水利水电工程施工造价控制浅析

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作者简介：梁慧颖（1991—），女，壮族，广西壮族自治区南宁人，现为郑州大学水利与环境学院2010级水利水电工程专业本科生。

陈怡（1992—），女，汉族，河南省郑州人，现为郑州大学水利与环境学院2011级水利水电工程专业本科生。

摘要：随着科学技术发展，新设计思路及施工方法出现，材料及工程设备的更新，让水利水电工程的成本评估难度增加。在完成施工工期，质量安全等标准的情况下把施工成本控制在一个合理的范围是工程建设的目标与要求。本文主要浅析水利水电工程的造价控制。分析问题提出适当的解决方法。简单分析我们所了解的水利水电工程的造价控制情况和内容。

关键词：水利水电工程；造价控制

随着我国经济高速发展以及人类保护环境意识的提高，人类对于水资源方面的保护和利用也逐渐提高，水利水电工程的建设变得迫在眉睫。而诸如水电站等水工建筑物的建设工期长并且投资较高，受自然与地质因素影响也较大，因而造价控制成为一个很关键的问题。接下来简单分析一下造价控制的问题。

一：关于水利水电工程造价控制的部分问题

（1）工程市场混乱，成本变化大：在市场经济的条件下，施工企业为了中标，在投招标工作中压低预算价格，恶意竞争。同时在建材市场中，尤其在工程施工方面的市场波动比较大，而在大量采购的情况下，微小的价格差异也会造成施工成本的大幅度变化。因此无论在工程市场还是建材市场都会给水利水电施工造价控制造成巨大的不确定性。

（2） 成本控制体系混乱：大部分企业包括关于水利水电工程设备建设等相当重视工程的施工成本管理，但由于缺乏相关管理体系参考，相关标准一直无法实际的建立起来。在大部分工程施工中无法及时了解相关动态成本波动，因此在面对成本变动时处于比较被动的地位。

（3）项目施工过程中不可控制性的变更：某些施工方案缺乏对不可控性因素分析以及补救措施的设计。到了面临突况时所做的应对方案，一般会缺乏对施工全部过程的把控，没有足够的时间详细考虑应对方案对以后施工过程的影响，和造成施工范围的变化导致整个工程成本控制明显偏差。这个过程是必不可少的部分。

二、水利水电工程造价控制的类型及运用：

（1）目标控制：目标控制主要在体现在围绕及时保质地完成工程目标情况下对整体工程成本的预测和估算。在这一原则前提下需要做到以下几点：

1、确认施工工艺，改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。在满足工程要求，各种施工方式及工艺与成本之间建立数据分布从而找出合理便捷廉价的施工方法。按照相关工程设计图纸、规格、标准估算材料使用量，根据工期和单位时间作业范围估算人工量，同时根据以上数据估算整个工程工程范围、场地仓库的租贷，做出整体工程成本预测。

2、整体方面的材料费控制，在工程费用中材料费一般占有整个工程费用的65%～75%，直接关系工程的成本和经济效益。主要从建立联系来实现对材料投入的控制。在把握整个材料市场价格波动的情况下，在用和购之间直接建立联系，选择对工程和市场两个方面都比较熟悉的人建立采购部门，同时施工部门需要对采购部门的材料有效的反馈。及时了解对材料的要求，材料的用度同时施工部门对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，加强周转料管理，延长周转次数。在用量和价格方面建立联系，主要是采购部门根据施工计划及施工部门的反馈，在对市场有了充分了解后，同时根据供货量的要求选择更优性价比的货源。但由于整个市场经济条件下这部分成本控制不大，重要在用量和储备，价格和货源距离之间建立平衡。就近购料，选择合理经济的运输成本，确定合理的进货批量和批次，降低材料的储备，降低场地费用同时增加流动资金。

3、整体方面的人工费用控制，人工费用占整个工程费用的10%左右。人工费用控制常见的方法是劳务分包，结合整体工程估算施工量根据合同价中的人工费，从而控制整体的人工费总额。在细节上合理划分工作时间及整体施工流程，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而降低工工序日消耗。达到资源优化配置，进一步节约人工成本。

（2）动态控制：主要是在整个施工过程中围绕目标控制已经得出来的估计成本来面对实际情况中出现的各种问题。由于整个工程情况时刻随着时间变化，动态控制是必须的。动态控制主要是把一点时间人工，材料，和机械投入到工程中成本与收益，和预期投入和收益相比较，根据偏差对以后规划作出相应修改。主要体现在以下几点：

1、施工工艺，根据不同时期相应工艺的施工效果，对工艺做出优化改善，从而更高效快捷便宜地完成施工要求。

2、人员调整，控制工期内的人员波动，并对重要岗位做出工作备案，及时了解工时情况，周期性落实奖惩制度。

3、材料市场，材料市场的经济波动，主要按照施工计划备料的同时，及时了解市场动态和工程建立有关材料不同周期的采购图。

随着我国整体市场经济日渐成熟，水利水电施工企业之间的竞争越来越激烈。建立有效，并且具有快速反应能力控制体系，成为提高竞争力的关键。在以目标控制为主体，同时以动态控制做延伸的成本控制体系下，企业可以对整个工程从时间跨度和各个施工单元有个明晰的概念，同时在整个工程进度上有具体的把握和计划。（作者单位：郑州大学水利与环境学院）

参考文献：

[1]成莉 浅析水利水电工程造价的有效控制 2008（1）