刍议企业人力资源管理的改进策略
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【摘要】当今世界，社会竞争越来越激烈。经济、科技都是衡量一个国家综合国力的重要标准。但是没有人的作用，经济和科技不会有发展空间。这就告诉我们要重视人的作用。
【关键词】企业 人力资源管理 重要性 改进策略
一、引言
众所周知，一个企业要想获得可持续发展，必须具备诸多因素，比如领导者和管理者要高屋建瓴、深谋远略，企业要拥有先进的生产技术，又或者企业开辟了某个地域或领域的市场，取得了发展的先机，又或者企业资金雄厚，服务水平超群，赢得了良好的口碑。然而，我们可以发现所有这些因素都是与“人”有关的。在现代企业发展的所有资源中，“人”是最宝贵的资源。只有有效地开发并管理人力资源，企业才能在竞争日益激烈的市场中占得一席之地。
资本资源、物质资源、人力资源和信息资源并称为现代生产的主要投入要素。在现代的社会中，一个企业组织的发展与成长，主要视其资源条件以及它能否有效地运用和调配其所拥有的资源。从经济发展史看，在传统农业和手工业生产时期，以大量的普通的劳动力投入为主，资本资源投入的比重亦逐渐增加。第二次世界大战以后，由于各国的复兴与重建，各国和各经济组织都一致强调资本的积累和资本投入的重要性。从1960年起，随着生产规模的扩大，科技水平的提高，各国的企业组织则更重视企业组织管理的合理性和企业的效益，资本的需求和投入的比重虽未降低，但人力资源的重要性却显著地增加。
1960年初期，美国经济学家舒兹提出了著名的“人力投资”学说。他指出美国国民生产总值的快速增长，不是单靠资本的投入，人力的投入更是一个重要的因素。随后，世界各国的经济学家、管理学家也发表了许多实证研究论著，使各国更重视人力资源问题，更重视人力资源开发。
我们知道，世界发达国家——日本和瑞士，都是土地有限、自然资源不足的国家，然而，由于他们积极开发其人力资源，使他们的经济得到了高度发展。又如曾经的亚洲“四小龙”——新加坡、韩国、香港和台湾等国家和地区，也是因为重视了对人力资源的开发与管理。而长盛不衰的世界超级大国——美国，更是充分发挥人力资源管理效能的翘首，美国拥有的著名大学、科研机构、跨国公司所汇集的人力资源优势，是所有其他国家短期内难以超越的。
各方面的例子都充分证明：经济的发展有赖于对人力资源的有效开发和管理。在目前市场竞争异常激烈的环境中，人力资源开发与管理的优劣，直接关系到企业成败已成为大家的共识。任何一家成功的企业都必须高度重视人力资源开发和管理。
作为现代社会企业组织的人力资源管理部门的工作与“传统人事部门”的工作有很大的不同，无论从其功能或内容来说，它都要比“传统的人事部门”充实得多。简单地从笔者所在的行业和部门来说，一个现代社会企业组织要想改进人力资源管理，应该做到以下几点：
（一）制定人力资源计划。
制定计划是管理人力资源的第一步，也是非常重要的环节。企业在制定好总体发展战略之后，就应该筹谋相应的人力资源计划。首先要科学预测和分析企业对人力资源的需求状况，由于企业内外部环境的变化，必定会影响到人才需求的变化，这必须慎重分析。其次，在科学分析的基础上根据“供大于求”或者“需大于供”的状况制定出相应解决性策略，妥善安排“多余”的人力资源，或者通过对外招聘引进所需要的人才。再次，制定人力资源计划时要考虑其能给企业带来长期利益，也就是说，通过正确实施人力资源计划，要能调动员工的积极性和主动性，促进其工作效率的提高。
公司每年都根据企业的发展需要制定科学合理的招聘计划，组织定编设岗，开展专项培训。通过人力资源计划的实施，跟踪评价成效和不足，实现人力资源管理的良性发展，达到螺旋式上升提高的目的，服务企业发展大计。
（二）精心选人。
选人是人力资源管理必不可少的一步。如果选对人，育人也就比较容易，否则会浪费企业资源。首先，人力资源管理部门要确定什么工作岗位上需要什么样的人才，为此，就要先了解工作岗位的状况，了解缺人的岗位对人才的知识、技能要求，进而合理配置人才。其次，企业选出的人才必须具备相应的专业知识和较高的综合素质，这样才能胜任企业发展的要求。再次，选出的人才的层级结构要适当。并不是所有的工作岗位都需要最高级的人来担任，有时候，高级人才反而干不好低层次的工作，所以要因工作而设人，遵循人力资源“最适合原则”。
公司按照岗位职、责、权各方面要求，根据员工实际素质与业务能力适应与否选用人才，逐渐形成“优秀人才有成就感，平庸人员有压力感，不称职人员有危机感”的良性循环。为建设技术精湛管理先进的施工企业，公司大力引进专业对口的大学毕业生加以培养，不断增强技术力量，同时对各岗位尤其是关键岗位人员进行业务交流和素质提升，逐步增强岗位技能和适用标准。
（三）科学用人。
企业拥有了人才，还要做到科学合理地使用，才能发挥应有的作用，促进企业的发展。一方面要举贤任能、德才并重。用人要凭能力、凭水平、凭实绩，对工作突出的人才要大胆提拔到领导岗位。另一方面要知人善任、量才使用。根据每个人的能力和特点科学合理地使用，尽可能避免埋没、压抑和浪费人才的现象，使人的积极性、创造性得到正常健康的发展。
公司近年来在用人方面不断推陈出新，既注重补充新鲜血液，又不拘一格培养选拔人才，实现人力资源可持续发展，确保施工力量的加强，打造精品工程。在实际工作中，有的人适合做技术工作，有的人适合做管理工作，应根据实际情况区别对待。公司对职能科室进行了整合，对部分管理人员进行了优化组合，通过交流创新，促进各项工作的开展。
四、结语
人力资源管理的不断改进是企业永续发展的必由之路，制定人力资源计划、精心选人、科学用人、潜心育人和灵活励人是企业人力资源管理的重要工作，它们相互依存，共同致力于企业的可持续发展。只有充分重视人才的作用，企业的发展才有足够的后劲力，才能在竞争激烈的社会市场上占据不败之地！
参考文献：
[1]柳文勇.知识经济下企业人力资源管理创新初探[J]，经济师，2006，03.
[2]石大立.发挥企业成人教育的作用 提高企业竞争力[J]，北京农业职业学院学报，2004，06.
[3]李颖.知识经济时代的人力资源开发研究[D]，哈尔滨工程大学，2002.