詹瑞文:文化产业最厉害的东西是创意
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詹瑞文演艺成就介绍
20世纪60年代出生于香港。1990年。毕业于香港演艺学院戏剧学院，随后随英国形体剧场导演David Glass学习，参与英国巡回演出及研习现代默剧。1993年回港，成立剧场组合。2000年。获得了“香港舞台剧最佳男主角(喜／闹剧)奖”。舞台剧作品有《大食骚》、《单人匹马詹瑞文》、《男人之虎》、《万世歌王》等。
“詹老师的汉字写得不错哦。”詹瑞文签名落款的时候，旁边的一个女孩小声嘀咕了一句。
“是吗?是吗?……”女孩这句恭维式的表扬，詹瑞文显然是听到了。他抬起头来，目光热烈地迎向那个声源。
“嗯，还有，普通话也说得挺好的……”女孩喃喃地。
“这样?哈!我到内地发展有信心啦!啊――!”詹瑞文眉开眼笑，“啊”字被他拖得老长，仿佛他正在吃一颗糖，一直甜进心里的糖……
“很麻烦，我是个另类”
眼前的詹瑞文，宽脸，大眼，不高，也不矮，看起来一切都中规中矩，但这并不代表他在思想上、行动上就合规合矩。相反，用詹瑞文自己的话来说，他“是个另类”。
这个“另类”表现在，他“炒”了香港特区政府的“鱿鱼”。
2008年3月底，詹瑞文以“剧场组合”联合艺术总监的身份举行记者会，宣布“剧场组合”主动放弃香港特区政府每年700万港元的资助，成立“PIP文化产业”，自己去市场“食”。詹瑞文的这个举动，在当时，多少让香港特区政府当局有些惊愕和不解。要知道，这是多少人梦寐以求而不得的好事呀!詹瑞文就这样轻易地放弃了。
在香港，被人尊称为“剧帝”的詹瑞文，自1993年从英国学成回港，成立“剧场组合”，就一直从事舞台剧表演，非常了解当地的艺术生态。
“在香港，我们从前的一个概念是搞艺术基本上是困难的；艺术的成本很高，常人是不能负担的艺术家要明白、要同意艺术家是贫穷的(这个现实)。”
“这么多年我们做演出，(也是)一个概念：亏本后政府怎么补助。”对于这种被动式的生存方式，詹瑞文不满意，“永远是你做多少，政府做多少，永远是你做亏了，政府再补助你，有什么意思呢?……”
打破这个惯性，靠自己的才干生存，在“剧场组合”运作初期，詹瑞文就有这个想法和决心。但是，10多年过去，他却迟迟没有迈出这一步。为什么?
“不是面子的问题，是一个艺术家的尊严的问题。我搞艺术，我创造好的东西给社会，我应该受到尊重和支持。”詹瑞文这么解释。十几年前的詹瑞文跟许多艺术家无异，有着艺术家固有的骄傲和脾气。
“剧场组合”在詹瑞文的带领下，以形体剧场为基础。通过编作剧场的创作方法，加以幽默、讽刺手法，创作出普及剧场系列《单人匹马》、《男人之虎》等。经过10几年的培育和摸索，终于彻底改变了香港人对舞台剧的认识。越来越多的人开始走进剧场，观看、欣赏詹瑞文的舞台剧。
在这个过程中，有些问题开始往詹瑞文脑袋里钻：“只有受到大众欢迎的东西，才有市场生命力，可现在，很多人拿着政府的钱，却制作出越来越多的垃圾，怎么办?社会上还有那么多有才华、搞艺术的人依然贫困，又该怎么改变?……”
“很麻烦，我是个另类。”思考的詹瑞文寝食难安。终于，他作出决定，放弃特区政府资助，就靠自己的才能和票房号召力，向市场要生存要发展，也为香港的文化政策和发展提出一种新的探索。
这就意味着，从前，他只是思考戏剧创作与表演的问题；以后，他更要把目光延伸至剧场以外。
“艺术家从来都不喜欢‘产业’这两个字，”身为艺术家的詹瑞文很清楚艺术的神圣，“一讲‘产业’就觉得没有一种生命力，而是用机器一个个copy生产出来的。但我要让别人对我做的东西有疑问，然后，我才能跟他沟通。”詹瑞文醒目地把“文化产业”几个字加在了公司名字后面。
其实，詹瑞文的出身并不“艺术”。他的童年，在香港的石硖尾木屋区度过。在潮汕地区唱过皮影戏的外公，成了艰苦童年里的詹瑞文与艺术的惟一联络。在他自己的网站里，他这样介绍自己：“自小志向高大，渴望知识，可惜跟天下填鸭一样，不懂如何啃书。大学梦落空后，决心找样自己喜欢的东西，于是选择了‘捞偏门’，当个出色小演员。”后来，他考上香港演艺学院。再后来，他跑到了英国拜师学艺。刷马桶、洗盘子，詹瑞文笑言自己为了艺术，什么都干过。
“我做PIP文化产业，是经过很长时间的思考的。”詹瑞文开始策略性地做PIP，跟包括太太甄咏蓓在内的班底确立了“舞台表演”、“流行媒体”及“生活文化”三大发展主轴，以PIP剧场、PIP儿童剧场、PIP艺术学校、PIP电影、PIP音乐、PIP创意、PIP阅读、PIP生活、PIP cafe9间子公司为发展蓝图，探索一种连结“艺术”与“生活”的文化产业模式，开发多元的产业项目。
2008年，金融风暴席卷全球。作为高度开放的国际金融中心之一。香港无可避免地受到金融危机的影响，港人心情一片低迷。
“我应该站出来，自己救自己，最重要是心态!对我来讲，艺术第一就是要快乐。”除了在剧场里更投入地以个人幽默和形体风格逗笑观众，詹瑞文还有了很多别的创意和想法。
一心想着为香港打气的詹瑞文开始去叩门。终于，他找到了佐丹奴集团。
“我不做代言人，我提一个善意的创意。”詹瑞文向佐丹奴方面提出PIP文化产业与佐丹奴集团跨界合作，创作、生产充满幽默感的原创“Cheer U Up”春夏装T恤系列，鼓励港人以开怀及正面的态度面对金融海啸所带来的挑战。 抱着试一试的态度，佐丹奴答应先生产3万件。“能卖就已经很好了。”佐丹奴的负责人不太有信心。 出乎意料的，从3月到9月，东南亚、北美地区的佐丹奴店纷纷致电香港，要求售卖这种T恤。短短的6个月时间， “Cheeru Up”T恤系列卖出了超过100万件!
由善意到创意到生意，因为这种T恤，香港人更认定詹瑞文就是快乐的代言人，更多的人跑去看他的戏，更多的人知道了PIP文化产业。而詹瑞文自己，更加领悟到了什
么是真正的文化产业。
“我开始知道这不单是一件衣服，还是一种精神，一个文化创意的力量!原来文化产业最厉害的东西就是创意啊!”詹瑞文满脸兴奋。
“我自己是最大的一个产业”
PIP文化产业的子公司，詹瑞文在香港开了9家。目前，他又在广州开了第十家。
10家子公司同时运作，年至少需要4000万元开支。“詹瑞文后面一定有个大老板，不然他不会不要政府的钱。”很多人这么猜测。
“我说没有，都不相信。”詹瑞文摆出一个很无辜的表情。
事实上，当金融危机出现时，刚刚意气风发宣布脱离政府的资助的詹瑞文，跟全香港一样，跌到了一个很低的谷底。低迷的大环境让前来看戏的观众少了20％～30％，而PIP文化产业要正常运作，主要费用都靠詹瑞文戏剧表演收入支撑。
“两个月后剧团可能就要倒掉，我感到理想的幻灭。”迫不得已，詹瑞文又做了一个很大的决定――裁员。一下精简掉了1／3人员，总算熬过难关，PIP文化产业慢慢站住了脚。
很多投资方开始找詹瑞文谈项目，谈合作，表现出莫大的兴趣。谈归谈，但大多数又都言而无果。“文化产业培育时间长，投入成本往往又太大……做文化产业的人基本上是另类的。”詹瑞文有了这么个看法。
“对我来说，有老板合作，OK；没有，也没关系。我自己是最大的一个产业。”
从PIP文化产业运营至今，很多香港人已经分不清詹瑞文的身份。他既是《两条老柴玩游戏》的表演舞台上带着香港人玩游戏的艺术家，又是一个强调快乐的文化产业公司的CEO；电影《伊莎贝拉》里，他小小地客串了一回房东，《戏王之王》里，他担纲主演陈文龙；他是影视明星阿娇、李嘉欣、梁洛施等的师傅，又是PIP大师班里深受敬重的老师……
“我走在香港的街头，很多不认识的人会对我说：‘詹sir，加油啊’，很美妙的感觉!如果不久的将来，我到内地也是这样，啊――”
一个“啊”字，又被詹瑞文拖得回味绵长。