绩效管理中基于组织战略的财务管理功能性探究

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【摘要】随着社会的不断发展和深化，现代的企业管理模块也逐步完善，并紧跟时代的步伐，不断提高管理企业的水平。企业管理中每个部门都有相应的管理模块，其中财务管理和绩效管理是十分重要的两个部分。企业内部运行管理都是基于企业组织战略基础上的，并且相应的管理模块间存在相依互补的关系，例如绩效管理和财务管理，两者相互关联，互相依存[1]。企业想要得到管理效果，就要先规范管理模式，制定管理制度，同时员工执行得当，才可以获取良好的管理成果，从而加快企业的发展。本文对绩效管理和财务管理进行了深入的研究和探讨，研究二者在现代企业管理中的功能特性。

【关键词】绩效管理 组织战略 财务管理 功能性探究

任何形式的管理模式都是基于企业自身组织战略基础上的，财务管理和绩效管理也不例外，都是以促进企业的良好发展，达成企业战略目标为管理目的，此两者关系是相辅相成的。企业内部每个员工的工作效率都不尽相同，如何能够使员工最大限度的发挥作用就依赖于绩效管理，对每位员工的工作成果实行阶段性考核，并进行实时监督，这样能够使企业内部的管理水平不断上升。进行绩效考核最直观的方法就是考核员工的财务活动，通过分析数据和指标来评估员工的工作效率。因此，财务管理和绩效管理是有密切联系的，财务管理对绩效管理的考核监督能够使企业领导者进一步了解员工的工作动态，从而激发员工的积极性，使其工作成果更为卓著，进而提升企业整体的工作效率，实现企业利润最大化[2]。

一、财务管理人员为绩效管理服务

企业内部各部门的管理都是基于企业战略目标的，其中最为重要的两个部分――财务管理和绩效管理更是严格遵循这个原则。企业核算员工的绩效是依照数据进行判断的，为了保证绩效数据的真实性和有效性，企业内部会有专人对绩效数据采集并且监督管理。相比之下，财务管理更是涉及公司资金的管理模式，在数据的采集管理上需要更严谨，所以财务和绩效的数据管理都有专人监督。但是现在企业财务部门内部会有专项绩效人员，这些人员的工作只针对绩效，这样绩效部门的岗位设置就会有些繁琐，不能在绩效管理中设置与财务部门相同的岗位，否则岗位会出现重复的现象，更不能专项针对财务工作内容，这样的问题在现代企业管理中是需要改进的。

有些企业内部在财务部门设置专项统计绩效的人员，在财务部门的岗位管理中算是兼职人员，这些人员都是从财务部门选的专职绩效人员，选拔方式严格遵循绩效管理需求和财务岗位不重复的原则，这种选拔方式较为容易，在财务部门选择出分析管理绩效数据和财务数据的人员是平衡两者的选择。这样的“兼职”岗位设置[3]，需要绩效部门管理者重视财务兼职人员的素质和培养，要保证给予财务兼职绩效的管理人员良好的培训，使其更加专业化，同时需要绩效部门的工作人员和财务兼职绩效人员有良性的沟通方式，这样就能有效的开展工作，保障财务管理和绩效管理同一时间有效进行。工作人员的有效沟通给两个部门减少重复繁琐的工作量，对企业战略目标的加速达成有重要意义。

二、探究绩效管理和财务管理的内在联系

如何使企业不断进步，在现代市场经济社会中有长足发展，考验的就是企业内部的管理模式，同时最重要的是企业要有良好的财务循环。财务管理作为企业重要组成部分之一，其肩负着重要的责任。企业想要正常运营并且在此基础上得到更多的经济效益，都离不开良好的财务管理工作。在商言商，盈利是企业经营的主要目标，想要实现不断盈利，企业就需要不断加强财务管理工作。

企业发展的另一重要组成部分即为绩效管理，良好的绩效管理可以调动员工的潜能，使其更好地为企业服务，从而创造出更多的经济效益，同时也能将企业整体的管理层次提升到一个新的高度。从企业的组织战略出发，绩效管理和财务管理都是在此基础上努力开展工作的，此两者的有效结合对一个企业的长足发展是有重要作用和关键意义的。所以，不断挖掘财务管理和绩效管理的融合点最为重要，这样就能不断完善两者的管理方式，使财务管理和绩效管理的协作性更强，相互辅助开展管理工作，为企业提高管理效率，同时为企业的经营发展做出更长远的计划[4]。

三、探究绩效管理中财务管理的功能性

企业绩效的最终实现形式就是财务，财务是渗透到绩效的每一个环节，所以想要提高企业的管理效率，探究绩效管理中财务管理的功能性最为重要。企业的绩效管理分为几个阶段，分为前期计划，中期实现和后期完善，下面将针对这几个方面探究绩效管理中财务管理的功能：

（一）前期计划

企业项目运营前，绩效管理部门会制定出整体绩效考核目标，将此目标进行划分，分配至各个部门以及每位员工，形成其个人绩效目标，然而绩效的最终体现形式即为财务，所以，企业的计划目标分配到部门和个人最终将转化为财务实现[5]。因而，企业内部计划出绩效目标，以此形成部门和个人的目标，采取定期考核评估的方式，激发部门管理人员和企业员工的积极性，对有绩效的员工进行嘉奖，发放财务奖励，同时制约一些浑水摸鱼的员工。这样从根本上提高了员工的主动性，塑造其个人能力，使其不断完善个人工作的方式，以达到绩效目标为目的甚至远远超越绩效目标，获取更多的财务利润。

（二）中期实现

这个时期是最为重要的时期，是绩效管理的核心。企业管理人员可以通过分析财务数据来评估每位员工的工作进展水平，指导员工工作同时给予相应的帮助，进而帮助员工加快工作效率，同时对员工工作的进展情况有一个清晰的认识，以便其对整体项目的发展走向了然于胸。在绩效考核的阶段，企业通过分析财务数据和指标衡量员工的表现[6]，对各部门和员工个人的岗位重新分配，将分析指标下达到人力资源管理部门，通过进一步的考核重新确定人员岗位，这关系到人员的岗位晋升，解聘或者增减薪资。

（三）后期完善

企业实施一个阶段的绩效管理，会发现其中的问题所在，此阶段即为完善绩效管理阶段。其中的问题包括制定目标不明确、在工作进程中不好开展、或是与企业组织战略不相符等等。此时绩效管理部门要及时对这些管理制度进行完善和改进，从而继续推动管理，促进企业发展的不断进步。财务管理要根据绩效管理的改善方向，分析企业收益，监控绩效管理，对为企业有贡献的工作人员实施嘉奖。财务管理的功能要深入到绩效管理的每个阶段，二者基于企业的组织战略，相互依存，不断改进，从而不断提高企业的管理水平，为企业实现更多的经济收益。

四、结束语

提高企业整体运营效率的方法有许多，其中管理工作最为重要。而绩效管理和财务管理的有效结合，加强了企业内部各部门间的协作关系，是提升企业整体运营效率的重中之重。绩效管理和财务管理关系密切，相互依存，也是企业管理的重要部分。在经济的不断发展中，二者也逐渐产生了相互制约的影响[7]，因此，本文深入探究了如何使两者发挥最大功能，最大限度的提高企业的管理效率，使企业的管理水平到达一个新的高度。

参考文献

[1]朱清华.财务管理在绩效管理中的功能性研究――基于组织战略[J].现代商贸工业，2014，26（24）：158.

[2]李淼.论组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性[J].中国集体经济，2013（25）：70-71.

[3]高h.组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性研究分析[J].中国外资（下半月），2012（10）：98.

[4]刘赫男.加强高校财务绩效管理的几点思考[J].中国商贸，2013（32）：137-138.

[5]倪渐照.财务管理对绩效管理的重要性[J].新财经（理论版），2013（9）：323-323.

[6]徐燕华.小议医院财务管理与绩效管理[J].企业改革与管理，2014（18）：225-225.

[7]高燕.财务管理工作在制造业绩效管理中的作用分析[J].企业改革与管理，2014（12）：193-193.