绿色供应链成本管理评价指标分析

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【摘 要】 文章基于相应的理论假设，构建了精益生产方式下绿色供应链成本管理的评价指标体系及综合评价模型，并在具体案例中证明了其可行性。通过对精益生产方式下绿色供应链成本管理评价指标体系的研究，指出了影响精益生产方式下绿色供应链成本管理的可能因素，为企业的成本管理和行业运行提供了理论参考。

【关键词】 精益生产； 绿色供应链； 成本管理； 评价指标

精益生产方式下的绿色供应链成本管理是从企业战略的高度将环境意识和精益思想融入到整个供应链管理中，达到经济效益和环境效益的最优，最终实现整个供应链的可持续发展。鉴于精益生产方式绿色供应链成本管理体系的战略性、多方面性及复杂性，其评价指标体系的构建应从企业战略角度出发综合考虑。本文将精益生产方式下绿色供应链成本管理体系指标分为企业运营评价指标、环境影响评价指标和财务成本管理指标三大类，并在每一类指标下设有相应的子指标。

一、评价方法的选择

精益生产方式下，钢铁行业绿色供应链成本管理体系是一个多指标、多层次的综合评价问题，指标体系中既有定性指标也有定量指标，并且部分指标具有模糊性，很难进行清晰的界定，因此本文选择综合评价方法。目前，常用的综合评价方法有专家评价法、数理统计法、层次分析法和模糊综合评价法、人工神经网络法、数据包络分析法等。

专家评价法以专家的主观判断为基础，操作简单，易于理解，但其主观性较强。数理统计方法不依赖于专家判断，排除了评价中人为因素的干扰和影响，适宜于评价指标间彼此相关程度较大的对象系统的综合评价，但这种方法对数据的要求较高。人工神经网络法和数据包络法对数学要求较高，且其模型构造困难，可操作性低。层次分析法将总目标分为几个分目标，再依此分成可评价的次目标，它的方法结构与精益生产方式下绿色供应链成本管理评价指标体系思路相同。模糊综合评价法对定性和定量指标的分析都有其优越性，可对事物进行模糊性评价，但它没有明显的层次性。因此，本文拟将专家评价法、层次分析法和模糊综合评价法用于精益生产方式下绿色供应链成本管理评价指标体系的评价。

二、实证分析

本文以A钢铁企业为研究对象，根据评价指标的分布情况，在战略管理部、环境保护与资源利用部、投资管理部、财务部、原料采购中心、销售中心、技术质量管理部等部门，就该企业精益生产方式下绿色供应链成本管理评价指标值反映的成本状况随机发放问卷30份，并收回问卷25份，其中有效问卷20份（即m=20）。

（一）模糊判断矩阵的确定

如表1所示，首先对二级目标的各项指标进行考评，得到一个考评矩阵，将考评矩阵归一化处理后得到单因素考核矩阵。

1.评价指标模糊隶属度的确定

根据企业20位相关人员就企业在精益生产方式下绿色供应链成本管理评价指标体系进行评价，确定各指标所属的等级。所有指标对应各评语的隶属度均按如下方法进行计算：设rij=Vij■Vij（j=1，2，…m）。根据rij的值即可得到某指标对各评价档次的隶属度组成的行向量ri。

（1）产品开发周期

隶属v1是8/20=0.4，隶属v2是12/20=0.6，隶属v3是0/20=0，隶属v4是0/20=0，隶属v5是0/20=0。即r1=（0.4，0.6，

0，0，0）

（2）产品开发投入产出比

隶属v1是10/20=0.5，隶属v2是10/20=0.5，隶属v3是0/20=0，隶属v4是0/20=0，隶属v5是0/20=0。即r2=（0.5，0.5，

0，0，0）

（3）生命周期

隶属v1是12/20=0.6，隶属v2是8/20=0.4，隶属v3是0/20=0，隶属v4是0/20=0，隶属v5是0/20=0。即r3=（0.6，0.4，

0，0，0）

（4）库存水平

隶属v1是7/20=0.35，隶属v2是11/20=0.55，隶属v3是2/20=0.1，隶属v4是0/20=0，隶属v5是0/20=0。即r4=（0.35，

0.55，0.1，0，0）

（5）边角余料的产生

隶属v1是10/20=0.5，隶属v2是9/20=0.45，隶属v3是1/20=0.05，隶属v4是0/20=0，隶属v5是0/20=0。即r5=（0.5，

0.45，0.05，0，0）

（6）质量保证

隶属v1是5/20=0.25，隶属v2是13/20=0.65，隶属v3是2/20=0.1，隶属v4是0/20=0，隶属v5是0/20=0。即r6=（0.25，

0.65，0.1，0，0）

（7）产品生产线效率

隶属v1是4/20=0.2，隶属v2是13/20=0.65，隶属v3是3/20=0.15，隶属v4是0/20=0，隶属v5是0/20=0。即r7=（0.2，

0.65，0.15，0，0）

（8）产品的及时供货能力

隶属v1是3/20=0.15，隶属v2是15/20=0.75，隶属v3是2/20=0.1，隶属v4是0/20=0，隶属v5是0/20=0。即r8=（0.15，

0.75，0.1，0，0）

（9）产销率

隶属v1是1/20=0.05，隶属v2是16/20=0.8，隶属v3是3/20=0.15，隶属v4是0/20=0，隶属v5是0/20=0。即r9=（0.05，

0.8，0.15，0，0）

（10）绝对市场占有率

隶属v1是4/20=0.2，隶属v2是14/20=0.7，隶属v3是2/20=0.1，隶属v4是0/20=0，隶属v5是0/20=0。即r10=（0.2，

0.7，0.1，0，0）

（11）产品销售利润率

隶属v1是6/20=0.3，隶属v2是13/20=0.65，隶属v3是1/20=0.05，隶属v4是0/20=0，隶属v5是0/20=0。即r11=（0.3，

0.65，0.05，0，0）

（12）能源消耗比率

隶属v1是4/20=0.2，隶属v2是13/20=0.65，隶属v3是2/20=0.1，隶属v4是1/20=0.05，隶属v5是0/20=0。即r12

=（0.2，0.65，0.1，0.05，0）

（13）资源属性指标

隶属v1是3/20=0.15，隶属v2是11/20=0.55，隶属v3是5/20=0.25，隶属v4是1/20=0.05，隶属v5是0/20=0。即r13

=（0.15，0.55，0.25，0.05，0）

（14）企业排放物指标

隶属v1是2/20=0.1，隶属v2是13/20=0.65，隶属v3是3/20=0.15，隶属v4是2/20=0.1，隶属v5是0/20=0。即r14

=（0.1，0.65，0.15，0.1，0）

（15）环境经济性指标

隶属v1是3/20=0.15，隶属v2是10/20=0.5，隶属v3是6/20=0.3，隶属v4是0/20=0，隶属v5是1/20=0.05。即r15=（0.15，0.5，0.3，0，0.05）

（16）废弃物回收利用率

隶属v1是2/20=0.1，隶属v2是13/20=0.65，隶属v3是4/20=0.2，隶属v4是1/20=0.05，隶属v5是0/20=0。即r16=（0.1，0.65，0.2，0.05，0）

（17）环保资金投入率

隶属v1是3/20=0.15，隶属v2是12/20=0.6，隶属v3是2/20=0.1，隶属v4是3/20=0.15，隶属v5是0/20=0。即r17

=（0.15，0.6，0.1，0.15，0）

（18）企业成本比较优势

隶属v1是3/20=0.15，隶属v2是9/20=0.45，隶属v3是5/20=0.25，隶属v4是1/20=0.05，隶属v5是2/20=0.1。即r18=（0.15，0.45，0.25，0.05，0.1）

（19）成本费用利润率

隶属v1是5/20=0.25，隶属v2是10/20=0.5，隶属v3是3/20=0.15，隶属v4是1/20=0.05，隶属v5是1/20=0.05。即r19=（0.25，0.5，0.15，0.05

0.05）

（20）存货周转率

隶属v1是3/20=0.15，隶属v2是13/20=0.65，隶属v3是2/20=0.1，隶属v4是2/20=0.1，隶属v5是0/20=0。即r20=（0.15，0.65，0.1，0.1，0）

（21）环保投资成本

隶属v1是3/20=0.15，隶属v2是9/20=0.45，隶属v3是3/20=0.15，隶属v4是3/20=0.15，隶属v5是2/20=0.1。即r21=（0.15，0.45，0.15，0.15，0.1）

（22）经营成本

隶属v1是2/20=0.1，隶属v2是13/20=0.65，隶属v3是2/20=0.1，隶属v4是2/20=0.1，隶属v5是1/20=0.05。即r22=（0.1，0.65，0.1，0.1，0.05）

（23）总资产报酬率

隶属v1是3/20=0.15，隶属v2是12/20=0.6，隶属v3是4/20=0.2，隶属v4是1/20=0.05，隶属v5是0/20=0。即r23=（0.15，0.6，0.2，0.05，0）

（24）总资产增长率

隶属v1是4/20=0.2，隶属v2是8/20=0.4，隶属v3是4/20=0.2，隶属v4是2/20=0.1，隶属v5是2/20=0.1。即r24=（0.2，0.4，0.2，0.1，0.1）

（25）财务杠杆系数

隶属v1是5/20=0.25，隶属v2是7/20=0.35，隶属v3是5/20=0.25，隶属v4是2/20=0.1，隶属v5是1/20=0.05。即r25=（0.25，0.35，0.25，0.1，0.05）

（26）固定资产效用比率

隶属v1是2/20=0.1，隶属v2是8/20=0.4，隶属v3是6/20=0.3，隶属v4是1/20=0.05，隶属v5是3/20=0.15。即r26=（0.1，0.4，0.3，0.05，0.15）

2.模糊判断矩阵的确定

根据上述计算结果，得到如下的模糊判断矩阵：

R=（r1，r2，……，r26）=■

（二）指标权重的确定

2007年该公司营业总成本 173 607 686 315.52 元，其中营业成本162 925 588 046.09元，利息支出 426 164 477.85元，手续费及佣金支出143 141.78元，营业税金及附加1 252 360 572.93元，销售费用2 018 370 031.33元，管理费用5 219 556 715.76 元，财务费用 955 051 610.43元。在对上述数据进行分类、整理后，可得到与产品开发相关的成本、与产品生产相关的成本、与产品销售相关的成本、与环境保护相关的成本、与企业相关的其他成本、与企业财务管理相关的成本之比大致为：1：2：1：2：2：2，可得出指标权重：

A=（1/10，1/5，1/10，1/5，1/5，1/5）

A1=（1/2，1/2）

A2=（1/5，1/5，1/5，1/5，1/5）

A3=（1/4，1/4，1/4，1/4）

A4=（1/6，1/6，1/6，1/6，1/6，1/6）

A5=（1/5，1/5，1/5，1/5，1/5）

A6=（1/4，1/4，1/4，1/4）

则指标层各指标组合权重构成权重集为：

A=（1/20，1/20，1/25，1/25，1/25，1/25，1/25，

1/40，1/40，1/40，1/40，1/30，1/30，1/30，1/30，1/30，1/30，1/25，1/25，1/25，1/25，1/25，1/20，1/20，1/20，1/20）

（三）模糊矩阵综合评价矩阵的确定

B=A·R=（0.2338，0.551，0.1402，0.0463，

0.0287）

（四）综合评价值的计算

企业评价等级矩阵C=（40，55，70，85，100），利用公式：

W=B·CT=（0.2338，0.551，0.1402，0.0463，0.0287）

·10085705540=83.7235

三、结论

W>70说明该公司在精益生产方式下实施绿色供应链成本管理后企业经营状况得到了改善。该结果表明，本文构建的评价指标体系及评价模型在实践中是可行的，对精益生产方式下企业实施绿色供应链成本管理起到了一定的指导作用。

【参考文献】

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