全面开展管理创新 提升整体管理水平

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[摘 要]管理创新是对企业的变革和改进,帮助企业建立起自身的核心竞争力,在激烈的商场竞争中立于不败之地,创新是企业永续健康发展的动力源泉。因此,管理创新的灵魂是管理思维的变革,企业管理者惟有审时度势,与时俱进,不断强化管理创新,才能提升企业整体管理水平、增强企业的核心竞争力。

[关键词]管理创新 企业管理 提升水平

管理创新是企业生存和发展的动力,没有管理的创新,企业就像一潭死水,没有生机,更谈不上竞争优势。处在知识经济时代的经营者,必须把握管理创新的发展趋势和新要求。因此全面开展管理创新,是深化企业改革,适应市场经济发展,建立现代企业制度的根本要求,是实现企业内部资源优化配置和最佳效益必然途径,是提高企业竞争能力的根本保障。

一、转变观念,把管理创新作为企业经营战略

管理观念既是企业管理者进行企业管理的指导思想,又是其施行管理行为的行动指南。无论是以物的形式出现的现代技术装备,还是以规范、条文形式出现的组织制度,都会受管理观念的影响和制约。因此,企业管理观念的转变,对于提高企业管理创新的效能,发挥全体员工的积极性和创造性具有重要的意义,在企业管理创新的探索与实践中切不可对管理观念转变的问题等闲视之。企业管理者必须具有现代企业管理意识,认清现代管理模式对企业效益的巨大作用,认识到企业间的竞争在相当程度上表现为企业战略思维,战略定位的竞争,树立科学管理思想,在此基础上,更新企业的经营理念和战略部署,增强集约化经营意识,从战略的高度去推动企业的管理创新,从而带动企业整体管理水平的提升。

二、管理理念创新,管理理念是企业管理的灵魂

理念创新及影响力理念可以说是一种精神追求,是全体员工共同认可的理想观念,用以指导企业员工的行为,它能使一个企业获得强大的内在动力,理念的坚定性程度,将直接影响企业经营活动的成败。理念创新是任何企业生生不息的源泉,也就是企业的血液,通过理念创新支持管理者或管理团队做出正确的决策,从而确定在企业长远发展与短期收益、企业远期目标与管理者短期行为、企业积累与员工(股东)近期分配之间的关系。正确的管理理念最终决定着企业生存与发展的方向,甚至成功与失败。管理是对组织的资源进行有效整合,以达成组织既定的目标与责任的动态创造性活动的一个过程。在这个管理过程中,理念创新最为重要。世界500强企业管理演变的历史也证明,那些能够持续成长的公司,它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界,始终不断进行理念的创新,并保持着稳定不变的基本目标。

三、人本理念创新。“人本管理”是指管理对象的诸要素中,人是管理的主要对象及企业的主要资源

“以人为本”必须融入有效的管理机制中,在对待人才方面要采取更开明的态度,以物质和精神两种手段引进人才、留住人才,并将各类人才的潜能最大限度地发挥出来。谁抓住了“人”,谁就赢得了财富与荣耀,这是“人本管理”思想的核心。从现代企业制度要求的管理科学的高度来看,管理方式要摆脱传统管理习惯和方式,尽可能减少“人治”成分和随意性,转向规范决策程序、运行机制,强化执行,按章办事,形成权责明晰、奖罚分明、责利统一的层级管理;管理机制要从对企业职工的形式化约束转向建立互动式自我教育与激励型行为规范,激发人的积极性、主动性、创造性;管理目的要从目标相对单一型转向综合成长型,发展企业、造福职工、回报社会,实现和谐发展;管理心态也要从固守其成、循规蹈矩转向持续改进、不断创新。

四、经营管理创新

1.以财务集中为切入点,强化财务管理、核算、监督、结算以及融资、运营等职能,建立以资金管理为中心的集中经营管理机制,为企业发展提供资金支持,保证企业的健康运行。一是推行财务管理制度的现代化,把先进的财务管理经验吸收、借鉴、运用到工作中,优化经营管理结构,集中经营管理范畴,规范企业会计核算。二是突出资金管理。强调资金管理在企业管理中的地位与作用,资金运用和管理的好坏,直接关系到企业的正常运行和整体效益。在企业内部成立资金结算中心,对资金运作进行集中管理、统一调配、监督控制,所有资金进出均通过结算中心办理,实行资金计划调度使用,规范内部资金市场,提高资金的运行效率;制定严格的用款制度,大额资金使用采取报批制,重点掌握工程项目资金的来龙去脉。积极推广网上银行系统,对企业内部资金运行进行实时监控,动态管理,与规范化的资金流程管理接轨,从而优化资金投向结构,提高资金宏观调控和整体运作能力。2.推行全面的预算管理。通过对预算的编制和执行,可以规范各个利益主体对企业具体的约定投入、约定效果及其相应的约定利益;按照预算方案跟踪实施预算控制管理,严格执行预算政策,及时反映和监督各个利益主体预算执行情况,适时实施必要的制约手段,把企业管理的方法策略全部融会贯通执行预算的过程中,最终形成全员和全方位的预算管理局面。3. 推行内部市场化管理。就是将市场的资源配置功能和激励机制运用到企业内部,以企业内部各部门乃至个人为企业内部市场的经营主体,在企业内部建立市场,内部各主体间以经济关系构建业务关系,使市场的价格机制与企业的管理机制在企业组织中相互融合,建立起一种统一性和灵活性有效融合的企业管理模式。实施企业内部市场化管理要在市场主体确定、价格测定、人力资源调配、生产成本测算、信息化管理以及市场仲裁协调机制等方面作出创新。不断加强和改进基础管理,认真抓好基础定额的测算,建立科学完备的内部价格体系、考核结算体系和市场运作机制,形成链式结算,实现经营管理由以行政手段为主的粗放内控式管理向以市场机制为主的集约经营型转变。

总之,只有不断地创造和拥有新思想、新概念,企业管理才能常变常新,创造辉煌。只有不断改革创新,大胆创新,才能使企业充满勃勃生机,持续健康长足发展。只有全面开展管理创新,才能提升企业整体管理水平。