有关施工企业成本管理的相关问题思考

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摘要：市场经济使成本管理在工程项目中变得越来越重要，而施工企业在施工成本管理中却存在诸多问题，严重影响了企业自身的健康、可持续发展。因此，如何保证并加强工程项目的成本管理是当前施工企业面临的重要发展课题。本文主要对成本管理的涵义以及施工企业在成本管理中存在的问题进行探析，并提出有针对性的解决措施。

关键词：企业施工 成本管理 问题 思考

社会经济的迅速发展促进了建筑市场的发展，并且施工企业在工程项目上的竞争也日趋激烈，其存在的利润空间相对较小。在这种发展形势下，施工企业要想获得更好的生存与发展，就一定要加强施工中的成本管理，并且依照实际情况，适当地开源节流，在管理的基础上获得更多的效益，实现企业利润的最大化。

一、施工企业成本管理的涵义

工程项目中的成本管理主要是建立在符合工程工期、质量等合同要求的基础之上，需要对整个工程项目的实施费用，通过有组织、有计划、有控制的相关活动来实现对成本目标的预定，并且还需要尽量降低工程施工成本，增加目标利润，为施工企业创造更多的经济效益，可以说是一种科学化的管理活动。从某种意义上来讲，项目管理属于一次性的行为，而工程项目是其唯一的管理对象，并且会随着工程项目的竣工完成而结束。在实际施工的过程中，项目成本的降低、经济效益的取得，都与项目的成本管理密切相关，但是也具有很强的风险性，因此，要想使工程项目避免亏损，并获得最大的效益，就需要做好成本的控制工作，保证成本管理的质量。

二、成本管理面临的主要问题

1、对工程的成本管理缺乏正确的认识。很长一段时间以来，部分企业经理认为成本管理就是财务部门的分内工作，因此便将工程项目的成本管理工作下放给财务管理人员。因此，最终造成技术人员只承担工程的质量，而组织人员只是单纯地负责工程进度与施工生产，材料的管理人员只需做好相关材料的采购与发放工作。这样的工作流程看似权责明确、分工清晰，但却忽略了成本管理所承担的责任。因此，在实际操作的过程中，生产人员通常会为了赶工期而在不考虑现实的情况下增加施工设备与人员，因此从一定程度上造成了人员与费用的浪费；而技术人员便会由于不够精准的数据造成材料在二次搬运费用上的增加；最终，为了提升工程的施工质量，其采用技术措施的不经济性就会大大增加工程的整体施工成本。可见，财务人员在整个施工的过程中只是充当成本管理的有效组织者，而不是主体，因此这就要求对工程的成本管理有一个全面的了解和把握。

2、在市场竞争中缺乏成本的竞争意识。随着市场经济的迅速发展，其招投标竞争也日趋激烈，因此面对如此巨大的竞争压力，很多企业都会盲目地接任务，甚至不惜血本，这种现象的出现及发展会让企业自身陷入进退两难的境地。其中，也有部分企业在没有对施工成本进行计算，因此出现贷款来保证施工的正常运行，大大增加了施工企业自身的负担，甚至还会危及到企业未来的生存与发展。这主要是因为，企业在决策经营的时候，没有进行有效的市场调查，从而缺乏成本管理的意识，从而在无形中增加了施工成本，使企业遭受严重的损失，极有可能导致干的越多赔的越多。

3、成本的管理意识较低。由于施工过程中会涉及到很多影响因素，所以很多施工企业在成本管理的问题上都会不同程度上存在着重视静态、事后、短期、数量、局部、具体、现象、内部和战术，而忽略或轻视动态、事前、长远、质量、整体、宏观、本质、外部和战略的问题。

4、没有有效的责权奖励机制。在实际施工作业中，工作人员往往只重视工作的安排情况，而不重视对工作效果的考核，或者是只实施处罚而不实施奖励，也或者是在奖罚上做得不到位。这样不仅会大大降低工作人员自身的积极性，并且还会给施工项目的成本管理工作造成难以估计的经济损失。因此，企业的责权制度与奖罚机制是否能实现有效的结合是成本管理工作人员最关心的话题之一。

5、不具备竞争机制和防范意识。成本管理的预算是传统意义下的成本管理模式，这主要是根据政府行政部门根据当前的社会实际水平的工程预算定额为标准进行核算的，因此施工企业就会在招投标的过程中不用承担任何价格上的风险。其成本价格实际上也就是对社会平均水平的反映。在实际计价的过程中只是按照相关部门的规定和基础的计价标准进行的，因此不是对企业自身真实水平的反映，因此没有具备竞争机制和对风险的防范意识。

6、成本的核算机制无法适应市场经济的发展需求。在传统意义上来讲，施工企业的成本管理是依照财务部门制定的决算报告来实现管理的，但是这种体制通常会由于业务人员在报告提供时的滞后性而影响成本管理效能的有效发挥。此外，由于成本管理中缺乏对过程与事前的控制，只能机械地按照制度办事。因此，反映在成本的管理上面就会造成难以挽回的事实。可见，这种管理模式无法跟上时展的脚步，难以符合现代化企业的发展需求。

7、成本管理缺乏先进的管理方法。在现代化社会中，很多企业往往在项目竣工后才会做好成本的管理工作。这主要是因为当前的成本管理方法无法实现信息及时的传递、收集、储存和处理的工作，因此便不能对成本信息进行正确的选择与使用。另外，难以在实际操作的过程中及时发现和解决成本管理中的问题，进而无法有效降低施工成本，导致经济利益的大量流失。

三、完善成本管理的有效措施

1、增加成本管理意识，实现项目的成本控制。面对当前日益激烈的市场竞争，施工企业一定要做好工程成本的全员控制，明确好各个岗位工作人员的成本责任。并且让工作人员尽快树立起成本管理的意识，真正认识到成本管理在施工中的重要性与必要性，实现施工中的成本控制。

2、做好项目全过程的成本控制。从本质上来讲，成本管理是贯穿整个项目管理当中的，很多企业只重视施工过程中的成本管理，而忽视了事前与事后的成本管理工作。而成本管理是一项复杂性的系统工程，必须要利用有效的管理方法，让全体工作人员参与到其中，实现全过程、多方位的管理，从而发挥出成本管理的重要作用。从施工准备、现场施工以及竣工后的验收工作，每个工程环节都与成本管理密切相关。

3、构建并完善权责结合的成本管理体系。奖罚分明，责权相结合原则的建立，能够有效促进施工企业的成本管理工作，同时也有助于降低企业的施工成本。所以，施工企业在对项目进行考核的时候，在考虑工程质量、进度、效益和安全的同时，财务核算工作也要针对每个项目进行资金流动的查账体系，真正做到对每个项目实现多方位、全过程的考核。也只有做到这些，才能够真正落实成本控制的目标。

4、提升风险意识和预防措施。工程项目的承包人在清单模式下需要承担一定的价格风险，因此施工企业一定要采取有效的措施提升自身的成本管理，尽可能快地完成企业自身的定额任务。而清单报价则是对施工企业的综合管理水平的有效体现，并且还会对施工企业在施工过程中所损耗的实际成本有所反映，因此这不仅仅是定额模式下对成本的预算，也是对施工企业的管理与技术水平真实的反映。可见，施工企业在面对清单的情况下，一定要注重并加强对项目实施的成本管理，这样还会在某种程度上提升企业的经济效益，获得更加长远的发展。

5、引进先进的成本管理方法。从整体上来讲，每一个工程项目都不相同，具有各自的特点，因此施工企业在实际施工的过程中，一定要了解和掌握工程项目自身的特点与实际情况，然后结合实际情况，制定可操作、针对性强的成本管理措施，将每一项任务责任到人，这样就会使工程项目的施工在成本管理上有序进行。

四、结束语

综上所述，成本管理对施工企业而言是一项系统性的复杂工程，并且不同的工程项目存在一定的差别。但是施工的过程中，需要结合实际情况采取有效措施，注重并加强企业的成本管理，不断提升企业自身的市场竞争力，获得更好的生存和发展。因此，施工企业需要增加成本管理意识，实现项目的成本控制、做好项目全过程的成本控制、构建并完善权责结合的成本管理体系、提升风险意识和预防措施以及引进更加先进的成本管理方法。

参考文献：

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[3]张国明.论国有施工企业成本管理的现状、成因及对策[J].中央财经大学学报. 2007；6