谁引爆了“万团大战”?
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用户增长快、商业模式清晰，2010年人人都觉得团购是个好生意。上千家团购网如雨后春笋般一夜之间纷纷冒出，团购网市场如此火爆，最土网创始人安徽青年戴书文显然扮演着不容忽视的重要角色。
缔造“万团大战”
2010年4月份，安徽淮南的rr青年戴书文率先免费开放团购网的建站源代码，这如同给团购市场投入了一支催化剂，将创建团购网站技术门槛几乎降低为零。
这是中国互联网有史以来最好的个人创业机会，但并不是每个人都能找到最佳人口，戴书文也并非一开始就看到团购软件的市场。
用户增长快、商业模式清晰，2010年人人都觉得团购是个好生意。
2010年3月，如同中国众多IT精英一样，戴书文涌入了团购网这个细分的电子商务领域。
曾经在优酷、叽歪等网站做过技术开发工作，计算机应用技术专业硕士出身的戴书文，决定自己开发软件，带着三四个人的小团队每天加班加点筹建团购网站，也许是兴奋，也许是焦虑，失眠已经开始伴随着戴书文。很快，最土网上线运营了。
尽管身处中部小城市的戴书文预感这种商业模式将会迅速崛起，但他怎么也想不到会有这么多人在做团购网站，原来设想一个城市只会有一两家。
4月份，美团网。拉手网等一批较早做团购的网站已经在北京做得风生水起，但戴书文的最土网却在淮南步履维艰。
“最土网经营很差，每天只有1～2个购买量。因为淮南是三线城市，在线支付都不是很普及。毕竟是新事物，围观的人比较多。”戴书文的理想止于无奈的现实，“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”的道理击碎了戴书文的创业梦，但他并没有放弃。
戴书文开始寻找各地的加盟，希望能共同运营。事实上当时有几个人表示愿意加盟，但由于市场上没有团购网站同类代码的销售，即没有人销售团购软件，戴书文也只能作罢。
此时，恰逢一个网友对戴书文的团购软件很感兴趣，希望能买一套。戴书文灵光一闪：团购软件的市场是个空白。
塞翁失马焉知非福。如果当初一帆风顺地经营下去，也许戴书文会像大多数站长们一样默默无闻。
从当时来看，团购软件显然是一个蓝海市场，但是进入这个市场后，在淮南这样的三线城市如何能保持竞争优势?
四月中旬，在跟朋友反复琢磨之后，戴书文先声夺人，做出了一个惊人之举――最先免费开放团购网的建站源代码。
“光市场空白没用，要让更多人了解这个才行。只有通过开源，也就是让更多的人了解团购是什么。”戴书文告诉《徽商》。
这样。创建团购网站技术门槛几乎降低为零，团购网站的创业者迅速增加。戴书文和他的最土网也受到了越来越多的人关注，在“站长之家”口碑相传，人气剧增。
如果5月份用"Jk百家团购网太战”来描述团购市场的火热程度，那么一个多月后，描述用词就变成了“千团大战”。团购网如此火爆，在一定程度上要归功于最土网。
“开放建站源代码，本来就没有什么。有很多开源的先例啊，比如discuz。但团购网站我们确实是第一个开源的。”戴书文提及七个月前足以改变团购网格局的决定，语调显得很轻松。
目前，全国约有6家团购软件开发公司，较有影响力的当属最土网、福建的fanwe及北京的sohoai。自从开源以后。最土网的访问量和知名度迅速提升，网站的访问量是这两家公司的lO倍甚至更高。11月份，最土网在权威网站Alexa上的国内排名已达到827名。
目前，最土网的注册用户有一万多个，而且每天至少增加50个免费用户，这些用户主要分布在北京及省会城市，消费群主要是创业型公司和个人站长，可以说每一注册用户都是潜在的团购网站或者站长。这样看来将团购网站的竞争被称之为“万团大战”也不为过。
尽管如此，戴书文仍认为团购网的普及远不够。
“我认为团购网还很有潜力，二三线城市普及程度还不高。它既不会像开心网，大家过了新鲜劲就不关注了；也不会像百度成为人们必不可少的东西。我想它会像论坛一样，具有地方性的特点，成为影响人们消费生活的一个重要的商业模式，短期内不会消失。”
开源以后
如果说刚开始开放源代码是为了积攒人气、吸引眼球，那么出名之后，戴书文则不得不面对企业的生存问题。免费开放源代码，降低了建站的门槛，那么最土阿该如何盈利?
“开放源代码并不会让企业无路可走，我们实际上给用户提供的是开源产品加额外的增值服务。”提到企业的运营模式，戴书文很自信，
11月10日，这一天对戴书文来说颇具纪念意义。最土网付费用户刚好达到一千个，且以每周40个付费用户的速度在稳定增长。
戴书文认为目前最土网服务是廉价的，最土网的营业额不高，盈利不多。
最土网有三种套餐项目和类型：基础型、商务型、至尊型。基础型适用于个人创业，每年技术费用为1000元；商务型适用于个人及创业型公司，费用为3000元；至尊型费用为5000元，适用对象不限。
这样粗略算来，以千人用户均为基础型为例，最土网半年来的营业收入也可以达到百万。
面对如此庞大的会员队伍，戴书文努力寻找其他增值服务。如后期软件升级、更新、定制开发，服务器优化，数据备份、迁移等服务。计划每月收费为500元，但是迄今还没有会员交过，尽管在这些在服务内容中写得很明确。“但为了拓展业务的需要，妥协也是难免的。”戴书文无奈地说。
随着用户的逐渐增加，初次创业的戴书文喜忧参半。
“喜的是用户越来越多，忧的是服务慢慢跟不上，用户满意度在下降。”公司需要扩大规模，产品需要更新升级，而最土网目前只有十名员工。资金和人才可以说是目前最土网的发展或者扩张最大的掣肘。
戴书文正与北京几个投资人商谈合作，“具体的合作方式和规模还在讨论中，暂时保密。”
虽然曾经也有人想投资合作，但是他们或只想接下再转手卖掉，或另有图谋，戴书文都一一拒绝了。
“我当然期望有人能投资，我们需要增加人力、改善用户体验和服务质量，投资规模在1000万左右最好。队伍需要扩充到60人左右。1年后我觉得可以做到1000-2000万的营收规模。”
“将来我们会根据特定用户群体，开发有针对性的版本，并且加大主动营销的力度，提品服务的质量和定位，目前我们的营销，就是坐等用户上门。”
戴书文正在计划推出每年6.8万的金牌服务，再加上与传统媒体的探索性合作，戴书文似乎更有信心能给最土网一个美好的未来。