企业持续发展财务的作用

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摘要：随着我国经济的不断深入发展，社会主义市场经济运营的竞争性促使着我国企业不断向更深层次的程度发展，通过分析大量的企业事例我们可以知道：一个企业财务管理水平的好坏程度直接决定了本身运营活动是否顺畅进行。要实现企业的可持续发展，必须要统筹处理好企业财务运营中的每个细节，本文具体分析了财务管理对企业可持续发展的重要作用，并相应地指出了进一步完善财务管理的具体措施，希望对相关的企业财务管理提供借鉴。

关键词：企业可持续发展 财务管理作用 完善措施

企业财务管理活动总体上分为以下几部分：企业资金的筹集、投放、耗费、回收以及分配。具体说来，企业财务的工作程序都相应的影响着企业的每一个运行活动：财务部门为企业进行资金筹集影响着企业的规模以及长远发展战略；进行资金投放则影响着企业的战略发展方向以及发展前景；财务运营的资金耗费直接决定了企业应当控制的收支平衡；进行资金回收能够决定企业的资金运转率以及债务公信度；财务进行企业的资金分配可以影响到企业的支出成本以及资本积累。综上所述，企业的财务部门以及财务管理对于企业本身的运营策略以及长远发展前景都起着不可忽视的作用。可以概括为：管理好了财务经营，就管理好了企业的根本命脉。

一、财务管理对企业可持续发展的作用

1、充分发挥财务监督作用，有效配置企业经济资源

企业财务的一项重要工作就是充当经济监督者，通过日常的财务账务核算以及资金收支等工作对企业资金的运转实施完整的、系统的监督管理，在此过程中，核查企业财务管理者的工作程序的完整性以及精确性，及时地纠正失误，对于营私舞弊者坚决不姑息放过，以确保企业的财务工作健康、持续、稳定地进行。总体来说，企业的财务监督职能是最基本的一项工作，不仅仅是针对于企业本身，它与国家的市场经济体系也有着至关重要的贡献。

2、充当企业财务风险管理者，最大程度降低市场风险

财务管理工作包含了资金筹集工作，由于筹集资金是企业所有经营工作运行的开始，如果筹集到的资金在进行后期运营时出现投资漏洞，必然会影响企业后期资金的筹集，导致集资风险。具体说来，集资风险来自很多种因素，例如利率波动导致的集资成本的风险提高，当企业所筹集的资金高于同时期的平均利息，则可能使企业能够提前进行债务偿还，达到降低成本的目标。

企业在进行资金筹集后会实施投资计划，通过各主管部门的协商投资行为一般分为以下几种情况：首先是扩大本身规模。如果在此过程中出现生产环节的脱节，缺乏规模效益中的任何一环，那么企业筹集到的资金必然受到冲击，因此，企业的财务应当在前期的策划过程中仔细核对项目的成本及盈利率与亏损率，确保企业的规模效益不损害本身原有基础。其次是证券市场，证券市场的投资相对于扩大规模的计划更具有风险性。最后是商业活动的投资。无论何种投资，企业财务工作者都应当在进行企业投资决策时把握整体环境，详细制定资金流程图，在不损害企业本身利益的前提下，为企业的长远发展降低风险，提高经济效益。

3、合理进行财务预算管理，提高企业的资金利用率

在企业日常的生产经营活动中，财务部门通过对资金进行统一管理，资金预算按照相应的规章制度分配运行，贯彻落实企业的财务运行计划，保证企业每一笔资金都能够得到充分利用。另外，企业内部各部门定期向财务部门申报用款计划，财务部门根据实际情况制定资金分配计划，协调处理好企业的集权与分权关系，确保企业各部门的协调运营。

4、充分利用企业闲置资金，提高企业的资金周转率

具体分析我国目前的企业经营状况不难发现，企业一边背负着相当数量的贷款债务，一边闲置着大量的空余资金，因此，财务部门就充当着背负企业资金重组计划的任务执行者。具体说来，企业财务管理部门每月都会对内部积压的物资进行集中清理，通过填写库存清单，对固定物资或置换或重新利用分配，已达到提高物资利用率、加速企业资金周转的目的。

二、完善我国企业财务管理的几点建议

1、树立先进的市场经济财务观念

在目前的社会主义市场经济条件下，企业应当以财务管理为基本中心实施运营计划。首先，财务工作者应当树立盈利观念，利润是企业赖以生存发展的前提，只有将企业的盈利计划融合进整个发扎战略才能使企业立于长久不败之地。其次，转变消极观念，树立竞争意识。在市场经济条件下，近年来的国际金融风暴席卷全球，我国的市场经济也遭受到了沉重的打击，因此，在此过程中，企业财务工作者应当树立相当强度的竞争意识。

2、进一步完善企业财务管理机制，形成系统、完整的财务运营组织

财务部门是企业组织中的重要组成机构，伴随我国市场经济的不断深入发展，企业要形成自身的一套与财务管理职务、影响相匹配的管理机制，具体的部门可以划分为：设立筹资部，为企业的运营活动筹集资金，形成专业性的职能组织；资金投资部，对筹集到的资金通过详细的市场调查与规划制定可行性分析，再通过详细的项目规划进行决策，将资金投入到市场运营规划中。总而言之，企业的财务部门并不仅仅是对财产进行单一的管理，而是有效整合企业资源，通过具体的只能部门对企业的资产进行详尽规划与管理，以达到最高程度的资源利用率。

3、提高企业财务管理的信息化水平

21世纪是信息化处理的时代，企业的短期或长远发展的决策都依赖于信息的高效传递，因此，居于企业中心地位的财务部门则应当高效、完整地收集市场运作信息，通过过滤、分析、整合有效信息为企业决策者提供可行性的财务运行方案，从而进一步提高企业的经营效益。

三、结语

综上所述，企业财务部门的管理运营对于企业本身资金筹集、投资、收支平衡、部门协调以及短长期运营计划都有着至关重要的作用。因此，在企业财务管理法制并不健全的现阶段，加强企业财务运营管理，注重财务内部组织协调性、信息周转性、作风公正性等对企业的稳定、长效、健康发展有着不可忽视的影响。

参考文献：

[1]申合元.关于财务管理环境对企业发展的影响.内蒙古科技与经济.2002（08）

[2]柳杨青.浅谈财务管理在企业可持续发展中的作用.2008（02）

[3]华琪.中小企业可持续发展的财务管理.湖北经济学院学报.2012（02）