胡诚初 选贤举才 成就利郎

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1998年，胡诚初从上海的一个国有企业来到了晋江利郎。至今，奋斗十余载，作为利郎的高级智囊，他说：“2000年，利郎从名不见经传的小作坊一举成为了当今服装界的一匹黑马，核心是利郎拥有一支充满激情，具有特别战斗力的人才团队，是团队助长了利郎的成长，是人才推动了利郎的发展。”

别拿文凭太当回事

“文凭是什么？文凭只是一张车票而已。一个正常的博士生要经历27年之久的学习旅程。但你能说这就是他的经验吗？答案一定是不能的，这27年的时间仅仅只是博士生的学习的经历、学识的储配。利郎能从一个小作坊做到今天与三星、中国移动等品牌同登亚洲品牌500强榜单的龙头企业，是断不会只以文凭论人才的。”利郎的执行董事、副总裁胡诚初讲道，“利郎拥有的是一群敢做梦，会做梦，有激情，愿奋斗的有志之士，而不是一群只会纸上谈兵，墨守成规的凡偶近器。当然，我并不否认有很多博士生是非常有才干的，但我们也不能迷信文凭。”

玉不琢，不成器，人不学，不知道。“无论应聘者学历有多高，成绩有多大，进入利郎集团，他只是一块好料。当然，好材料是造就人才的基础，利郎再以其诚心、和谐、激情、拼搏的精神作为辅料，塑造具有简约哲学、大家风范的船骥之托，铸就利郎‘简约而不简单’的灵魂。”

德是才的灵魂，才是德的支撑

从学历上，可以看出一个人的品格；从言行上，可以看出一个人的社会公德；从对前企业或领导的态度上，可以看出一个人的职业道德；从企业的人文观上，可以看出一个企业的魂魄。智者胡诚初说：“很多人在面试之时，总是把前面的企业或者以前的领导说的一无是处，企图以这种的方式进入企业。这样没有职业道德的人，我们利郎是断不会要的。”

“利郎认为何为人才？”

“真正的人才是要锐气藏于胸，和气浮于面，才气行于事，义气施于人。在追求财富中，要做到君子爱财取之有道，不走歪门邪道。在追求梦想中，要做到找准定位，不断努力。在实现梦想后，要做到勇于分享成果，不断创新。今天利郎能代表中国男装登上世界的舞台，是以其专业化的设计水准与国际化的设计理念，加以不懈的求解，取舍，升华，融合中国智慧，包容世界的创新主张，引领中国商务休闲男装。”在这里胡诚初先生明确表明，“企业里不同人才的职能是不同的，主要有‘指挥、协调、监督、执行’四个功能，相互之间是不能越位的。特别是监督人不要去做指挥，因为监督人，就像酒一样，他做事情比较慢，如果让他做执行，那速度肯定是跟不上的。同样，指挥人也万万不能去做执行，那真是大材小用了。而执行者去做指挥可谓是瞎子指路，不分方向。”

“那利郎的人文观是什么呢？”

“利郎的人文观就是德为先、才为重，这也是利郎的魂儿。利郎在人才选用上是有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，监控使用；无德无才，坚决不用。其实用人和做电镀是一样的，就像生活中的危险品硫酸、硝酸，在专业电镀中又是不可或缺的材料，只要监控好，就能使用得当。”

人才比例的把握

伴随着利郎理念从最初的“取舍之间、彰显智慧”，到“多则惑，少则明”的舍弃哲理，再到“世界无界，心容则容”的高远境界，企业也从创业阶段，到提升阶段，再到高度发展阶段。在这其中，伯乐胡诚初深有体会，“不同时期人才的储配也是不同的。在企业的创业中，具备公关能力、拓展能力的人才是必不可少的，但随着企业逐步上升发展，综合能力人才的需求加强，初期人才定要不断充实自己的知识。否则，其将会随着企业的提升被淘汰出局。”

四心定忠心

1943年，美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在《人类激励理论》中将人的需求划分生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求，由低到高。而企业要想留住一个栋梁之才为其踏踏实实做事，不妨从这五个需求出发。“在现实工作中，肯做事的人才并不完全是为了钱财而工作，更多的是人的自我价值体现的一种表现力。对于这类肯做事、想实现自我的人才，利郎用‘真心、耐心、用心、关心’四心换其‘忠心’，让其‘以诚信为根基、以激情为活力、以勤奋为智慧、以专业为核心、以创新为动力、以利郎为事业’高效发挥个人能力和团队精神。”其实，当企业把员工作为家人之时，员工就是这个大家庭的一份子，谁不是为家全力奋斗呢。不宁唯是，企业和人才之间应该相互认同，人才认同企业的文化，企业认同人才的价值观。从始至终，利郎坚持给员工创造一个没有天花板的舞台。

听胡诚初先生的一席话，不能说是胜读十年书，但也是八九不离十了。他清楚明晰的为我们讲述了利郎是如何识千里良驹，找寻其自己之魂魄的。最后他说：“伴随中国服装行业的产业升级，面临着国际国内的一系列风险挑战，企业要加强自身的内生动力，迎接挑战。而内生动力主要就是人才。人才资源是现代企业发展的一个利益资源。人才是今后企业战争中的重要砝码之一。”