中国本土，再借助世界上最大的环保科学家群体、最大的环保数据库，以及商界、政界积累的人脉，把环保变成一个事业。我们共同看好未来的前景。”

在TNC近两年，张醒生带领这个在中国已经有10多年历史的NGO组织继续扩大社会资源，深入展开一系列例如生物多样性保护、森林可持续经营、自然保护区建设、可持续流域保护与管理、缓解气候变化、滇西北“三江并流”地区自然与文化遗产保护等项目。“中国的全球化足迹不应该也不能只有商业足迹和资源掠夺足迹，那样不会长久。我们必须把环境保护也放到我们的全球化行动中去。”

BM=BIZNIDE Z=张醒生

BM：在你看来，NGO能扮演怎样的角色?

z：在未来，全球布局必然为三大主线：其一，政府和政府机构；其二，经济以跨国公司为主；第三，全球有影响力的研究组织在改变着世界。这样来看，今天任何一个国家的NGO都有可能对这个国家产生重大的影响，它可能影响着我们的政治、生活、经济等等。但在中国，除了国家指定的基金会可以做公募基金外。所有的NGO都是靠海外资金赞助来生存，中国有很多草根NGO都面临着很大的挑战，阿拉善SEE因为聚集了中国非常优秀的一批企业家，他们的很多考察与尝试值得提倡，另外，国家也在做一些新的法律的设定，包括NGO管理条例等等，相信与国际接轨势在必行。

BM：TNC这样世界级的环保NGO，能够给中国的NGO哪些启示?

z：举个例子，TNC依靠在美国几十年的环保经验，总结开发了一个环保工具，这个工具利用了金融运作来进行环保的拓展，比如买一片区域，保护起来后进行衍生开发，进行有序的砍伐，在间伐权上可以出让给有保障的开发商去做，由于是非营利组织，所有的收入不能够分配，而是投入到接下来的环保中，因此从这个角度来看，这种方式和其他金融衍生工具是相似的。一些适合中国国情的NGO运作模式，可以加强交流沟通。