大庆油田发展战略研究

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇大庆油田发展战略研究范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

摘 要：大庆油田作为我国特大型石油企业，其发展具有一定特殊性和代表性。企业发展战略是对企业长期发展全局性、根本性问题谋划，其根本目是构建企业竞争优势。大庆油田发展总体战略体系确定是基于大庆油田内部条件和外部环境全面评估和客观分析。以创建百年油田为总目标建立科学合理战略体系，分别从五个方面构建：资源储备战略、“走出去”战略、节约成本战略、科技创新战略、文化品牌战略。在此基础上还要提供实施发展战略需要支持和保障。

关键词：大庆油田 发展战略 战略保障

随着全球经济一体化的深入，发展型战略作为企业不断扩大规模，增强自身实力、提高企业竞争地位的战略选择，逐渐得到国内外企业的重视。大庆油田作为我国特大型石油企业，其发展具有一定的特殊性、代表性。长期以来，由于受国家计划经济的影响，对发展战略研究相对滞后，己经影响到油田的持续稳产和健康发展。实施适应企业自身特点的发展战略是21世纪大庆油田生存和发展的必然选择。

1.大庆油田加强战略管理的必要性

国家需要原油，地方经济发展需要原油，员工稳定需要原油。作为中国石油棋盘里的一颗重要棋子，大庆油田承担着经济、政治、社会三大责任，大庆油田的“硬稳定”极具战略意义。

1.1加强大庆油田战略管理是石油企业自身发展的需要

我国石油企业经过改制上市后,已经由一个国家公司转变为自负盈亏的企业,因此它必须追求经济利益以求得自身发展。同时,随着经济全球化,国际竞争国内化趋势的加快,我国石油企业面临着越来越严峻的国际竞争。无论是自身的发展还是日益激烈的国际竞争都要求石油企业必须增强自身的竞争力。根据国内外经验,加强战略管理是企业增强自身的竞争力的一个有效途径。大庆油田也必须通过加强战略管理来增强自身的竞争力。

1.2 加强大庆油田战略管理是保障国家石油安全的需要

近几年,我国石油安全状况日益恶化,石油安全风险系数不断增大。石油消费量的不断增加使得我国石油对外依存度越来越高。2003年石油进口依存度达到37.5%,2009年突破50%大关,达到51.3%。从石油进口依存度的日益增大可以看出我国的石油安全面临着极大的风险系数。中国石油公司的国有性质和在国内石油市场中的垄断地位决定了他们必须承担保障国家石油安全责任。作为中国最大油田的大庆油田，加强自身战略管理更是具有重要的战略意义。

1.3加强大庆油田战略管理是履行石油企业社会责任的需要

随着中国经济的快速增长和社会的发展,企业的责任,已经不仅仅是解决就业、赚取利润和缴纳税收等基本功能,而是更多地体现在企业有效履行社会责任,承担起推动社会进步、保护环境和生态、维护市场秩序、扶助社会弱势群体、参与社区发展、保障员工权益等一系列社会责任和义务。在承担环境责任和社会责任已经成为企业发展必不可少的形势下,石油企业也必须承担起自己的社会责任。

2.建立科学合理的战略体系

企业发展战略是对企业长期发展的全局性、根本性问题的谋划，其根本目的是构建企业竞争的优势。大庆油田发展总体战略的确定是基于大庆油田内部条件和外部环境的全面评估和客观分析。

2.1资源储备战略

资源是大庆油田赖以生存和发展的基础，也是参与国内外市场竞争、提升公司价值的基本保障。油气勘探开发的突破将为油田可持续发展奠定资源基础。勘探工作要开拓创新，加大勘探力度，增加后备储量。依靠勘探观念、方法、技术、管理的不断创新，通过实施战略勘探，向“低、深、难”领域进军;实施精细勘探，把老探区工作做深做细，向已勘探过的领域、层位和老探井要储量;实施综合勘探，实现多种资源的综合开发利用，突出预探，重在发现，择优探明，注重效益；开发工作要发展新技术，提高采收率。要勇于挑战极限，进军世界油田开发，精细挖潜，提高效益。要继续按照“发展稳油控水技术，加快三采研究步伐，深化油藏地质研究，优化规划方案设计，加强油田科学管理，提高开发总体效益”的要求，正确处理聚驱与水驱的关系，合理安排聚驱规模，完善水驱配套技术，发展开采储备技术，进一步提高己动用地质储量的最终采收率，提高己探明未动用地质储量的动用程度。努力形成油田开发主体配套技术系列，为谋求大庆油田的可持续发展提供技术保障和资源基础。天然气产业化工作要立足21世纪的能源需求，搞好天然气的综合开发利用。

2.2“走出去”战略

油气资源的有限性和地区分布的不平衡性决定了油气资源的国际性。跨国石油公司从一开始就实行了全球化经济战略,通过实行“走出去”战略在世界范围内寻找石油资源。油田内部市场逐步萎缩的态势己不可逆转。大庆油田要解放思想，未雨绸缪，立足油田服务，加快外部拓展步伐，逐步实施国际化经营，及早推动企业走上一条更加宽广的可持续发展之路。实施国际化经营，必须尽早打开眼界，主动调整发展战略，及早地加入到国际经济运行的主流中，自觉地站在全球的视野来重新考虑企业的经营方向和资源配置，从国际化经营的高度来确定市场战略。目前，海外发展战略己成为大庆油田有限公司发展战略的重要组成部分。大庆油田做到了既向大地要石油，又向市场要空间。大庆油田公司把大庆旗帜插到了世界石油战场。成功收购蒙古国塔木察格盆地的3个开发区块，实现了海外独立勘探开发油气田的新突破。2005年6月，就在大庆油田首车原油外运45周年之际，首车“洋油”也开始运抵大庆。随着进口俄油经营权的获取，年接卸1200万吨的进口原油中转基地的建成，大庆油田公司成功地实现了由单纯油气生产型企业向生产贸易型企业的转变，为国家能源供给多元化战略提供了强大支撑，大大增强了维护国家石油战略安全的能力。

2.3低成本战略

石油市场的竞争最直接的体现是成本的竞争，谁的原油成本低廉，谁就能在市场竞争中居于强势地位。要建立起油田目标成本与灵敏的市场信息相关联的预警机制，及时迅速地获取国际石油市场当期的目标成本信息，建立起自己的成本控制模型。要强化全面预算管理。按照两级预算目标管理、五级费用指标控制的全面预算管理模式，加强预算全过程控制，形成一套油田公司、采油厂、工区三级多部门共同参与的预算编制程序。预算指标纵横分解，成本指标按费用要素分解，重点单项费用切块到职能部门包干管理，总成本费用分解到工区、站点、单井。要改变将成本控制局限于操作成本的狭隘认识，建立全责制的降本机制，按照要素法配置成本，引入成本定额管理机制，从资源、设备、土地、资金、劳动力等生产要素投入这些源头抓起，切实将储量发现成本、资本运营成本和人工成本全面降下来。

2.4科技创新战略

石油行业是技术、资金密集型企业，加大技术开发和利用力度是石油企业生存和发展的重要基础。同时，还要加强行业内管理人员和员工的教育培训，在工作中不断学习、更新知识。纵观大庆油田的发展史本身就是一部石油科技的发展史和创新史。据了解，长垣地区，原来探明的各级储量是20亿吨，通过技术的创新，储量已增加到了40亿吨！在“资源有限，科技无限”的今天，科技创新已经成为创建百年油田最生生不息的血液。

3.展望

大庆油田有限公司正面临历史发展的重要时期，国际油价的持续高位运行，国家和有关部委对石油石化企业改革发展的高度重视和关注，有限公司正面临发展良好机遇，特别是随着改制分流的不断推进，公司的核心业务和主营业务将更加突出，综合竞争实力将会逐步增强，发展战略将会愈加清晰。相信随着大庆油田发展战略的稳步推进、实施，大庆油田将会以更高、更强的面目屹立于中国乃至国际石油界。