杨茂义:理想主义者的企业人生
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不管是全产业链模式，还是对行业蓝海的探寻，杨茂义和他的金塔集团都在朝着新的目标努力着。他更像是一位在理想的道路上不懈追求的行者。
一位曾经的市长助理，辞去公职孑然一身去创业，连注册资金都凑不够。10年后，他不仅将企业带入了“亿元俱乐部”行列，并且带动了一个产业链的升级改造。这就是吉林省金塔实业（集团）股份有限公司董事长杨茂义，一个喜爱艺术，用理想和浪漫主义来经营企业的企业家。
这是一个富民的产业
辞去公职，下海经商，尽管当时身边很多人不理解，但是杨茂义并不是冲动行事，更不是先天能量充沛，应该说这是经过深思熟虑的选择。他明确企业的经营方向，并坚信这是一个富民的产业，一个朝阳产业。
当时杨茂义在担任市长助理前已经在号称中国辣椒第一镇的吉林省洮南市福顺镇做了4年的乡党委书记，主抓辣椒产业。4年间，他将当地的辣椒产量从几百亩做到了几万亩，再到后来的几十万亩。杨茂义深深地感觉到这是一个朝阳产业。政府重视和协助固然重要，真正想把事情做好，还需要经济实体去落实。然而在与企业的接触中，要么是企业想做没能力，要么是有实力却不看好这个产业。这时，省里出台了一个文件，鼓励副处级以上干部创办企业。对辣椒产业的感情和经验，使杨茂义决定自己做，把自己经营辣椒的模式和想法付诸实践。
明确了企业要做什么、有什么问题后，杨茂义下一步落实的是应该怎么做的问题。
诚信演绎做企业的艺术
管理学家托马斯・彼得曾讲过：“一个伟大的组织能够长久生存下来，最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及这种信念对于组织的全体成员所具有的感召力。”
“赔”出来的信誉
金塔集团的创业历程是一个“赔”出来的企业艰难发展的故事。在集团经营的第一年，按照现代农业信用制度，集团与1000多农户签订了金塔辣椒生产收购合同，确定了收购保底价。然而，当年辣椒行市暴跌，如果按照当初与农户签订的价格收购，1斤就要赔几毛钱，不少椒贩子自毁协议，退避三舍。怎么办？按合同收购，二三百万元将血本无归；不收，身后是1000多户椒农、几千家属眼巴巴期盼的面孔！他以个人信誉求得57名公务员联名用工资担保贷款208万元，兑现了全部合同。经营第二年，由于美国种苗提供商的包装错误，出现了一批非金塔种苗，金塔集团通过与外方的交涉，终于为800多户椒农争取到了405万元的赔款，并顶着风险先期全额代为垫付。
谈及当年57名公务员的联名担保，杨茂义笑言是“个人魅力”打动了他们，这种个人魅力正是诚实、守信，是杨茂义多年在与朋友同事交往中恪守的信条。做人如此，做企业也是如此，由于恪守诚信原则，金塔赢得了椒农的信任，赢得了合作伙伴和消费者的信任，为企业建立稳固的产业链打下了基础。
在经历了接连不断的食品安全问题之后，中国企业意识到，如何强调产品质量都不为过。而已经率先开始走全产业链模式的金塔集团，从源头做到了保证食品的安全和品质。对合作伙伴负责，对广大消费者负责，这也是对杨茂义信守人格价值，诚信经营理念最好的诠释。
把企业当成艺术来做
杨茂义喜爱书法艺术，内心就带有一种理想和浪漫主义。然而艺术家可以只为理想而活着，企业家却必须兼顾生存、发展和理想。杨茂义从自己对艺术和经营企业的理解，找到了艺术与企业灵魂的相通之处，提出了“把企业当成艺术来做”的企业文化。
杨茂义用对待艺术的激情去实现一个又一个的企业目标；用做艺术那种脚踏实地的精神解决企业发展中的问题和困难；用艺术的灵感来洞察市场的机遇；用艺术家的博怀去包容世界，道法自然，一切管理机制的根源都在于崇尚自然，按规律办事。
杨茂义认为，包容力是自己与人相处最大的优点，但有时也会成为自己管理企业的弱势。所以，杨茂义主张充分放权，即使发现员工工作中的问题也不会当场指出，而是回来后跟其主管领导说，让主管领导去执行，这样既提升了主管的威信，也培养了他的责任心。
杨茂义很重感情，更是将感情作为企业管理的基础。杨茂义将企业发展分三个阶段：一是感情阶段，二是利益阶段，三是道德阶段。第一个阶段必须打造好。他把每一个员工、每一个合作伙伴都当做家人和朋友对待。对待员工，解决他们的实际困难，给他们提供平等的升职机会，让员工对组织有一种归属感，一种依赖，一种寄托。杨茂义更愿意与员工一起分享利益，今年是自己创业10周年，为了感谢一起走来的伙伴，除了正常的分红之外，他还自己掏钱给每一位高管买了一辆奥迪。有了深厚的感情做基础，在满足员工的基本生活需求之后，给予他们合理的物质享受，再给他们社会地位。企业形成了强大的凝聚力，每个人的主动性都非常强，从根本上解决了很多企业诟病的执行力低下的问题。
也许是党委书记出身的缘故，杨茂义非常重视员工的思想工作，在员工尤其是领导干部的选择上，“德”是放在第一位的。民营企业对党支部的设立大多流于形式，然而在金塔，从集团到基层每一个车间，都设置了党支部，每个部门的领导都是双配，虽然每年集团要多拿出几十万的工资，但是从起到的作用来看，能多创造几百万的价值。
打造永远的朝阳产业
虽然也经历过创业的艰难，但是杨茂义的战略决策没有错，在这个朝阳产业中，金塔集团顺利前行，仅用了4年的时间就实现了企业成立之初设定的用10年时间打造“3个1”的目标：资产1个亿，产值1个亿，销售收入1个亿。在如今企业的产值和规模都已经达到4个亿的基础上，金塔又定下了再用10年实现“3个百”的目标：市值、资产、销售收入都达到100亿元。
敢提出100亿元的目标，杨茂义是不是有些好高骛远？因为随着企业的逐步发展壮大，越向上走会越艰难，其复杂指数是呈几何倍数增长。这也是绝大多数企业停留在中小企业的阶段，难以实现跨越式增长的原因。而杨茂义认为，企业发展要突破天花板的路径之一就是打造永远的朝阳产业，金塔集团是通过辣椒种植快速崛起并成为行业领先者的，要打造永远的朝阳产业，就必须不断地引入活力与创新，开辟产业蓝海。
于是，金塔集团利用领先的研发能力和资金实力，将产业链的上游延伸到全产业链模式。其产业链包括辣椒种子培育、种植、收购、加工、销售、食品、化工、科研内容。其产品涵盖了从初级产品的辣椒种苗、干/鲜（冷冻）整椒、辣椒颗粒，到中端产品――吉塔牌辣椒酱系列，以及高端产品辣椒红色素及辣椒精。
如果一定要给杨茂义的企业家风格一个定位的话，那么他不是战场上的斗士，而是一位在理想的道路上不懈追求的行者。不管是全产业链模式，还是对行业蓝海的探寻，杨茂义和他的金塔集团都在朝着新的目标努力着。但是杨茂义也坦言，不管下一个10年能否实现100亿的目标，他都会在55岁时退休，开始过自己的“第二人生”――研习写作和书法艺术。也许正是这种拿得起、放得下的大气成就了他的企业家精神，成就了金塔集团的今天。